擊敗康佳這些傳統(tǒng)家電巨頭的究竟是誰？

橙橙橙子丶 · 發(fā)表于 2018-4-1 15:55

本帖最后由橙橙橙子丶于 2018-4-1 15:56 編輯

      今年是改革開放四十周年，在改革開放之初能夠買一臺電視絕對是中國家庭的一件大事，當時一臺電視的價格往往可以比得上小城市一套房的價格了，在那個家電巨頭雄姿英發(fā)的時代，像長虹、康佳、TCL、海爾等等電視產(chǎn)業(yè)巨頭不斷地擊敗了傳統(tǒng)的松下、東芝、日立等等日本電視企業(yè)巨頭，成為中國制造的一面旗幟，然而三四十年過去了，當年中國的驕傲的電視巨頭們過的怎么樣了呢？

      最近的一則新聞引發(fā)了社會各界的關(guān)注，今天我們就來討論一下傳統(tǒng)電視巨頭們到底過的如何？

      一、通過賣房上頭條的康佳

      成立于1980年的康佳集團，曾以中國改革開放之后的第一家中外合資電子企業(yè)的身份成為改革開放的一面旗幟，的確經(jīng)過多年的發(fā)展，康佳的業(yè)務(wù)有著非常顯著的發(fā)展，在199年的時候，康佳彩電的產(chǎn)量超過長虹成為中國家電產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。

      但是時間進入了21世紀之后，這個家電業(yè)的巨頭康佳似乎也出現(xiàn)了問題，根據(jù)每日經(jīng)濟新聞的報道，2015年深康佳A的全年虧損達到了12億元，達到了歷史新高。而2018年1月25日，深康佳A發(fā)布公告，公司披露的2017年業(yè)績預(yù)告顯示，公司預(yù)計2017年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤49.8億至50.8億元，業(yè)績實現(xiàn)超50倍的增長。公司業(yè)績的快速增長，很大一部分的原因是轉(zhuǎn)讓深圳市康僑佳城置業(yè)投資有限公司70%股權(quán)獲得了巨額收益。

      根據(jù)新聞的報道顯示，深康佳A已經(jīng)有接近十年沒有取得這么高的收益了，根據(jù)公告的數(shù)據(jù)顯示，此次出售獲得的凈利潤49.8億至50.8億元，這比2016年康佳的凈利潤0.96億元整整多出了50倍，甚至有報道稱，康佳過去9年的利潤總和都比不上此次出售所獲得的利潤，賣十年電視比不上賣房可以說是家電產(chǎn)業(yè)的悲哀了。

      二、電視產(chǎn)業(yè)是怎么淪落到這種地步的？

      作為中國彩電產(chǎn)業(yè)的巨頭之一康佳淪落到這樣的地步雖然和其企業(yè)的本身因素有著一定的關(guān)系，但是同樣也折射出中國電視產(chǎn)業(yè)的一系列問題。在改革開放之初，中國電視可謂是洋品牌的天下，特別是松下、東芝為代表的日系品牌彩電曾經(jīng)占領(lǐng)過中國彩電行業(yè)絕大多數(shù)的市場份額。

      從90年代開始，以長虹、康佳、TCL等為代表的彩電企業(yè)掀起了一輪又一輪的價格戰(zhàn)，通過價格戰(zhàn)中國國產(chǎn)企業(yè)成為了彩電市場的主導(dǎo)者，國產(chǎn)品牌與國外品牌的市場占有率從改革開放之初2:8變到了90年代末的8:2。

      但是之后國際品牌開始發(fā)力，尤其是以索尼、松下、夏普、LG、三星等品牌為代表的產(chǎn)品開始進行技術(shù)升級，搶占高端市場，通過等離子電視、液晶電視、背后電視不斷地進行市場競爭，想要通過建立市場勢能逆襲國產(chǎn)品牌，此時的國產(chǎn)品牌再次祭起了自己價格戰(zhàn)的法寶，從2002年開始，長虹、TCL、創(chuàng)維等企業(yè)紛紛通過背投普及、等離子風(fēng)暴、純平降價普及和高清風(fēng)暴等手段將外資品牌拖入了價格戰(zhàn)的汪洋大海，最終在價格戰(zhàn)中戰(zhàn)勝了這些老對手，乃至于2017年諸多日本彩電巨頭上演了賣身的一幕。

      可以說這些年來中國電視巨頭們的不二法寶就是價格戰(zhàn)，無論是曾經(jīng)被總結(jié)出來的技術(shù)戰(zhàn)、市場戰(zhàn)歸根結(jié)底都變成了價格戰(zhàn)，通過價格戰(zhàn)中國企業(yè)奠定了無與倫比的市場地位。然而，正所謂成也蕭何敗也蕭何，中國企業(yè)價格戰(zhàn)的成功卻讓他們沒有想到同樣是價格戰(zhàn)還有一些比他們更擅長完價格的高手，這就是互聯(lián)網(wǎng)公司，2013年當年的樂視借助互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化反的機會介入電視，一進入電視就將電視產(chǎn)業(yè)攪得天翻地覆，之后有價格屠夫之稱的小米也進入電視領(lǐng)域，還有暴風(fēng)電視、風(fēng)行電視等等。

