固步自封 等離子電視正在全球走向衰亡

　　等離子電視市場(chǎng)比拼尺寸的火熱場(chǎng)面已成過(guò)眼云煙。

　　顯像管電視退出市場(chǎng)后，等離子電視將成為下一個(gè)黯然退場(chǎng)者。前者馳騁江湖數(shù)十年，后者卻只在市場(chǎng)上苦苦掙扎了不到10年。

　　今年3月底以前，松下將結(jié)束一切等離子業(yè)務(wù)—由于去年底就宣布停止生產(chǎn)等離子顯示器，因此業(yè)界對(duì)于松下的這一動(dòng)向并不感到訝異。但是，不管怎樣，“等離子之父”松下的退出，意味著整個(gè)等離子產(chǎn)業(yè)正在全球走向衰亡。

　　被液晶無(wú)情地?cái)D出市場(chǎng)

　　根據(jù)NPD Group的調(diào)查數(shù)據(jù)，在松下宣布退出等離子業(yè)務(wù)前期，2013年第二季度全球等離子電視出貨量下滑了19%，而液晶電視則占據(jù)91%的市場(chǎng)份額。

　　目前，行業(yè)內(nèi)只有長(zhǎng)虹和三星兩家企業(yè)還在零星生產(chǎn)等離子電視。最新的賣場(chǎng)數(shù)據(jù)表明，等離子電視在2013年的市場(chǎng)份額占比只有1%左右。在這微不足道的等離子電視市場(chǎng)份額中，松下一家又占據(jù)了60%以上—可見，松下的退出對(duì)于等離子行業(yè)來(lái)說(shuō)可謂毀滅性打擊。

　　與上述潰不成軍的市場(chǎng)表現(xiàn)截然不同的是，在行業(yè)中一直有“內(nèi)行等離子，外行買液晶”之說(shuō)。等離子電視的響應(yīng)速度、色彩表現(xiàn)、層次和灰階表現(xiàn)都優(yōu)于液晶電視，這無(wú)論是在官方、民間還是媒體的橫向比對(duì)和測(cè)評(píng)中，都能夠達(dá)成一致。

　　是什么原因?qū)е碌入x子電視今日之局面?又是誰(shuí)在最后將等離子電視徹底推出市場(chǎng)?其實(shí)，禍根早在它出生時(shí)就埋下了。

　　“只為電視而生”的理念

　　回想起大約10年前，家電賣場(chǎng)中動(dòng)輒4、5萬(wàn)一臺(tái)的42英寸平板電視，清一色都是等離子。雖然當(dāng)時(shí)的技術(shù)還不成熟，卻將“平板電視”這一概念引入市場(chǎng)，也打響了淘汰顯像管電視的第一槍。

　　據(jù)原上海松下等離子顯示器有限公司營(yíng)業(yè)部科長(zhǎng)王予翔介紹，由于等離子電視從一開始就是朝著產(chǎn)品應(yīng)用的方向研發(fā)，因此它的顯示特性非常符合消費(fèi)者的使用需求?！爸鲃?dòng)發(fā)光的顯示原理決定了等離子電視從畫面的層次感到色階的過(guò)渡都很自然，觀看時(shí)的用眼舒適度甚至還優(yōu)于液晶電視。”

　　液晶電視在顯示動(dòng)態(tài)圖像時(shí)會(huì)出現(xiàn)邊緣發(fā)毛、看不清細(xì)節(jié)的“拖尾”現(xiàn)象，這是受液晶電視發(fā)光原理所限，響應(yīng)時(shí)間多在4毫秒以上；而等離子電視采用主動(dòng)發(fā)光原理，響應(yīng)時(shí)間能達(dá)到微秒級(jí)。

　　此外，黑色表現(xiàn)、層次感、色彩也是電視機(jī)在使用中具有代表性的性能參數(shù)，而在這些方面占優(yōu)的等離子電視亮相市場(chǎng)沒多久，就受到來(lái)自液晶電視的沖擊。

　　盡管等離子電視出身“根紅苗正”，一些效果甚至優(yōu)于液晶電視，但這項(xiàng)曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)看作“專為下一代電視機(jī)而開發(fā)”的顯示技術(shù)卻無(wú)法避免即將壽終正寢的命運(yùn)。

　　一句話，“只為電視而生”的理念讓等離子技術(shù)嘗到了應(yīng)用單一的苦果。

　　沒能拉住索尼乃一大失誤

　　平板電視時(shí)代的特點(diǎn)是上游面板主導(dǎo)整體趨勢(shì)。由于42英寸以上液晶面板的成品率極低，而等離子電視42英寸以下面板成熟度不高，導(dǎo)致二者曾經(jīng)以42英寸為界，各自占據(jù)半壁江山。

