樂視、小米是國內(nèi)具有代表性的手機(jī)廠商，前兩者都已經(jīng)向 智能家居成功轉(zhuǎn)型做出了很大的成績，特別 樂視、 PPTV、愛芒果等搞的硬件低價甚至免費(fèi)，影響更久遠(yuǎn)。
現(xiàn)在，由夏普、 飛利浦、三洋、先鋒等外資品牌組成的“假洋鬼子”陣營，也在步互聯(lián)網(wǎng)品牌后塵，借助它們在消費(fèi)者心目中品牌印象，掀起強(qiáng)勁攻勢。中國彩電業(yè)，面臨紅海還是出海的大考！
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2017-4-28 11:16 上傳
對彩電業(yè)接二連三摧殘 提起一兩年的樂視，說是彩電業(yè)的夢魘一點(diǎn)都不夸張。一兩年前的樂視，勢頭迅猛，從入股 TCL多媒體，到放出聲音收購VIZIO，都是大動作，其第一個喊出并主導(dǎo)實(shí)施的硬件低價甚至免費(fèi)送，給彩電業(yè)帶來了大不一樣的玩法，讓彩電制造品牌 長虹、 康佳在銷量上感到直接壓力，對 海信、 創(chuàng)維、TCL的短時間沖擊也較為明顯。
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2017-4-28 11:16 上傳
當(dāng)年藐視一切的樂視
作為互聯(lián)網(wǎng)品牌進(jìn)入彩電行業(yè)的代表性企業(yè)，樂視這些做法除了自身的影響力外，還在 互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中起到了引導(dǎo)作用。于是在去年的品牌日中，PPTV加入了，在今年年初新入場的愛芒果，也效仿了樂視硬件低價甚至免費(fèi)的做法。
客觀說，用內(nèi)容吸引用戶并運(yùn)營他們的思維，確實(shí)給傳統(tǒng)賣硬件賺錢的模式帶來了沖擊。這兩年，由于互聯(lián)網(wǎng)品牌的介入，大部分彩電制造品牌不得不選擇在紅海中繼續(xù)廝殺。說難聽一點(diǎn)，就是干耗。
這種情況隨著一批“假洋鬼子”的到來，變得更加嚴(yán)重。
被富士康郭臺銘收購的夏普，被冠捷運(yùn)營品牌的飛利浦，被蘇寧運(yùn)營的先鋒等等，特別是夏普和飛利浦，在今年年初表現(xiàn)出強(qiáng)大的進(jìn)攻態(tài)勢：夏普在第一季度已經(jīng)成功成為外資品牌中份額增長最快的，并成功從 樂視超級電視的手中搶得了一些市場份額。
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2017-4-28 11:16 上傳
第一季度，小試牛刀而已
而飛利浦也在前幾天發(fā)布了搭載流光溢彩技術(shù)的OLED電視，意圖通過高端的產(chǎn)品重塑其品牌形象。
事實(shí)上，正如有些消費(fèi)者留言的那樣，夏普、飛利浦還能稱為外資品牌嗎？都被中國企業(yè)收購了。是的，一部分消費(fèi)者關(guān)心行業(yè)，所以他們了解企業(yè)的動態(tài)，就電視這塊而言，夏普和飛利浦已經(jīng)是中國企業(yè)在操盤了。
但相對而言，更大比例的消費(fèi)者是不明白這種資本層面、營銷層面的關(guān)系的，他們只看中品牌，甚至是多年前對品牌的印象。所以夏普、飛利浦最近起勢很快。而隨著它們品牌營銷策略的進(jìn)一步實(shí)施，相信有更多的消費(fèi)者為這些中國人掌控的所謂的“外資品牌”買單。
紅海不能丟出海必須有
對于在中國彩電市場打拼了數(shù)十年的彩電制造品牌來說，本來降點(diǎn)價沒啥，用它們的話說，不就是促銷讓利嘛，什么大風(fēng)大浪沒見過！但客觀說，這次它們面臨的情況卻有點(diǎn)不同。
以前是自己主導(dǎo)或同行主導(dǎo)的一場內(nèi)戰(zhàn)，一切盡在自己的掌控中，或者通過線下渠道的信息反饋早就掌握了對手的動向。
但現(xiàn)在的情況呢？純粹是半道殺出一個程咬金。從不按規(guī)則出牌的樂視，到用品牌影響力殺入紅海的夏普，都不是好對付的品牌。
樂視，沒有最低價只有更低價，只有甚至免費(fèi)送，給國內(nèi)品牌帶來了困擾。所以，后來集中出現(xiàn)的制造品牌集體開展用戶運(yùn)營的發(fā)布，也是它們對付樂視牽制樂視的一個重要舉措。
夏普，原先是3S品牌中的一員，作為液晶之父，身份高貴。但被郭臺銘收購后，變得親民了，用買一送一、超低價的方式切入彩電市場，目標(biāo)就是盡快盡可能多的掠奪彩電市場份額。
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2017-4-28 11:16 上傳
洋品牌，這個牌子比啥都管用
夏普的介入，別說彩電制造品牌，連樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌，都感覺到緊張。而飛利浦的發(fā)布，也預(yù)示著高中端市場也將有新的攪局。
本來就面臨著上游面板的漲價、房地產(chǎn)市場的收緊，以及消費(fèi)需求的低迷等壓力，現(xiàn)在又加上錯綜復(fù)雜的品牌較量，海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳等彩電制造品牌的出路就需要審思，筆者認(rèn)為：
面對樂視們、夏普們的價格戰(zhàn)，彩電制造品牌沒有退路，一方面要繼續(xù)抗，因為這幾個品牌一旦搶了市場，就會在終端大張旗鼓地造勢，樂視說過全球前三，而夏普比起樂視有過之而無不及，去年說今年1000萬臺，前不久又說全球要出貨2000萬臺，那就是全球第二，所以在銷量上要繼續(xù)與他們展開持久消耗戰(zhàn)。已經(jīng)讓樂視明白要打持久戰(zhàn)的制造品牌，同樣要讓夏普意識到紅海的僵局。
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當(dāng)然這種情況會造成量持續(xù)在一定水平，但沒有賺到錢。所以另一方面，彩電制造品牌也要加強(qiáng)自身內(nèi)功，去海外市場尋求更多的機(jī)會。比如海信這兩年就啟動了海外計劃，通過差異化、高端化和全球化，提升自身實(shí)力，從而徹底扭轉(zhuǎn)行業(yè)性盈利低迷的態(tài)勢。
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發(fā)表于 2017-4-28 11:20
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