      這些企業(yè)通過跨界競爭，將原先家電企業(yè)擅長的價格戰(zhàn)拉入了超限戰(zhàn)的范疇，這種競爭可以說是一種降維打擊，小米在硬件不賺錢的邏輯下，通過互聯(lián)網(wǎng)化的做法，甚至是硬件負利的做法，在價格上不斷向下收割，一舉擊穿了傳統(tǒng)電視廠商十幾年建立的游戲規(guī)則，結(jié)果電視產(chǎn)業(yè)是一片哀鴻遍野。

      除了上面說的康佳之外，被看作國內(nèi)電視市場領(lǐng)頭羊的海信電器，2017年前三季度上市公司股東凈利潤僅為6億元，同比大降47.39%。四川長虹的三季財報則顯示，公司前三季營收凈利為1.67億元，同比下降更高達68%。

      但是，互聯(lián)網(wǎng)化卻不是一個藥到病除的仙丹，作為互聯(lián)網(wǎng)彩電的先行者樂視可以說已經(jīng)進入了一個極為尷尬的境地，而小米、暴風(fēng)、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)電視也沒能真正賺到錢，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)維、長虹、TCL等傳統(tǒng)巨頭同樣被拉的利潤極低，再加上資本市場對于彩電風(fēng)投的日益謹慎，靠說概念拉資本的玩法也過時了。

      電視企業(yè)如今的尷尬可以說是一個大的問題，到底利潤在哪里？

      三、電視產(chǎn)業(yè)究竟該如何求生？

      如今，不僅僅是傳統(tǒng)電視企業(yè)不好過，整個產(chǎn)業(yè)似乎也都不好過，根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017上半年電視銷量同比下跌11%，其中三季度彩電市場零售規(guī)模僅為1041萬臺，同比下降12.9%。結(jié)合中怡康最新發(fā)布的彩電零售分析第53周報告顯示，2017年電視整體市場累計零售額、零售量同比，均呈現(xiàn)出負增長。

      利潤到底在哪里？互聯(lián)網(wǎng)思維說“硬件不賺錢，通過軟件服務(wù)來彌補”，這個概念聽上去很有道理，但是實際上還遠遠不夠，想要通過服務(wù)賺錢來彌補電視硬件的虧損，在某種程度上來說無異于天方夜譚。

      最重要的不是這個理念不對，而是電視廠商的競爭對手不僅僅是其他電視廠商，甚至不僅僅是小米這些互聯(lián)網(wǎng)跨界巨頭，而是和整個智能終端產(chǎn)業(yè)在抗衡，這場競爭已經(jīng)變成了一個屏幕爭奪戰(zhàn)，和電視競爭的是手機、是平板、是電腦，大家不妨想想自己到底有多長時間沒看電視了？曾經(jīng)下班之后電視是主要的消遣方式，而現(xiàn)在呢？

      所以，電視所需要面對的最大的問題不僅僅是競爭，而是失去了硬件利潤之后家庭客廳娛樂習(xí)慣的消亡到底該如何挽回，歸根結(jié)底就是電視如何能夠和手機、電腦一起搶奪用戶的注意力。

      這就要求所謂的軟件服務(wù)不能是同質(zhì)化的服務(wù)，比如說做出了一套內(nèi)容產(chǎn)品之后，手機能播、電腦能播、電視也能播那么這種同質(zhì)化的內(nèi)容，電視幾乎沒有競爭力。所以電視要做的事情其實是兩個：

      一是打造差異化的內(nèi)容，電視企業(yè)不妨找到哪些內(nèi)容在電腦和手機的顯示效果并不好，在電視的顯示效果卻很好，如果找到了這個方向，將用戶的注意力真正從手機屏幕上拉回電視屏幕上的話，那么真正實現(xiàn)內(nèi)容付費才變得有可能。

      二是打造真正的硬件競爭力。不都說硬件不賺錢了嗎？為什么還說硬件呢？大家試想曾幾何時的手機市場上，大家都在討論是小米的MIUI好用還是其他UI有優(yōu)勢，然而幾年過去了UI的討論幾乎都銷聲匿跡了，大家在乎的還是快充、雙攝、全面屏這些硬件技術(shù)，所以對于電視也是如此，傳統(tǒng)的硬件可能并不能賺錢了，但是真正更新的硬件，真正讓電視成為一個巨大視覺享受體的話，那么電視和電腦、手機的差異就會出來了，為這份體驗買單就像我們會為了更好的效果去電影院看電影而不是在家看視頻一樣，硬件核心優(yōu)勢的提升可能才是大的方向。

      電視時代如何求生？可能需要各大電視企業(yè)自己進一步摸索了。

橙橙橙子丶 · 發(fā)表于 2018-4-1 21:43

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