2014 OTT TV的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

  DVD已經(jīng)成為過(guò)去，藍(lán)光機(jī)也快被PK掉了，連IPTV也面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，這一切都源于OTT的沖擊。

    　0TT從去年開(kāi)始成為了最炙手可熱的詞匯，DVB與OTT的融合，OTT將替代IPTV等聲音不絕于耳。其實(shí)到目前來(lái)看，OTTTV的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)逐步形成。在內(nèi)容端，我們由獲得互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)牌照的廣電播出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供和管控，播出平臺(tái)由獲得集成業(yè)務(wù)牌照的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，而內(nèi)容輸入終端智能電視和智能電視機(jī)頂盒偶讀逐步成熟，它們必須要與集成業(yè)務(wù)牌照商合作，且只能植入一家業(yè)務(wù)牌照商。

    　從整個(gè)架構(gòu)來(lái)看，“可管可控”仍是關(guān)鍵詞。

    　截止到目前為止，持有互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照的企業(yè)共有CNTV（中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)）、百視通、華數(shù)傳媒、湖南廣播電視臺(tái)、南方傳媒、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)七家。內(nèi)容服務(wù)牌照共有九家：CNTV、百視通、華數(shù)傳媒、南方傳媒、湖南廣播電視臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、江蘇廣播電視臺(tái)、電影網(wǎng)。

    　這些牌照持有方一是展開(kāi)與地方廣電的合作增強(qiáng)內(nèi)容的本地服務(wù)，二是展開(kāi)與電視機(jī)、機(jī)頂盒制造商的合作，布局終端市場(chǎng)，以此形成全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)。但對(duì)于我們用戶而言，最直觀的是通過(guò)使用智能電視或智能電視盒感受到互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)及體驗(yàn)。

    　哪些企業(yè)在挖掘OTT市場(chǎng)？

    　面對(duì)OTTTV如此大的一個(gè)市場(chǎng)，到底哪些企業(yè)在挖掘這一商機(jī)呢？

    　1、IT巨頭

    　對(duì)于IT巨頭，國(guó)際上具有代表性的當(dāng)屬AppleTV和GoogleTV，在國(guó)內(nèi)還有聯(lián)想、小米、雷柏等。他們將蘋(píng)果iTunes上的影視和音樂(lè)資源、Google的搜索、還有手勢(shì)/語(yǔ)音操控等與電視機(jī)相結(jié)合。聯(lián)想董事會(huì)主席楊元慶此前就表示過(guò)，智能電視其實(shí)就是PC的延伸，只不過(guò)就是屏幕尺寸更大的電腦而已，它包含了以前傳統(tǒng)電視的功能。

   　 不過(guò)從目前來(lái)看，這條路IT巨頭們走得并不輕松。

    　2、傳統(tǒng)彩電企業(yè)

    　傳統(tǒng)彩電企業(yè)做智能電視或智能電視盒應(yīng)屬他們的分內(nèi)之事，他們的推動(dòng)也是最大的。并且在發(fā)展初期，TCL、海信、長(zhǎng)虹三家企業(yè)還聯(lián)合發(fā)起中國(guó)智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱STV），推出了相關(guān)應(yīng)用程序商店的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和SDK開(kāi)發(fā)包等。

    　3、互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站

    　從近兩年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站等內(nèi)容提供商也參與到了智能電視的核心競(jìng)爭(zhēng)，比如樂(lè)視超級(jí)電視、愛(ài)奇藝互聯(lián)網(wǎng)電視、PPTV機(jī)頂盒等等。

    　2012年1月，PPTV與華數(shù)集團(tuán)達(dá)成合作，借助后者的牌照，PPTV在拓展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)上獲得了合法身份。隨后，樂(lè)視網(wǎng)宣布與CNTV“牽手”進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒市場(chǎng)。2012年7月，愛(ài)奇藝又與央廣、江蘇電視臺(tái)共同成立互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)合資公司，低調(diào)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域。他們都與擁有牌照的播控平臺(tái)進(jìn)行收入分成。

    　4、互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方

    　面對(duì)OTTTV的龐大市場(chǎng)，廣電牌照商也開(kāi)始探索互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式，并推出自有或聯(lián)合品牌的智能機(jī)頂盒等等，比如中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的易視寶、百視通的A30和“小紅”、華數(shù)的彩虹BOX等等。

    　5、藍(lán)光機(jī)/高清播放機(jī)企業(yè)

    　隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，藍(lán)光企業(yè)和此前做高清播放機(jī)的企業(yè)也不得不向“電視盒子”轉(zhuǎn)型。比如華錄最新推出的一款藍(lán)光終端產(chǎn)品，在原有功能的基礎(chǔ)上就增加了對(duì)存儲(chǔ)功能和網(wǎng)絡(luò)功能的支持，還提供了DLNA和Airplay功能的支持，可以提供多屏分享和多屏互動(dòng)功能，并且通過(guò)CNTV互聯(lián)網(wǎng)電視終端觀看網(wǎng)絡(luò)視頻。

