大麥電視能否顛覆行業(yè)？看大麥電視如何玩轉(zhuǎn)電視新模式

大麥如何玩轉(zhuǎn)新模式？

　　大麥科技在推廣互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品時(shí)，打算通過(guò)整合鵬博士集團(tuán)的視頻服務(wù)、路由器、千兆超級(jí)寬帶、電信增值業(yè)務(wù)等資源，建立一個(gè)包含數(shù)據(jù)中心（云）、骨干網(wǎng)、城域網(wǎng)（管道）和數(shù)字終端（端）的“云管端”生態(tài)，形成多元化的盈利模式。但從目前的大環(huán)境來(lái)看，大麥科技面臨著諸多挑戰(zhàn)：

　　1、三大運(yùn)營(yíng)商的視頻業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

　　目前三大運(yùn)營(yíng)商在推廣其寬帶產(chǎn)品中，普遍采用了免費(fèi)捆綁贈(zèng)送OTT機(jī)頂盒或IPTV機(jī)頂盒的方式為用戶(hù)提供增值服務(wù)。在寬帶用戶(hù)已經(jīng)有盒子的情況下，除非新產(chǎn)品在交互體驗(yàn)及內(nèi)容方面與原有產(chǎn)品有明顯優(yōu)勢(shì)，否則用戶(hù)很難有更換盒子的動(dòng)力。

　　因廣電181號(hào)文規(guī)定OTT類(lèi)終端不能加入電視直播內(nèi)容，為了解決用戶(hù)觀看直播的需求，大麥電視的云盒通過(guò)HDMI輸入原有廣電運(yùn)營(yíng)商機(jī)頂盒視頻信號(hào)，并通過(guò)智能遙控原有廣電機(jī)頂盒的方式，讓大麥電視的用戶(hù)實(shí)現(xiàn)了在OTT平臺(tái)觀看直播的需求。這樣的方式一定程度上增加了大麥電視與其它盒子的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于視頻內(nèi)容是通過(guò)廣電機(jī)頂盒過(guò)來(lái)的，也規(guī)避了政策風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、鵬博士知名度較低

　　根據(jù)工信部最新數(shù)據(jù)，截止2014年底，三大運(yùn)營(yíng)商全國(guó)固定寬帶接入用戶(hù)為2.0048億戶(hù)。中國(guó)電信及聯(lián)通12月份的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，兩家固定寬帶接入用戶(hù)數(shù)分別為1.0695億戶(hù)和6879萬(wàn)戶(hù)，由此得出中國(guó)移動(dòng)約為2474萬(wàn)戶(hù)。根據(jù)鵬博士公告顯示，截止至2014年底，其寬帶接入接近800萬(wàn)戶(hù)。鵬博士的寬帶用戶(hù)數(shù)量不及中國(guó)移動(dòng)的三分之一。

　　3、寬帶接入困難重重

　　居民小區(qū)寬帶接入是各運(yùn)營(yíng)商及物業(yè)、開(kāi)發(fā)商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。此前有專(zhuān)家稱(chēng)，物業(yè)壟斷已經(jīng)成為寬帶中國(guó)戰(zhàn)略的最大障礙。不過(guò)，工信部《關(guān)于向民間資本開(kāi)放寬帶接入市場(chǎng)的通告》或許會(huì)讓目前小區(qū)寬帶接入市場(chǎng)的格局有所改觀。

　　這個(gè)將于3月1日起實(shí)施的通告中規(guī)定，在16個(gè)試點(diǎn)城市中，民營(yíng)企業(yè)在參與寬帶接入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)營(yíng)及寬帶轉(zhuǎn)售的過(guò)程中，禁止和房地產(chǎn)商、物業(yè)管理公司或業(yè)主委員會(huì)等第三方簽署含有排他性條款的協(xié)議，以保障用戶(hù)的自由選擇權(quán)。

　　鵬博士集團(tuán)董事長(zhǎng)楊學(xué)平對(duì)《假裝是極客》稱(chēng)，針對(duì)目前寬帶接入的亂象，工信部相關(guān)人士對(duì)其表示，在試點(diǎn)開(kāi)始后，只要接到有關(guān)小區(qū)寬帶壟斷的舉報(bào)，在查實(shí)后，工信部就會(huì)吊銷(xiāo)相關(guān)企業(yè)的牌照。相信在抓住幾個(gè)典型后，這種現(xiàn)象會(huì)得到遏制。

　　4、電視機(jī)存量市場(chǎng)巨大，更新?lián)Q代周期長(zhǎng)，同時(shí)面臨諸多家電廠(chǎng)商及小米、樂(lè)視等廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)

　　數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)家庭彩電的存量約為5億臺(tái)左右，其中帶有HDMI接口的平板電視約占三分之一。原來(lái)普通電視機(jī)的更新?lián)Q代周期普遍在10年以上，隨著越來(lái)越多的家庭使用平板電視，電視機(jī)的換代周期縮短為5－7年。

　　除了電視更新周期及諸多家電廠(chǎng)商的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)外。與小米、樂(lè)視等擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的廠(chǎng)商相比，要學(xué)到其中的精髓還需要一個(gè)過(guò)程。副總裁林軒磊在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，目前鵬博士約有3萬(wàn)名員工在基層向用戶(hù)推帶寬產(chǎn)品，之前的150萬(wàn)臺(tái)大麥盒子多數(shù)也是通過(guò)線(xiàn)下推的。鵬博士希望通過(guò)轉(zhuǎn)型，逐漸改變這種現(xiàn)狀，讓這3萬(wàn)名員工從目前的推銷(xiāo)向服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　誰(shuí)將是電視行業(yè)的顛覆者？

　　這三家品牌分別代表了視頻企業(yè)、手機(jī)企業(yè)、運(yùn)營(yíng)商企業(yè)對(duì)電視行業(yè)的滲透。無(wú)論是樂(lè)視的內(nèi)容、小米龐大的粉絲群、大麥的寬帶資源，他們相同的策略是，用自己的優(yōu)勢(shì)換市場(chǎng)，快速獲得家庭用戶(hù)的入口。

　　作為攪局者，樂(lè)視2014年銷(xiāo)量150萬(wàn)臺(tái)，小米30萬(wàn)臺(tái)，從2014年中國(guó)彩電市場(chǎng)4461萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量來(lái)看，樂(lè)視與小米市場(chǎng)份額僅占0.04%，還不足以對(duì)傳統(tǒng)電視品牌造成威脅。

　　“但新進(jìn)入者不靠硬件靠軟件、內(nèi)容或?qū)拵Х?wù)賺錢(qián)的模式，對(duì)電視原有商業(yè)模式造成了沖擊?！眾W維咨詢(xún)（AVC）助理總裁劉闖認(rèn)為，這無(wú)疑打亂了傳統(tǒng)電視品牌的陣腳，也促使家電廠(chǎng)商開(kāi)始向新模式轉(zhuǎn)型。

　　新進(jìn)入品牌正蠶食傳統(tǒng)品牌的份額?！爱?dāng)電視變得更為智能，或成為家庭用戶(hù)一個(gè)鏈接中心，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將會(huì)越來(lái)越明顯，靠互聯(lián)網(wǎng)思維做電視的企業(yè)將會(huì)凸顯?！敝袊?guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波對(duì)《冷眼觀潮》表示，這是新電視品牌的機(jī)會(huì)，誰(shuí)掌握了用戶(hù)的需求誰(shuí)將成為下一個(gè)顛覆者，無(wú)論是樂(lè)視、小米，還是大麥，誰(shuí)是贏家還為時(shí)過(guò)早。

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