2014 OTT TV的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

  DVD已經(jīng)成為過去，藍光機也快被PK掉了，連IPTV也面臨著嚴峻考驗，這一切都源于OTT的沖擊。

    　0TT從去年開始成為了最炙手可熱的詞匯，DVB與OTT的融合，OTT將替代IPTV等聲音不絕于耳。其實到目前來看，OTTTV的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)逐步形成。在內(nèi)容端，我們由獲得互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)牌照的廣電播出機構(gòu)負責提供和管控，播出平臺由獲得集成業(yè)務(wù)牌照的機構(gòu)負責，而內(nèi)容輸入終端智能電視和智能電視機頂盒偶讀逐步成熟，它們必須要與集成業(yè)務(wù)牌照商合作，且只能植入一家業(yè)務(wù)牌照商。

    　從整個架構(gòu)來看，“可管可控”仍是關(guān)鍵詞。

    　截止到目前為止，持有互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照的企業(yè)共有CNTV（中國網(wǎng)絡(luò)電視臺）、百視通、華數(shù)傳媒、湖南廣播電視臺、南方傳媒、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺七家。內(nèi)容服務(wù)牌照共有九家：CNTV、百視通、華數(shù)傳媒、南方傳媒、湖南廣播電視臺、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺、江蘇廣播電視臺、電影網(wǎng)。

    　這些牌照持有方一是展開與地方廣電的合作增強內(nèi)容的本地服務(wù)，二是展開與電視機、機頂盒制造商的合作，布局終端市場，以此形成全產(chǎn)業(yè)鏈的運營。但對于我們用戶而言，最直觀的是通過使用智能電視或智能電視盒感受到互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)及體驗。

    　哪些企業(yè)在挖掘OTT市場？

    　面對OTTTV如此大的一個市場，到底哪些企業(yè)在挖掘這一商機呢？

    　1、IT巨頭

    　對于IT巨頭，國際上具有代表性的當屬AppleTV和GoogleTV，在國內(nèi)還有聯(lián)想、小米、雷柏等。他們將蘋果iTunes上的影視和音樂資源、Google的搜索、還有手勢/語音操控等與電視機相結(jié)合。聯(lián)想董事會主席楊元慶此前就表示過，智能電視其實就是PC的延伸，只不過就是屏幕尺寸更大的電腦而已，它包含了以前傳統(tǒng)電視的功能。

   　 不過從目前來看，這條路IT巨頭們走得并不輕松。

    　2、傳統(tǒng)彩電企業(yè)

    　傳統(tǒng)彩電企業(yè)做智能電視或智能電視盒應屬他們的分內(nèi)之事，他們的推動也是最大的。并且在發(fā)展初期，TCL、海信、長虹三家企業(yè)還聯(lián)合發(fā)起中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟（簡稱STV），推出了相關(guān)應用程序商店的統(tǒng)一標準和SDK開發(fā)包等。

    　3、互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站

    　從近兩年開始，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站等內(nèi)容提供商也參與到了智能電視的核心競爭，比如樂視超級電視、愛奇藝互聯(lián)網(wǎng)電視、PPTV機頂盒等等。

    　2012年1月，PPTV與華數(shù)集團達成合作，借助后者的牌照，PPTV在拓展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上獲得了合法身份。隨后，樂視網(wǎng)宣布與CNTV“牽手”進軍互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒市場。2012年7月，愛奇藝又與央廣、江蘇電視臺共同成立互聯(lián)網(wǎng)電視運營合資公司，低調(diào)進入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。他們都與擁有牌照的播控平臺進行收入分成。

    　4、互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方

    　面對OTTTV的龐大市場，廣電牌照商也開始探索互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，并推出自有或聯(lián)合品牌的智能機頂盒等等，比如中國網(wǎng)絡(luò)電視臺的易視寶、百視通的A30和“小紅”、華數(shù)的彩虹BOX等等。

    　5、藍光機/高清播放機企業(yè)

    　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，藍光企業(yè)和此前做高清播放機的企業(yè)也不得不向“電視盒子”轉(zhuǎn)型。比如華錄最新推出的一款藍光終端產(chǎn)品，在原有功能的基礎(chǔ)上就增加了對存儲功能和網(wǎng)絡(luò)功能的支持，還提供了DLNA和Airplay功能的支持，可以提供多屏分享和多屏互動功能，并且通過CNTV互聯(lián)網(wǎng)電視終端觀看網(wǎng)絡(luò)視頻。

