2015互聯(lián)網(wǎng)電視誰主沉浮誰是大贏家？

茍富貴d · 發(fā)表于 2016-1-20 15:55

剛剛過去的一年，對于互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)而言，是高速發(fā)展的一年，是不凡的一年，是熱鬧的一年，正如我們看到的一樣，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)讓我們眼花繚亂，誰都可以插足，誰都可以涉及，舉凡有些優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都紛紛闖入互聯(lián)網(wǎng)電視圈，試圖在這塊大蛋糕中分得屬于自己的一杯羹，電視行業(yè)內(nèi)的生態(tài)格局也在不斷的變革中。

“撕逼”和“求變”，這是2015年互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的熱門詞。上半年，小米和樂視一場有關(guān)電視內(nèi)容的公關(guān)戰(zhàn)你來我往，好不熱鬧，賺足了眼球，而在下半年，酷開和樂視之間有關(guān)生態(tài)的爭議同樣引人注目，樂視攻擊酷開不懂生態(tài)，酷開則攻擊樂視“偽生態(tài)”?？耧j突進之中，小米、樂視、酷開這三大品牌成為了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)最耀眼的明星，內(nèi)容和生態(tài)成為互聯(lián)網(wǎng)電視爭奪的關(guān)鍵點。
就在小米、樂視、酷開三家之間的攻防戰(zhàn)你來我往，其他廠商各憑優(yōu)勢迅速入局求變，意圖在市場中分一杯羹。聯(lián)想卷土重來，推出17TV，專攻線上渠道，采取“高端產(chǎn)品低價格”的策略；PPTV、風(fēng)行、暴風(fēng)三者不同程度地整合上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，形成自己的渠道、內(nèi)容甚至制造優(yōu)勢。而微鯨電視憑借微鯨科技創(chuàng)始人兼董事長黎瑞剛的業(yè)界資源，依托華人文化（CMC）、阿里巴巴、騰訊，整合全球范圍內(nèi)的各類優(yōu)質(zhì)上游內(nèi)容資源，使得微鯨電視擁有得天獨厚的內(nèi)容優(yōu)勢，表現(xiàn)強勁。

面對新生代的強勢突進，小米、樂視、酷開三位老大哥們并沒有被動的防守，而是采取了更加積極的進攻。
小米放棄了一年一款精品的節(jié)奏，一年連開了好幾個發(fā)布會，推出好幾款產(chǎn)品。從3月底的新一代電視，到7月中旬的小米電視2s，再到10月分體設(shè)計的小米電視3，今年小米電視連續(xù)出擊，業(yè)績隨之大幅度增長，從2014年的30萬臺增長到2015年近100萬臺。
樂視發(fā)布兩代電視產(chǎn)品，而且每一次活動都在進行不同程度的降價，在各種造節(jié)中樂視電視銷量攀升。因補貼而虧損的樂視2015年的銷量戰(zhàn)績顯著，完成了預(yù)期的目標，達到300萬臺銷量，并定好今年沖擊600萬臺銷量的目標。

酷開4月份發(fā)布三合一電視A43，7月份發(fā)布果粉電視A55旗艦版，11月份推出了藝術(shù)電視T55，為了立志做年輕人的高端電視品牌也是拼了，努力也沒白費，市場表現(xiàn)搶眼，2015年出貨量超過100萬臺，且均從線上渠道售出，與小米樂視站穩(wěn)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第一陣營。此外，酷開還布局電視運營領(lǐng)域，負責(zé)運營創(chuàng)維、酷開的電視終端，2015年總激活用戶數(shù)超1500萬，日活躍用戶超500萬，簽約金額過億。在硬件、內(nèi)容、運營方面均有不俗的實力。

2015年無疑是互聯(lián)網(wǎng)電視急速爆發(fā)的一年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)力，給整個電視行業(yè)帶來巨大的攪動效應(yīng)，其中小米、樂視、酷開已成三國鼎立之勢，新晉品牌雷聲大雨點小，呼聲很大，但銷量一般。2016年，客廳的這塊大屏幕固然是兵家必爭之地，讓我們一起期待!

Discuz! · 發(fā)表于 2016-1-20 16:02

越來越熱鬧了

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