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智能電視陷混戰(zhàn)局面 未來之路將往何處?

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發(fā)表于 2014-2-26 19:42 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式 | 來自福建
[中國(guó)家電網(wǎng)]國(guó)際物聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易與應(yīng)用促進(jìn)協(xié)會(huì)近日發(fā)布的《2013年度中國(guó)智能家居行業(yè)研究報(bào)告》稱,中國(guó)智能家居市場(chǎng)增速預(yù)計(jì)將在2016年達(dá)到29.17%,2017年我國(guó)智能家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)??蛇_(dá)80億。作為智能家居的重要組成部分—智能電視以巨大的市場(chǎng)潛力,吸引眾多企業(yè)紛紛搭乘智能化的東風(fēng)。


  一時(shí)間,智能電視市場(chǎng)風(fēng)起云涌。小米、樂視、愛奇藝等IT企業(yè)開始跨界進(jìn)軍,海信、海爾、TCL、創(chuàng)維等國(guó)內(nèi)電視巨頭加快了電視智能化的步伐,三星LG、飛利浦、松下等外資彩電制造商紛紛推出多款智能電視產(chǎn)品,電視盒子等功能上具有替代性的產(chǎn)品低價(jià)來襲,智能電視市場(chǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。


  在我國(guó)智能電視機(jī)TVOS行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺(tái)的情況下,本土彩電制造商、外資傳統(tǒng)彩電制造商和跨界入侵者三方陷入混戰(zhàn)局面。各方均有所長(zhǎng),智能電視市場(chǎng)上至今尚未出現(xiàn)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)軍品牌。


  誰能在未來的智能電視市場(chǎng)中問鼎中原,尚未可知。智能電視的未來之路,將往何處?


  提升用戶體驗(yàn)是關(guān)鍵


  許多專家和媒體都認(rèn)為,在智能電視市場(chǎng)上,用戶體驗(yàn)是決定勝負(fù)成敗的關(guān)鍵因素,無論是傳統(tǒng)家電廠商還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),誰能更好地提升智能電視用戶體驗(yàn),誰就能成為競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)力量。


  市面上智能電視產(chǎn)品琳瑯滿目,但卻沒有產(chǎn)品真正運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)思維,用戶難以從復(fù)雜的操控中解放出來。復(fù)雜、繁瑣的操作流程,大大降低了智能電視的用戶體驗(yàn)。


  隨著智能電視技術(shù)的不斷發(fā)展,人機(jī)交互模式逐步升級(jí),用戶體驗(yàn)有所提升,但是智能電視的互聯(lián)網(wǎng)接通率和用戶活躍度仍比較低,所謂的“智能”并未體現(xiàn)在用戶的實(shí)際生活使用中。


  此外,系統(tǒng)也成為了制約用戶體驗(yàn)的一大瓶頸。除海信、創(chuàng)維使用自主研發(fā)的系統(tǒng)外,其余品牌的智能電視幾乎都是采用的安卓操作系統(tǒng)。安卓系統(tǒng)為智能電視提供海量?jī)?nèi)容的同時(shí),也存在著一些制約用戶體驗(yàn)的天然缺陷。


  使用過安卓系統(tǒng)手機(jī)的用戶都知道,安卓系統(tǒng)最大的缺點(diǎn)就是吃硬件。無論使用多高配置的設(shè)備,只要用上一段時(shí)間,安卓系統(tǒng)就會(huì)出現(xiàn)卡頓的現(xiàn)象,難以支持流暢的運(yùn)行。隨著系統(tǒng)和應(yīng)用程序的升級(jí),智能電視服役一年半載之后就會(huì)出現(xiàn)“癱瘓”的征兆。用戶花高價(jià)購(gòu)買的智能電視,怎能容忍這種情況發(fā)生?


  提供內(nèi)容和服務(wù)是保障


  與傳統(tǒng)彩電相比,智能電視不再是一臺(tái)獨(dú)立的家電設(shè)備,而是智能家居的一個(gè)組成部分。因此,智能電視產(chǎn)品不能只盯住終端硬件設(shè)備制造環(huán)節(jié),還要兼顧平臺(tái)、內(nèi)容和服務(wù)。


  當(dāng)前智能家居的溝通平臺(tái)亟待完善,缺乏統(tǒng)一的通訊標(biāo)準(zhǔn)令智能家電產(chǎn)品難以協(xié)同工作。智能電視在現(xiàn)階段應(yīng)該努力采取開源的方式,盡可能多的兼容各種互聯(lián)平臺(tái)和智能家居系統(tǒng),為產(chǎn)品進(jìn)入家庭減少壁壘。


  對(duì)于傳統(tǒng)家電制造企業(yè)而言,后向整合內(nèi)容資源,提供豐富的影視內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)是品牌維護(hù)客戶、占領(lǐng)市場(chǎng)的重要保障。


