顛覆這詞沒法定義，VR也只能顛覆一兩個方向

費老濕 · 發(fā)表于 2017-1-17 11:15

進入2015年下半年，人們發(fā)現(xiàn)，這家曾被人們視為足夠幸運的公司也挽不住A股市場整體下跌的趨勢，三百多億的市值到現(xiàn)在僅剩三分之一，雖然在很多場合馮鑫表現(xiàn)出對于這些賬面上的起起落落并不在乎。但在行動上，馮鑫和暴風(fēng)必須為上市公司的利潤考慮。

顛覆這詞沒法定義，VR也只能顛覆一兩個方向

圖為暴風(fēng)集團董事長、CEO馮鑫

2016年上半年，暴風(fēng)魔鏡從母公司暴風(fēng)科技（現(xiàn)暴風(fēng)集團）剝離，這家正處于快速發(fā)展期或者說是處于大規(guī)模燒錢期的公司無疑會拖累上市公司的業(yè)績；而在今年的1月12日，暴風(fēng)集團投資的暴風(fēng)新文化公司成立——在官方定義中，暴風(fēng)新文化被描述為一家以科技+文化+旅游為本，以VR、AR為核心，專注文化旅游等領(lǐng)域的IP投資、項目孵化和產(chǎn)品運營的公司。在應(yīng)用中，它打造了旅游場景的預(yù)體驗，旅游觀光、景區(qū)、城市體驗中心，以及文博類、景區(qū)類、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)類智能化IP。

無疑，馮鑫所鐘情的VR依舊是這家公司的核心之一，
甚至在業(yè)務(wù)協(xié)同上，新文化公司的許多業(yè)務(wù)實際上也是由暴風(fēng)集團和暴風(fēng)魔鏡共同支持，但它卻沒能被劃入同屬VR業(yè)務(wù)線的暴風(fēng)魔鏡。“這是一家能貢獻利潤的公司，這對上市公司是有幫助的?！痹谛鹿境闪⒔邮苄吕丝萍疾稍L時，馮鑫說，“至于說成立這家公司就能拉升股價，不可能?！?br />
在某種程度上，暴風(fēng)新文化更像是由暴風(fēng)集團控股的暴風(fēng)魔鏡的子模塊，“或許有一天它就獨立了，或許有一天它就被暴風(fēng)魔鏡并購了?！敝皇沁@或許要等待一個VR行業(yè)整體快速發(fā)展的良機，“上半年很熱，下半年就不熱了。”他略有無奈。而同時，對于VR的作用，馮鑫也不稱之為顛覆?！邦嵏策@個詞我沒法定義，拿理科思維，顛覆起碼要做到60%的不同，或許只有VR電影和VR社交能做到。”

而在行業(yè)遇冷期成立這樣一家公司多多少少又反映出馮鑫對于VR的某種熱情，”我對VR情有獨鐘?！?他說。但同時，這家公司的成立也是實驗了許久后的選擇。

李媛萍是新文化公司的發(fā)起者——暴風(fēng)新文化執(zhí)行總裁，她的身份還有暴風(fēng)集團副總裁和暴風(fēng)集團營銷中心總裁。起初，她負責(zé)幫助VR實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，但從第一個案子起，她發(fā)現(xiàn)，接連接下的單子都與旅游相關(guān)，這或許可以證明，暴風(fēng)新文化在成立之前就已經(jīng)創(chuàng)造利潤，并且收入多元——相關(guān)內(nèi)容的制作費、解決方案以及旅游體驗中心。

何況，在馮鑫看來，VR+旅游是天作之合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+旅游只是提升了效率，并沒有給傳統(tǒng)旅游產(chǎn)生帶來增值空間，VR+旅游是旅游公司能夠改善自己服務(wù)的出口?！?br />
而成立新公司的同時，暴風(fēng)新文化也宣布與重慶成立暴風(fēng)VR和數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資基金，首期擬募資2億創(chuàng)投基金，將投向數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、VR內(nèi)容、VR硬件創(chuàng)新、科技場館建設(shè)運營、景區(qū)VR項目，暴風(fēng)三級體驗中心建設(shè)等。

產(chǎn)業(yè)基金，這是出現(xiàn)在暴風(fēng)集團新動向里再熟悉不過的名詞了，在暴風(fēng)的體系中，幾乎每一塊新業(yè)務(wù)的成立都將會成立一支產(chǎn)業(yè)基金，雖然它們的規(guī)模并不很大，公開的投資數(shù)據(jù)也并不多。這或許與馮鑫設(shè)立這些產(chǎn)業(yè)基金的初衷相關(guān)——產(chǎn)業(yè)基金會讓我們知道自己去哪兒，做什么、不做什么。

馮鑫說，暴風(fēng)的產(chǎn)業(yè)基金的投放有三個原則：其一，將來有可能為暴風(fēng)貢獻核心利潤或必不可少的核心競爭力，即便項目可能還不夠成熟；其二，暴風(fēng)有能力幫助其快速成長的公司，能夠成為具有核心競爭力的企業(yè)；其三，在行業(yè)中碰到的極為優(yōu)質(zhì)的項目。

與產(chǎn)業(yè)基金同樣被人們認為撒網(wǎng)過多、過快的還有暴風(fēng)的業(yè)務(wù)們，去年9月，暴風(fēng)宣布了它的“N421”計劃：依托4塊屏幕（PC、手機、VR、TV），打造2塊核心的內(nèi)容再生平臺（影業(yè)、體育），以DT這1項核心技術(shù)打通平臺與服務(wù)，此外到現(xiàn)在，暴風(fēng)金融和暴風(fēng)電商產(chǎn)品已經(jīng)上線，整個體系顯得過于龐雜，短時間鋪開這些業(yè)務(wù)也略顯激進。

“我們要屏幕、要內(nèi)容、要商業(yè)，是一個基本邏輯，只是無論財力資源還是團隊人才資源包括業(yè)務(wù)的理解和學(xué)習(xí)，都需要時間?！?br /> 對于馮鑫這樣的企業(yè)家而言，這個局早晚都是要布的。

人見百態(tài) · 發(fā)表于 2017-1-17 11:23

這個不錯感謝樓主的分享！

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