激光、OLED、QLED？何時電視產(chǎn)業(yè)的的未來

今年的智能電視市場表現(xiàn)十分慘淡。新技術(shù)毫無方向，部分技術(shù)已達到瓶頸，沒辦法提供優(yōu)異的產(chǎn)品，差距拉不大，導(dǎo)致用戶購買力出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。然而大部分廠商瞄準(zhǔn)雙十一，在雙十一前其發(fā)布新品，雙十一大力促銷，想借此增加全年銷量。失效效果證明，雙十一的促銷效果還是十分明顯的。

雙11期間，極米無屏電視全網(wǎng)銷售額突破2億元、海信電視銷售額達15億元、夏普電視銷售額突破25億元……

歷經(jīng)慘淡的三季度后，彩電業(yè)有望通過雙11的業(yè)績帶動第四季度的提升。但家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵認為，雖然“雙12”、元旦等促銷活動肯定會對四季度彩電市場起到積極的作用，但這些只是階段性的市場刺激，整個市場的大形勢還很難改變。

如果說家電業(yè)誰最慘，彩電一定榜上有名。來看幾組數(shù)據(jù)：創(chuàng)維中期數(shù)據(jù)顯示，期內(nèi)彩電營業(yè)額為87.64億港元，較去年同期下跌6.5%。除了創(chuàng)維，國內(nèi)的彩電企業(yè)們也在經(jīng)受“嚴冬”的考驗，奧維數(shù)據(jù)顯示 ，2017年三季度彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺，同比下降12.9%。

日子越過越難，電視產(chǎn)業(yè)已有一些洗牌的跡象，比如樂視遇困、互聯(lián)網(wǎng)電視失聲，比如下半年面板價格開始松動，又如量子點技術(shù)與OLED技術(shù)的競爭中漸占上風(fēng)等等。而順著2017年里電視產(chǎn)業(yè)的一些發(fā)展脈絡(luò)，我們可以清晰看到電視業(yè)在未來一年的一些發(fā)展新趨勢。

彩電產(chǎn)品百花齊放

顯示技術(shù)百家爭鳴的局面仍在，LG、創(chuàng)維開足馬力主推OLED，三星、TCL和海信另辟蹊徑以量子點和激光電視來對沖“行業(yè)向OLED的升級換代”的量能和速度。

但從銷售數(shù)據(jù)來看，量子點電視銷量已超OLED電視10倍左右。

中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2017年第1-14周，量子點電視的零售額在彩電市場滲透率已經(jīng)達到4.77%，同期OLED電視只實現(xiàn)1.22%的零售額滲透率，從覆蓋的人群和性價比方面來看，QLED更有優(yōu)勢。

彩電行業(yè)顯示技術(shù)百花齊放促成了一個良好的競爭氛圍，打破了行業(yè)在CRT時代和平板時代被垢病的“同質(zhì)化競爭”頑疾。從營銷的層面上來講，零售端也需要更多的技術(shù)概念來吸引消費者購買，尤其是在行業(yè)進入銷售疲軟的這兩年，各品牌突出自己的技術(shù)所長，給消費者更多的消費體驗和選擇，某種程度上能拉動市場的繁榮。

但百花齊放的背后卻是顯示技術(shù)尚未有重大突破。

在上海蘇寧總經(jīng)理范志軍看來，“從彩電行業(yè)發(fā)展歷史來看，技術(shù)爭鳴一直都存在?！狈吨拒姳硎?，在彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個階段，大家對不同技術(shù)應(yīng)用有著不同觀點。比如，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，業(yè)界曾爭論到底是使用背投技術(shù)還是大屏技術(shù)，最后隨著背投退出而告終;后來，隨著液晶電視逐步解決了良品率問題，等離子電視也被市場淘汰;如今，到了“后液晶時代”，電視行業(yè)面臨新的爭論——到底是選擇OLED還是QLED來替代液晶屏?究竟誰是市場的勝利者，最終還是要看消費者的選擇。

平臺價值進一步釋放

與整體市場遇冷不同，智能電視在保有量、激活量、價值釋放上均穩(wěn)步提升。

據(jù)京東集團副總裁、商城前臺產(chǎn)品研發(fā)部負責(zé)人黎科峰博士介紹，2017年上半年，從京東出貨數(shù)據(jù)來看，智能電視占比已經(jīng)超過了87%。到2018年，整個智能電視將占據(jù)電視銷量的80%。中國大屏智能電視使用率已經(jīng)超過56.3%，

毫無疑問，智能電視即將成為客廳娛樂平臺。在具備視聽能力后，智能電視未來一定會承載更多娛樂功能，比如游戲、購物、K歌，或者集成攝像頭成為一個視頻通話設(shè)備，方便家庭成員的溝通等?？傊悄茈娨暡粫蔀榭蛷d唯一樞紐，但一定會成為重要的家庭娛樂平臺。

在康佳集團多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務(wù)副總裁呂劍看來，入口是彩電市場競爭的關(guān)鍵所在。“康佳未來將定位為智慧家庭的領(lǐng)導(dǎo)品牌，以家庭為核心，用大屏鏈接家庭入口。如果彩電業(yè)務(wù)不占住這個入口，就沒有未來?！眳蝿Ρ硎尽?/p>

盈利砝碼：國際化

等待國內(nèi)市場回暖的同時，發(fā)力國外市場已成為盈利的主要來源之一。

以TCL為例，TCL集團2017年三季度報告顯示，TCL電視海外市場銷量同比大幅提升29.5%，其中北美市場銷量同比大幅增長97.4%，8月北美市場份額由6月的10.4%大幅提升至16.3%，市場排名躍居第三。

創(chuàng)維中期成績單中海外市場銷量也有大幅增長，彩電產(chǎn)品海外營收額為58.20億港元，同比上漲29.0%。創(chuàng)維自有品牌“Skyworth”的海外營業(yè)額同比上升13.1%。自2015年收購德國美茲之后，創(chuàng)維就在歐洲實行“Skyworth+Metz”的雙品牌戰(zhàn)略，加快擴張的步伐，目前已進入法國、比利時、意大利等十多個歐洲國家的市場。

海信收購東芝亦是其國際化戰(zhàn)略中重要的一步。此前海信獲得了夏普在北美市場5年的品牌授權(quán)，眼看著2020年即將到期，東芝品牌也可作為及時的替補;根據(jù)IHS的數(shù)據(jù)，2016年東芝電視在日本市場的銷量排名第三，交易完成后海信與東芝兩個品牌的累計市場份額超過了20%……

東吳證券研報指出，電視全球年銷量超過2億臺，以調(diào)查公司中怡康的2000元均價數(shù)據(jù)測算，電視產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過4000億元，五至十年總產(chǎn)值超萬億元。相比較體量越來越小的國內(nèi)市場來說，國門之外已成為家電企業(yè)爭奪的利潤高地。

家電市場一直就是一個慢消費的市場，產(chǎn)品迭代慢，不會跟手機一樣快速換代，大部分用戶也是電視不能用了才換，一用就是大幾年的。除非市場有足夠搶眼的新品，有新技術(shù)的運用，不然很難刺激消費者消費。如今國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，開拓國外市場也是增長利潤的一大方向，不想國產(chǎn)品牌也開始走向國際。

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