  一些智能電視制造商與影視內(nèi)容服務(wù)商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共謀智能電視市場(chǎng)出路。TCL與愛奇藝牽手打造的V+系列智能電視,憑借內(nèi)容和服務(wù)迅速占領(lǐng)市場(chǎng),惹得許多品牌艷羨。還有一些智能電視生產(chǎn)商,已經(jīng)準(zhǔn)備與應(yīng)用運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合作,開發(fā)更多適配智能電視的應(yīng)用程序和游戲。


  創(chuàng)新營(yíng)銷模式是突破


  市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,使家電產(chǎn)品的商業(yè)模式也隨之發(fā)生了天翻地覆的變化。


  2013年,小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功使用饑餓營(yíng)銷策略,攜低價(jià)智能電視強(qiáng)勢(shì)入侵市場(chǎng),顛覆了傳統(tǒng)家電“硬件盈利”的商業(yè)模式。


  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的營(yíng)銷模式,讓傳統(tǒng)家電廠商見識(shí)到了不按常理出牌的厲害,倒逼傳統(tǒng)家電制造企業(yè)加速“觸網(wǎng)”進(jìn)度,實(shí)行線上線下雙渠道營(yíng)銷的新模式。2014年,傳統(tǒng)家電渠道連鎖企業(yè)蘇寧、國(guó)美更是將O2O作為重點(diǎn)建設(shè)的銷售渠道。


  在群雄爭(zhēng)霸的智能電視市場(chǎng)上,某一品牌要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,就必須在營(yíng)銷模式上有所突破。


  智能電視市場(chǎng)的混戰(zhàn)局面,促使多方勢(shì)力進(jìn)行合縱連橫,催熱了融合式營(yíng)銷。一些家電制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、通訊運(yùn)營(yíng)商和視頻內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商開始尋求合作、締結(jié)聯(lián)盟,聯(lián)手爭(zhēng)奪市場(chǎng)。


  堅(jiān)持品牌建設(shè)是核心


  各大電視制造商在傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)上的無差異化一直受到業(yè)內(nèi)人士的詬病。由于傳統(tǒng)彩電產(chǎn)品和品牌沒有本質(zhì)上的區(qū)別和差異,產(chǎn)品價(jià)格成了拉攏消費(fèi)者的主要手段,致使彩電銷售的價(jià)格戰(zhàn)頻頻爆發(fā)。


  智能電視市場(chǎng)由于跨界勢(shì)力的介入,使許多生產(chǎn)商開始重視產(chǎn)品的差異化。日前有媒體報(bào)道稱,本土智能電視品牌在2014年逐漸分化出“交互流”、“內(nèi)容流”、“系統(tǒng)劉”和“硬件流”四大流派,其中“交互流”以長(zhǎng)虹為代表,“內(nèi)容流”以TCL為代表,“系統(tǒng)流”以創(chuàng)維、海信為代表,“硬件流”以康佳為代表。經(jīng)過一輪激烈競(jìng)爭(zhēng),一些智能電視品牌終于找到了自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域所在,智能電視產(chǎn)品差異化趨勢(shì)初顯,傳遞了良好的市場(chǎng)發(fā)展信號(hào)。


  對(duì)于企業(yè)而言,要在智能電視的混戰(zhàn)中生存并保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),走產(chǎn)品差異化路線僅是千里之行的第一步,建立差異化的品牌形象才是讓企業(yè)立于不敗之地的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


  談起蘋果,人們會(huì)很自然的想起“創(chuàng)新”、“時(shí)尚”、“智能”的詞語;說到三星,人們就能想到“科技”、“超越”、“商務(wù)”的標(biāo)簽,這就是蘋果和三星不同于他人的品牌形象。


  成功的品牌就像個(gè)性鮮明的人,它們擁有獨(dú)特的形象和氣質(zhì),既能明顯區(qū)別自己的市場(chǎng)地位,又可以成功地吸引同類人群。俗話說“物以類聚,人以群分”,品牌有了自己的個(gè)性,銷售過程就成了“交朋友”,一旦找到“投脾氣”的消費(fèi)者,就會(huì)形成穩(wěn)固的“社交圈”。


  未來智能電視的市場(chǎng)大戰(zhàn),說到底就是智能電視的品牌之爭(zhēng)。品牌之爭(zhēng)的關(guān)鍵則在于差異化的品牌定位和品牌形象。企業(yè)一旦擁有了差異化的品牌,產(chǎn)品自然能夠在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出,逐鹿群雄。


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沙發(fā)
發(fā)表于 2014-2-26 20:06 | 只看該作者 | 未知
支持啊
板凳
發(fā)表于 2014-4-7 09:07 | 只看該作者 | 未知
淡定淡定

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