    　不管是以上那一股勢力，他們都有著一個共同的目標，就是要顛覆傳統(tǒng)電視，通過開放來改變整個電視機的生態(tài)鏈。比如支持完全的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、上百萬個電視頻道搜索、社交網(wǎng)站、互動廣告、應用商店下載等元素。

    　現(xiàn)階段OTTTV面臨哪些問題？

    　其實互聯(lián)網(wǎng)與電視機的融合早在二十一世紀初就出現(xiàn)了。比如1999年，微軟就曾力推“維納斯計劃”，試圖將中國龐大的電視機資源與互聯(lián)網(wǎng)接軌，但這種采用內(nèi)置系統(tǒng)的頂置盒方案最終以失敗告終。那么OTTTV在現(xiàn)階段又面臨哪些問題呢？

   　 1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

面對OTT這一新的生態(tài)，它是與互聯(lián)網(wǎng)密不可分的，對基礎(chǔ)帶寬是具有一定的要求的。從目前來看，在線聯(lián)網(wǎng)收看普通的電視節(jié)目大約需要2M的帶寬，而在線收看高清影視內(nèi)容，那么就需要4M及以上的帶寬了。

    　從目前來看，在北京等大型城市帶寬的發(fā)展非常迅速，在2013年，4M幾乎已經(jīng)成為了一個基本帶寬，最大帶寬已經(jīng)達到了100M，完全可以滿足OTT的網(wǎng)絡(luò)需求。

    　2、用戶定位

    　簡單來說可以對于OTT感興趣多屬于資深網(wǎng)絡(luò)用戶，當然另一類就是非資深網(wǎng)絡(luò)用戶，不過非資深用戶中那部分愿意為服務(wù)付錢的人就是OTT服務(wù)的潛在客戶群。從目前來看年輕一代更多的開始通過（移動）互聯(lián)網(wǎng)獲取所需的視頻服務(wù)，而傳統(tǒng)的電視受眾也逐漸開始習慣交互式操作和自主點播。

    　從產(chǎn)品端來看，就智能電視和智能機頂盒兩個終端相比較而言，應該說各有利弊。但必須看到，相對于把平板電視直接更換為智能電視的高昂成本，以及考慮到用戶對互聯(lián)網(wǎng)電視機終端的使用習慣和更換頻率，購買機頂盒顯然是性價比更高的解決方案。

    　3、產(chǎn)品體驗

    　要想得到廣大消費者的認可，僅僅做好網(wǎng)絡(luò)通道是遠遠不夠的，產(chǎn)品體驗非常重要，真正的營銷應該放在節(jié)目內(nèi)容的產(chǎn)品本身。要知道，消費者最終還是為產(chǎn)品和服務(wù)買單，而并不在乎這些東西是通過哪個快遞公司送的。

    　4、運營模式

    　在OTT產(chǎn)業(yè)鏈的形成過程當中，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式已經(jīng)開始改造傳統(tǒng)的商業(yè)模式，從目前來看主要有四方面的嘗試：第一是硬件的微利潤；第二是視頻內(nèi)容的年服務(wù)費；第三是廣告費；第四則是來自于第三方應用市場，包括游戲、電子商務(wù)等；至于未來哪種模式能成為智能電視的主流，還需要時間來驗證。

　　寫在最后

　　在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)的邊界正變得模糊。

    　三網(wǎng)融合/OTT打破原有的網(wǎng)絡(luò)傳輸界限，同時令視頻終端呈現(xiàn)積極的多元化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)、終端的靈活性也給用戶提供了更多選擇，包括各種個性化、互動化、社交化的觀看方式。未來的智能電視會發(fā)展成什么樣？如今仍難以具化想象。

    　但正是出于智能電視“金礦”概念的共識，各行業(yè)各渠道玩家爭相進入這一領(lǐng)域，客廳大戰(zhàn)一觸即發(fā)，跨界競爭對于傳統(tǒng)電視廠商來說正從威脅變?yōu)楝F(xiàn)實。