暴風(fēng)TV“獨辟蹊徑” 進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視

zhuoyue · 發(fā)表于 2015-7-8 12:45

暴風(fēng)科技進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域可謂是“獨辟蹊徑”，走出了一條與小米、樂視走出完全不同的道路，這種“反?！钡姆绞椒炊驗樽プ×嘶ヂ?lián)網(wǎng)電視發(fā)展“虛實融合”的本質(zhì)，為互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展找到一條“捷徑”。
　6日，暴風(fēng)科技、日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音四家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)召開發(fā)布會，宣布成立合資公司。根據(jù)協(xié)議，四方將通過在內(nèi)容制作、內(nèi)容播放、硬件研制、物流服務(wù)等方面優(yōu)勢資源的深度對接，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”生態(tài)圈，為用戶提供全流程的差異化服務(wù)。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士表示，暴風(fēng)科技進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域可謂是“獨辟蹊徑”，走出了一條與小米、樂視走出完全不同的道路，這種“反?！钡姆绞椒炊驗樽プ×嘶ヂ?lián)網(wǎng)電視發(fā)展“虛實融合”的本質(zhì)，為互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展找到一條“捷徑”。

　　以“2+3”模型為依托獨創(chuàng)全流程O2O模式

　　過去兩年，實體產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司“擁抱”的頻出碩果，誰將會成為下一個跨界案例一直是行業(yè)猜想的焦點，暴風(fēng)科技與日日順的“牽手”終于讓所有猜測塵埃落定。

　　據(jù)了解，暴風(fēng)科技此次與日日順等企業(yè)的合作帶有明顯的“互聯(lián)網(wǎng)+”基因，合作以網(wǎng)民的行為習(xí)慣為核心、以互聯(lián)網(wǎng)品牌為基礎(chǔ)、以互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)構(gòu)架為支撐，可以說是完成了一次互聯(lián)網(wǎng)公司與實體產(chǎn)業(yè)公司“互聯(lián)網(wǎng)+”的典型模型的塑造。新的合資公司將首先切入互聯(lián)網(wǎng)電視市場，依托各方優(yōu)質(zhì)資源打造平臺級產(chǎn)品暴風(fēng)TV。

　　根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)電視定義第一人”劉耀平介紹，“暴風(fēng)TV”最大特點是實現(xiàn)了“2+3模型”模式的有效落地。在劉耀平眼中，理想中的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)所具備的條件應(yīng)該是“2+3模型”：所謂“2”是指互聯(lián)網(wǎng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn);所謂“3”包括三點：一是供應(yīng)鏈，二是物流和服務(wù)，三是體驗店。

　　這種“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的模式從根本上來說是一種全流程的O2O。和小米、樂視走的互聯(lián)網(wǎng)電視路線不同，暴風(fēng)TV將更加注重虛實資源的融合，以開放的態(tài)度構(gòu)建共贏共享的生態(tài)圈，從產(chǎn)品研發(fā)到銷售體驗再到送裝服務(wù)，直至大數(shù)據(jù)分析利用，形成一整套閉環(huán)流程，讓用戶始終參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中，不斷推動新產(chǎn)品新服務(wù)的出現(xiàn)。

　　借“虛實融合”資源夯實基礎(chǔ) 暴風(fēng)TV起點高

　　“暴風(fēng)TV不是從零開始，而是依托日日順虛實融合的渠道資源優(yōu)勢、暴風(fēng)科技深厚的用戶資源和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容實現(xiàn)跨越式的發(fā)展?！痹诒╋L(fēng)科技CEO馮鑫看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與實體產(chǎn)業(yè)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”典型模型一定要背靠實體產(chǎn)業(yè)有價值的核心競爭力，在暴風(fēng)科技和日日順優(yōu)勢資源的支持下，暴風(fēng)TV從一開始就在這些起點上領(lǐng)先于現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)電視公司。

　　據(jù)新合資公司相關(guān)人士介紹，馮鑫所說的實體企業(yè)有價值的核心競爭力主要是指日日順虛實融合的渠道資源優(yōu)勢。資料顯示，日日順目前擁有國內(nèi)最大的虛實融合網(wǎng)絡(luò)，尤其是其在大件物流領(lǐng)域進(jìn)村入戶、送裝一體的差異化能力已經(jīng)成為整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要資產(chǎn)。這種在網(wǎng)絡(luò)、渠道、服務(wù)等方面的差異化優(yōu)勢是其他企業(yè)不具備的，更是難以復(fù)制的。

　　正如海爾集團(tuán)輪值總裁周云杰在發(fā)布會上所說，與暴風(fēng)的合作，是日日順互聯(lián)網(wǎng)平臺化戰(zhàn)略的又一個重要節(jié)點，合作也再次證明了日日順的網(wǎng)絡(luò)、渠道、服務(wù)資源在互聯(lián)網(wǎng)時代的價值。日日順的這套生態(tài)體系不僅能開放給電商領(lǐng)域，也能開放給互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，未來還將會開放給更多領(lǐng)域。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代的跨界合作不是單純的業(yè)務(wù)板塊的疊加，而是基于資源優(yōu)勢搭建出更加完善的生態(tài)圈。從這一點上看，暴風(fēng)科技與日日順的合作本質(zhì)上是實現(xiàn)了以用戶需求為核心的生態(tài)圈的并聯(lián)，通過搭建完善的生態(tài)圈來創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)和用戶體驗，讓用戶的價值最大化正是雙方布局互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)背后的大棋局。

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