　　在當(dāng)時(shí)看來(lái)，似乎唯有“拉幫結(jié)派”才能成為打破雙方對(duì)立僵局的籌碼。

　　悉數(shù)當(dāng)時(shí)家電市場(chǎng)的陣營(yíng)不難看出，TCL、創(chuàng)維、海信等國(guó)內(nèi)家電企業(yè)在平板電視領(lǐng)域不具備上游話語(yǔ)權(quán)，因此，在沒有看清誰(shuí)將最終勝出前，都是“腳踏兩只船”。而外資企業(yè)憑借技術(shù)實(shí)力的優(yōu)勢(shì)以及對(duì)上游屏幕的控制，開始出現(xiàn)明顯分歧。

　　作為顯像管時(shí)代的王者，龐大的架構(gòu)決定了索尼進(jìn)入平板時(shí)代的步伐總是慢對(duì)手一拍，但是良好的電路、芯片技術(shù)、品牌忠誠(chéng)度和營(yíng)銷理念，仍使索尼的市場(chǎng)份額不可小覷。憑借與三星合作S-LCD面板工廠，進(jìn)軍平板電視領(lǐng)域不久的索尼嘗到了上游液晶屏技術(shù)的甜頭。

　　在決定徹底站到液晶陣營(yíng)之前，索尼一直與松下、日立等等離子電視上游廠商有著密切的合作。

　　起初，索尼一直從松下面板工廠采購(gòu)等離子屏幕，但其管理層不甘心只做下游生產(chǎn)廠商，再加上松下屏幕售價(jià)較高以及雙方在上游合作談判的失敗，導(dǎo)致索尼最終與三星走到了一起—在三星以液晶為主導(dǎo)的發(fā)展策略面前，索尼理所當(dāng)然地也站到液晶陣營(yíng)。

　　“沒能拉住索尼，是松下乃至整個(gè)等離子陣營(yíng)的一大失誤?！鼻八上碌入x子面板工廠的一位高管坦陳，憑借索尼當(dāng)時(shí)的號(hào)召力和營(yíng)銷能力，只要在上游有機(jī)會(huì)，一定能夠提高等離子電視的市場(chǎng)滲透力。

　　故步自封成罪魁禍?zhǔn)?/strong>

　　與液晶電視一樣，等離子電視自打出世起，核心技術(shù)便掌握在日韓企業(yè)手中。不過(guò)二者的成長(zhǎng)階段卻有較大不同：等離子上游技術(shù)由松下、先鋒、日立、三星與LG嚴(yán)格把控，除了日韓企業(yè)外，再無(wú)第三方掌握—這在保證上游供應(yīng)鏈絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的同時(shí)，也把自己牢牢擋在市場(chǎng)大門外；而液晶電視則不同，由于臺(tái)灣企業(yè)的加入，日韓的寡頭壟斷被打破。此外，三星、LG的開放策略也直接產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的合資面板廠商，例如LPL(飛利浦與LG)、S-LCD(索尼與三星)等。

　　不過(guò)，將全球液晶市場(chǎng)持續(xù)做大的始作俑者，當(dāng)屬?gòu)V泛參與的國(guó)內(nèi)企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)在等離子與液晶產(chǎn)品的上游領(lǐng)域都不占有話語(yǔ)權(quán)，自然是誰(shuí)家給的屏幕價(jià)格低就與誰(shuí)合作—液晶電視顯然在當(dāng)時(shí)滿足了國(guó)內(nèi)企業(yè)的這種需求。

　　“故步自封的不只是上游技術(shù)合作，應(yīng)用的單一也使等離子電視在市場(chǎng)征途中沒能繼續(xù)前行。”奧維咨詢總經(jīng)理余亮星認(rèn)為，等離子電視產(chǎn)品的退市與產(chǎn)品本身和技術(shù)關(guān)系不大。

　　此外，液晶產(chǎn)品涵蓋范圍更廣，小到手機(jī)、筆記本電腦，大到108寸電視，都可以做，面板廠的回本周期很快；而等離子產(chǎn)品只能做電視?！坝捎谠阶鰠⑴c人越少，參與人少了創(chuàng)新就不足，這是個(gè)惡性循環(huán)”，余亮星指出。

　　顯然，從娘胎里帶出的故步自封策略最終導(dǎo)致了等離子電視將自己屏蔽在大市場(chǎng)之外。雖然后知后覺的等離子陣營(yíng)曾在2008年前后意識(shí)到這個(gè)致命問(wèn)題，但大局已定，僅靠所剩幾個(gè)企業(yè)也難有回天之力