智能家居業(yè)下游：視聽服務(wù)暫露頭角，商業(yè)模式不成熟

　在智能家居產(chǎn)業(yè)鏈中游的終端設(shè)備仍在火速競爭時，下游的鏈條也在萌芽。

　　中期看集成，長期看服務(wù)，雖然服務(wù)商企業(yè)現(xiàn)階段并未過多開展相關(guān)業(yè)務(wù)，但市場關(guān)注度已經(jīng)不斷升溫。

　　這一類玩家主要開發(fā)移動終端的應(yīng)用程序互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中多數(shù)公司具備潛在的業(yè)務(wù)拓展機會，不過目前來看由于終端產(chǎn)品尚未有統(tǒng)一的，走得最快仍是涉足家庭影視娛樂的樂視網(wǎng)和百視通。此外，潛在服務(wù)提供商包括捷成股份、同洲電子也謀劃借助廣電渠道進入智能家居服務(wù)領(lǐng)域。

　　視聽服務(wù)先行一步

　　靠著為數(shù)不多的智能電視的銷量，樂視網(wǎng)市值提升近千倍，樂視網(wǎng)嵌入智能家居后的新生態(tài)讓市場看到更多的確定性。

　　在智能家居的服務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，智能電視一馬當先?！盎ヂ?lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容仍是目前智能電視的競爭要點?！北本┮晃患译娦袠I(yè)分析師表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的興起，對于多種屏幕終端的爭奪，必然要回歸到內(nèi)容源的本質(zhì)上，只有擁有足夠強大和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容源，才能真正吸引和留住用戶。

　　不過，目前服務(wù)商的角色也在悄然發(fā)生變化，TCL+愛奇藝的合作模式與小米和樂視的一體模式發(fā)生激烈的碰撞，智能電視的服務(wù)商出現(xiàn)了不同的盈利模式。

　　首先，傳統(tǒng)彩電的銷售硬件盈利模式，盈利以硬件為主，同時兼顧內(nèi)容。愛奇藝在TCL愛奇藝電視上賺取的部分利潤將采用利益分成的模式返還給TCL，創(chuàng)維與阿里的合作也是采用上述模式。

　　其次，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“內(nèi)容+服務(wù)”為主的盈利模式，該模式下電視硬件處于微利甚至不賺錢的狀態(tài)，主要靠內(nèi)容運營例如廣告收費、收取年度內(nèi)容服務(wù)費等方式賺錢。

　　最后則是兆馳、華數(shù)傳媒、阿里巴巴和海爾的合作模式，通過包括但不限于“預存服務(wù)費送智能云電視”等具體的方式實施合作。兆馳負責智能云電視機終端的研發(fā)、設(shè)計與制造，并將華數(shù)DVB、OTT、阿里云OS融合為一體集成在智能云電視終端，海爾為品牌授權(quán)方，同時負責配送、安裝和售后。多方合作將致力打造出“云端+傳輸+終端”的運營生態(tài)圈。

　　此外，潛在服務(wù)提供商包括捷成股份、同洲電子也謀劃借助廣電渠道進入智能家居服務(wù)領(lǐng)域。

　　去年，同洲電子稱與兆馳股份簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，促進同洲電子簽約的10個省份盡快推廣“四屏合一電視互聯(lián)網(wǎng)戶戶通工程”，將用戶傳統(tǒng)單向DVB機頂盒升級為同洲“DVB+OTT”的機頂盒。

　　捷成股份方面則簽署了《江西有線高清電視和網(wǎng)絡(luò)雙向化改造項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，江西有線高清電視和網(wǎng)絡(luò)雙向化改造項目初步預算10億元人民幣。

　　目前，捷成股份通過與各地文廣集團合作切入智慧城市建設(shè)和運營，而江西項目正是智慧城市解決方案的重要切口，捷成股份或?qū)⒗媒鲝V電10億高清和雙向網(wǎng)改項目，潛在為該市場提供更多的視聽服務(wù)。

　　真正落地有待時日

　　然而，智能電視服務(wù)商僅僅是智能家居下游產(chǎn)業(yè)鏈冰山一角。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的火熱、智能手機的普及大大降低了硬件成本，培養(yǎng)了用戶通過智能手機和平板電腦來控制家居的習慣，這些是資本市場看好智能家居領(lǐng)域的基礎(chǔ)。2月25日，美國最大的無線通訊服務(wù)商AT&T和美國有線電視巨頭康卡斯特，雙雙宣布進入家居安防和自動化領(lǐng)域。

　　不過，目前來看，由于尚未有統(tǒng)一標準，終端家電及安防產(chǎn)品的控制與系統(tǒng)集成仍在摸索階段，所以更多軟件服務(wù)商仍在觀望之中，對于智能家居下游鏈條來說，概念真正落地有待時日。

　　“純粹的白電家具可能會面臨危機，而創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)公司如小米，可能走得更快，智能家居需要‘才’和‘財’兼?zhèn)?。”廣東華南家電研究院院長孫穎楷更看好小而精的思路。