運(yùn)營(yíng)商開(kāi)放平臺(tái)下的產(chǎn)業(yè)共贏 --OTT的未來(lái)？

yongrong · 發(fā)表于 2015-4-21 08:51

經(jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的2014年，廣電總局的重申181號(hào)文政策重新洗牌了OTT市場(chǎng)，確立和理順了內(nèi)容和開(kāi)發(fā)商、集成和播控商、寬帶運(yùn)營(yíng)商和網(wǎng)絡(luò)終端商的產(chǎn)業(yè)鏈條，特別是產(chǎn)業(yè)鏈兩頭的內(nèi)容開(kāi)發(fā)商和網(wǎng)絡(luò)終端制造商，曾經(jīng)披個(gè)集成播控的牌照就霸王硬上，譬如樂(lè)視，有的山寨盒子甚至連馬甲都不披，直接裸奔，紛紛OVER寬帶運(yùn)營(yíng)商這個(gè)TOP。
OTT調(diào)控艱難期已過(guò)

　　經(jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的2014年，廣電總局的重申181號(hào)文政策重新洗牌了OTT市場(chǎng)，確立和理順了內(nèi)容和開(kāi)發(fā)商、集成和播控商、寬帶運(yùn)營(yíng)商和網(wǎng)絡(luò)終端商的產(chǎn)業(yè)鏈條，特別是產(chǎn)業(yè)鏈兩頭的內(nèi)容開(kāi)發(fā)商和網(wǎng)絡(luò)終端制造商，曾經(jīng)披個(gè)集成播控的牌照就霸王硬上，譬如樂(lè)視，有的山寨盒子甚至連馬甲都不披，直接裸奔，紛紛OVER寬帶運(yùn)營(yíng)商這個(gè)TOP。

　　整頓之后，一些中小內(nèi)容和開(kāi)發(fā)商、網(wǎng)絡(luò)終端制造商或關(guān)門(mén)、或轉(zhuǎn)型、或收縮等待復(fù)蘇，牌照運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始上位，與各電視臺(tái)、各IPTV集成播控平臺(tái)、各網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)一起，負(fù)擔(dān)起大屏內(nèi)容分發(fā)的過(guò)濾和把控，值得強(qiáng)調(diào)的是七家內(nèi)容集成播控牌照是發(fā)給七家電視臺(tái)的，臺(tái)里只是把牌照的運(yùn)營(yíng)和收益權(quán)拿出來(lái)組建合資公司，或授權(quán)給其他公司運(yùn)營(yíng)，最終內(nèi)容播控的連帶責(zé)任還是在電視臺(tái)。

　　2015年市場(chǎng)開(kāi)始回歸增長(zhǎng)，幾大牌照方相繼發(fā)力，主動(dòng)尋找終端廠商合作，購(gòu)買(mǎi)更多內(nèi)容版權(quán)，填充節(jié)目資源，成為市場(chǎng)上的活躍力量，特別是芒果TV，高舉獨(dú)播大旗，以湖南衛(wèi)視強(qiáng)勢(shì)節(jié)目源資源為基礎(chǔ)，合眾連橫，直奔市場(chǎng)第一領(lǐng)先位置。在總局的整頓之后，一些聚合軟件又死灰復(fù)燃，說(shuō)明盒子終端的銷(xiāo)售又開(kāi)始上量了，用戶更活躍了，春江水暖鴨先知，他們是市場(chǎng)上靈活的冒險(xiǎn)者，哪里有商機(jī)，哪里就有他們，繼續(xù)和總局監(jiān)管玩著貓和老鼠的游戲。

　　大家的反應(yīng)各不相同

　　視頻網(wǎng)站們則惴惴不安，4月1日起海外影視劇新政策，導(dǎo)致一些節(jié)目不能與美韓同步播映了，要等一季播完后，送審再播，有業(yè)內(nèi)人士笑稱(chēng)絕跡多年的盜版盤(pán)市場(chǎng)恐怕會(huì)回來(lái)，老殷去樓下轉(zhuǎn)了幾圈，原來(lái)賣(mài)碟的那幾家還沒(méi)開(kāi)門(mén)，抱孩子的阿姨也沒(méi)在街頭繼續(xù)兜售，看來(lái)影響沒(méi)那么及時(shí)，海外劇節(jié)目在視頻網(wǎng)站并不是很大的份額，國(guó)內(nèi)影視劇和綜藝節(jié)目才是點(diǎn)播的主要內(nèi)容，只是一小部分熱衷韓劇美劇的小資小清新們?cè)谕ㄟ^(guò)種子網(wǎng)絡(luò)交換內(nèi)容，曾被整頓的人人影視和字幕組又以另外的形式回歸市場(chǎng)。

　　牌照運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)市場(chǎng)以后，寬帶運(yùn)營(yíng)商也規(guī)范起來(lái)，以電信聯(lián)通移動(dòng)為主的TOP們都在集采有牌照授權(quán)的盒子，現(xiàn)在有2億固定寬帶，其中電信1億，聯(lián)通6000萬(wàn)，移動(dòng)2000萬(wàn)，鵬博士1000萬(wàn)，各地有線合計(jì)1000萬(wàn)，未來(lái)寬帶用戶可能達(dá)到2.5億戶，超過(guò)有線電視，成為家庭的第一娛樂(lè)需求，而在美國(guó)，這已經(jīng)是事實(shí)。