    　不管是以上那一股勢(shì)力，他們都有著一個(gè)共同的目標(biāo)，就是要顛覆傳統(tǒng)電視，通過(guò)開(kāi)放來(lái)改變整個(gè)電視機(jī)的生態(tài)鏈。比如支持完全的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽、上百萬(wàn)個(gè)電視頻道搜索、社交網(wǎng)站、互動(dòng)廣告、應(yīng)用商店下載等元素。

    　現(xiàn)階段OTTTV面臨哪些問(wèn)題？

    　其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)與電視機(jī)的融合早在二十一世紀(jì)初就出現(xiàn)了。比如1999年，微軟就曾力推“維納斯計(jì)劃”，試圖將中國(guó)龐大的電視機(jī)資源與互聯(lián)網(wǎng)接軌，但這種采用內(nèi)置系統(tǒng)的頂置盒方案最終以失敗告終。那么OTTTV在現(xiàn)階段又面臨哪些問(wèn)題呢？

   　 1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

面對(duì)OTT這一新的生態(tài)，它是與互聯(lián)網(wǎng)密不可分的，對(duì)基礎(chǔ)帶寬是具有一定的要求的。從目前來(lái)看，在線聯(lián)網(wǎng)收看普通的電視節(jié)目大約需要2M的帶寬，而在線收看高清影視內(nèi)容，那么就需要4M及以上的帶寬了。

    　從目前來(lái)看，在北京等大型城市帶寬的發(fā)展非常迅速，在2013年，4M幾乎已經(jīng)成為了一個(gè)基本帶寬，最大帶寬已經(jīng)達(dá)到了100M，完全可以滿足OTT的網(wǎng)絡(luò)需求。

    　2、用戶定位

    　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以對(duì)于OTT感興趣多屬于資深網(wǎng)絡(luò)用戶，當(dāng)然另一類就是非資深網(wǎng)絡(luò)用戶，不過(guò)非資深用戶中那部分愿意為服務(wù)付錢(qián)的人就是OTT服務(wù)的潛在客戶群。從目前來(lái)看年輕一代更多的開(kāi)始通過(guò)（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)獲取所需的視頻服務(wù)，而傳統(tǒng)的電視受眾也逐漸開(kāi)始習(xí)慣交互式操作和自主點(diǎn)播。

    　從產(chǎn)品端來(lái)看，就智能電視和智能機(jī)頂盒兩個(gè)終端相比較而言，應(yīng)該說(shuō)各有利弊。但必須看到，相對(duì)于把平板電視直接更換為智能電視的高昂成本，以及考慮到用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)終端的使用習(xí)慣和更換頻率，購(gòu)買機(jī)頂盒顯然是性價(jià)比更高的解決方案。

    　3、產(chǎn)品體驗(yàn)

    　要想得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，僅僅做好網(wǎng)絡(luò)通道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，產(chǎn)品體驗(yàn)非常重要，真正的營(yíng)銷應(yīng)該放在節(jié)目?jī)?nèi)容的產(chǎn)品本身。要知道，消費(fèi)者最終還是為產(chǎn)品和服務(wù)買單，而并不在乎這些東西是通過(guò)哪個(gè)快遞公司送的。

    　4、運(yùn)營(yíng)模式

    　在OTT產(chǎn)業(yè)鏈的形成過(guò)程當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式已經(jīng)開(kāi)始改造傳統(tǒng)的商業(yè)模式，從目前來(lái)看主要有四方面的嘗試：第一是硬件的微利潤(rùn)；第二是視頻內(nèi)容的年服務(wù)費(fèi)；第三是廣告費(fèi)；第四則是來(lái)自于第三方應(yīng)用市場(chǎng)，包括游戲、電子商務(wù)等；至于未來(lái)哪種模式能成為智能電視的主流，還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

　　寫(xiě)在最后

　　在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)的邊界正變得模糊。

    　三網(wǎng)融合/OTT打破原有的網(wǎng)絡(luò)傳輸界限，同時(shí)令視頻終端呈現(xiàn)積極的多元化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)、終端的靈活性也給用戶提供了更多選擇，包括各種個(gè)性化、互動(dòng)化、社交化的觀看方式。未來(lái)的智能電視會(huì)發(fā)展成什么樣？如今仍難以具化想象。

    　但正是出于智能電視“金礦”概念的共識(shí)，各行業(yè)各渠道玩家爭(zhēng)相進(jìn)入這一領(lǐng)域，客廳大戰(zhàn)一觸即發(fā)，跨界競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于傳統(tǒng)電視廠商來(lái)說(shuō)正從威脅變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。