彩電集體漲價？廠商調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)求“質(zhì)變”

彩電行業(yè)由于競爭激烈，價格戰(zhàn)已經(jīng)司空見慣，但隨著利潤觸底及上游面板價格連續(xù)上漲，如今戰(zhàn)局正在發(fā)生變化。傳統(tǒng)彩電企業(yè)主流產(chǎn)品的價格區(qū)間悄然上揚，就連一直以低價甚至免費送來贏得用戶的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也開始調(diào)高產(chǎn)品價格。日前樂視發(fā)布公告表示對部分電視機型的價格上調(diào)100-200元，引發(fā)市場將迎來彩電產(chǎn)品集體漲價的猜測。

供給側(cè)改革加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級

彩電價格上漲的背后，映襯出彩電行業(yè)在產(chǎn)品價格逐漸逼近成本、企業(yè)無利潤可賺的情況下，已經(jīng)不得不轉(zhuǎn)變競爭模式。今年以來，圍繞著供給側(cè)改革，整個中國制造業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級，彩電行業(yè)也必然從對“量”的追求轉(zhuǎn)向?qū)Α百|(zhì)”的追求。因為“品質(zhì)”已經(jīng)成為當(dāng)下家電消費需求的關(guān)鍵詞，消費者正經(jīng)歷著從關(guān)注性價比到推崇精益求精的工匠精神之變。

相應(yīng)的，彩電企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在改變。長虹多媒體總經(jīng)理蘇子歡曾用一句話“When they go low,we go high.”表示長虹電視不參與價格戰(zhàn)，產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)、智能的為主、定價制度以盈利為目標(biāo)。目前，代表中高端產(chǎn)品定位的CHiQ電視在長虹電視業(yè)務(wù)銷售量占比已達(dá)到30%左右，銷售額占比達(dá)40%以上。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化改善為長虹股份帶來了扭虧為盈的成績，2016年上半年長虹實現(xiàn)盈利4億多。

中高端產(chǎn)品受歡迎 不拼價格拼品質(zhì)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整之后，價格區(qū)間上揚成為必然。那么在經(jīng)歷了價格觸底之后，彩電企業(yè)怎樣能在提升利潤的同時，又能讓消費者心甘情愿的買單呢？答案當(dāng)然是產(chǎn)品。長虹電視不參與價格戰(zhàn)，以銷售中高端產(chǎn)品為主，是因為長虹CHiQ電視的差異化競爭力很明顯，在畫質(zhì)、語音功能尤其人工智能方面是有優(yōu)勢的，所以保持中高端的價格是有理由的。今年7月，長虹發(fā)布全球首款人工智能電視——CHiQ電視Q3R系列。該系列與傳統(tǒng)電視不同，是基于完善的技術(shù)邏輯與大數(shù)據(jù)運營，以長虹物聯(lián)運營支撐平臺為依托，實現(xiàn)自然語音交互、深度學(xué)習(xí)和應(yīng)用軟件自動迭代等系統(tǒng)能力的整合，從而具有自適應(yīng)能力、自學(xué)習(xí)能力、自進(jìn)化能力，可以實現(xiàn)“越來越懂你”。在語音交互方面，搭載長虹自主研發(fā)的Ciri+語音平臺，實現(xiàn)以人為中心的高效語音交互協(xié)同及語義識別與理解，在UI效果、響應(yīng)速度、識別率、覆蓋率等方面都做到了行業(yè)領(lǐng)先。這款高附加值的產(chǎn)品，更好地適應(yīng)了消費者在互聯(lián)網(wǎng)時代日益提升的產(chǎn)品智能化需求，因此得到了廣泛的關(guān)注。

針對有小朋友的家庭用戶，長虹聯(lián)合騰訊推出雙模式兒童電視E8系列，擁有成人和兒童兩個模式。兒童模式中無論界面造型還是內(nèi)容都主打兒童動畫風(fēng)格，擁有2000多部兒童專題影片，同時還能夠設(shè)置兒童鎖，可以按照年齡制定觀看時間，方便家長可管可控。這款針對細(xì)分客群設(shè)計的產(chǎn)品，因能夠滿足消費者個性化需求而獲得市場青睞。

筆者認(rèn)為，當(dāng)前加強優(yōu)質(zhì)供給是中國制造轉(zhuǎn)型升級的大方向，家電行業(yè)也不例外，以后外觀時尚、畫質(zhì)亮麗、操作智能的高品質(zhì)彩電產(chǎn)品比例會越來越高。彩電企業(yè)之間的比拼也將從價格、渠道轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品、品牌上去。