　　值得注意的是盒子的沒(méi)落和智能電視機(jī)的崛起，已售出盒子累計(jì)約2000-3000萬(wàn)個(gè)，已售出智能電視機(jī)超過(guò)3000萬(wàn)臺(tái)，現(xiàn)在出售的電視機(jī)幾乎都是能上網(wǎng)的智能電視機(jī)，雖然激活率平均只有30%，激活之后的用戶日活躍率也只有10%左右，但這是一個(gè)可以激發(fā)的市場(chǎng)，期待一款殺手級(jí)的應(yīng)用來(lái)普及，如同智能手機(jī)初期的切水果和打小鳥(niǎo)。

　　為什么智能電視機(jī)這么火，一個(gè)原因是電視機(jī)賣(mài)的比盒子貴，可以為終端廠商帶來(lái)更多的現(xiàn)金流，除了傳統(tǒng)電視機(jī)廠家，聯(lián)想、樂(lè)視、小米和大麥相繼入場(chǎng)，牌照方和視頻網(wǎng)站也有推出智能電視機(jī)的計(jì)劃，更重要的是因?yàn)椋绻频氖呛凶?，那么盒子只是電視機(jī)的信源之一，用戶要先打開(kāi)電視，再切換信源，才能到達(dá)盒子的UI，他就有可能不看盒子了，而去看電視或DVD了，這也是我一直吐槽有線電視不搞一體機(jī)搞機(jī)頂盒是敗筆的原因，如果是電視機(jī)，用戶打開(kāi)的是自己的UI，再切換信源去看電視或DVD，這樣就搶到了用戶的入口和流量，就有可能讓用戶繼續(xù)使用和更多使用我推薦的內(nèi)容和服務(wù)，這是互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　OTT的主導(dǎo)將是寬帶運(yùn)營(yíng)商

　　有線電視目前有2.3億戶存量，年底可望2.5億戶，之后開(kāi)始下降，被寬帶分流，最終可能降到1.5億戶左右，是純電視節(jié)目愛(ài)好和最普通廣大人民群眾的基礎(chǔ)娛樂(lè)需求。2.3億用戶中雙向網(wǎng)改已覆蓋1.1億戶，實(shí)際發(fā)放終端3700萬(wàn)個(gè)，還是目前的第一陣營(yíng)。這個(gè)市場(chǎng)被32個(gè)省級(jí)有線網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)商分享。

　　IPTV已確立總分二級(jí)播控模式，央視愛(ài)上是總平臺(tái)，提供央視節(jié)目，上海廣播電視臺(tái)旗下百視通以及各地電視臺(tái)新媒體部分為二級(jí)播控分平臺(tái)，提供本地節(jié)目和其他節(jié)目，各地電信、聯(lián)通負(fù)責(zé)提供接入用戶。目前IPTV有3400萬(wàn)戶，未來(lái)可增至億戶，方便是與寬帶捆綁，對(duì)電視節(jié)目可有可無(wú)的用戶喜歡IPTV。

　　除了用戶購(gòu)買(mǎi)智能電視機(jī)自帶的牌照方內(nèi)容，用戶自己?jiǎn)为?dú)購(gòu)買(mǎi)盒子的積極性不高，而且目前市場(chǎng)上幾百上千種盒子并沒(méi)有鮮明的內(nèi)容區(qū)分，還是靠幾核、多大內(nèi)存和其他功能來(lái)做噱頭，靠鼓吹能免費(fèi)看電視、有幾萬(wàn)部電影和幾十萬(wàn)小時(shí)節(jié)目來(lái)忽悠用戶，更多用戶的盒子不是買(mǎi)的，不是當(dāng)禮品收的，就是寬帶運(yùn)營(yíng)商送的：安寬帶、送盒子，躉交兩年寬帶費(fèi)、送盒子。有線運(yùn)營(yíng)商要升級(jí)舊盒子。。。

　　那就很明確了，未來(lái)市場(chǎng)的主導(dǎo)是寬帶運(yùn)營(yíng)商，因?yàn)橛脩艏依锊豢赡芡瑫r(shí)用很多個(gè)盒子，也不可能每家電視臺(tái)、每家內(nèi)容商都自己做盒子，即使做了，也很難賣(mài)出去，還是要做成APP，去跟運(yùn)營(yíng)商去分發(fā)。寬帶運(yùn)營(yíng)商做的也不是OTT了，小三已經(jīng)扶正了，是運(yùn)營(yíng)商基于自己網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，開(kāi)放終端和用戶給牌照方、給內(nèi)容和開(kāi)發(fā)商。

　　內(nèi)容和開(kāi)發(fā)商去找牌照方合作，牌照方去和終端商合作，終端商找運(yùn)營(yíng)商集采，運(yùn)營(yíng)商發(fā)盒子給用戶，這應(yīng)該是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)視頻的主要形式，當(dāng)然還有非主流的形式存在，它會(huì)像條鯰魚(yú)，攪動(dòng)市場(chǎng)不斷創(chuàng)新和完善，并維持利益的相對(duì)平衡。

　　另一個(gè)主要的挑戰(zhàn)就是與移動(dòng)端的關(guān)聯(lián)，目前這兩億固定寬帶用戶登記的都是家庭用戶，不是家庭里的個(gè)人手機(jī)用戶，而手機(jī)用戶有11億了，其中3/4G移動(dòng)寬帶用戶超5億，使用最頻繁的電子設(shè)備不是電視機(jī)，是手機(jī)，雖然各家視頻網(wǎng)站都做了手機(jī)客戶端，也有電視臺(tái)和有線電視公司也搞了APP，如何把電視機(jī)與手機(jī)關(guān)聯(lián)起來(lái)，讓個(gè)人在看節(jié)目的時(shí)候進(jìn)行吐槽和分享，引發(fā)更多的人去看節(jié)目，甚至吐槽和互動(dòng)也成了電視節(jié)目的一部分，這才是新媒體!

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