雷鳥作為TCL旗下的子品牌，能活多久？

Rayolmin · 發(fā)表于 2018-2-5 15:32

互聯(lián)網(wǎng)電視并沒有像互聯(lián)網(wǎng)手機一樣顛覆行業(yè)。相反還有不少資金虧損無法運營的。作為TCL旗下的雷鳥電視未來前景如何呢？

SunMi · 發(fā)表于 2018-2-5 15:33

作為傳統(tǒng)電視，有TCL壓著它?？隙ǔ鱿⒉涣耍鳛榫W(wǎng)絡電視，肯定不如那些互聯(lián)網(wǎng)公司，畢竟它不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

當雷鳥電視問世的時候，就有人吐槽，雷鳥又走了一遍酷開電視死過的絕路——傳統(tǒng)電視轉型做互聯(lián)網(wǎng)，為什么說是死過的路？

其一：入局已遲。互聯(lián)網(wǎng)電視市場已經(jīng)基本成熟，目前由樂視、小米牽頭的互聯(lián)網(wǎng)電視之路已經(jīng)成型，樂視已經(jīng)在銷量的基礎上開始運營用戶，成功發(fā)掘到用戶價值以及用戶痛點。此時酷開、雷鳥以及愛芒果等一票由傳統(tǒng)電視轉型過來的所謂“互聯(lián)網(wǎng)電視”已經(jīng)遠遠被甩在了后面，這意味著什么，意味著他們要重新走一遍樂視電視4年前的路——鋪量，但這條路更難走的原因是，四年前互聯(lián)網(wǎng)電視的空白點已經(jīng)被樂視鋪上，四年之后，對于雷鳥-酷開-愛芒果，甚至包括微鯨暴風 PPTV 來說，再次鋪量已經(jīng)不是在一片白紙上鋪，而是在撿漏的鋪。所以，起步晚，難成大器，這是互聯(lián)網(wǎng)的大忌！

其二、雷鳥的整個鏈條十分脆弱。TCL本身不對雷鳥做出太多的支持，無論從人事關系還是從資本關系，其內部資源甚至都不如酷開，雷鳥的總負責人郭YT的權限十分有限。

其三、與TCL的矛盾關系。TCL 對雷鳥的限制不僅在資金、權限和資源上，在產(chǎn)品庫存，出貨量也有一定的限制，如果真如雷鳥總裁郭彤所說，雷鳥將過小米樂視，以樂視目前的市場份額來看，雷鋒必將吃掉TCL的供應商才得以做出超出小米樂視的結果，而TCL傳統(tǒng)電視業(yè)務已經(jīng)相當成熟，它不可能讓新來的或者說”過繼“來的兒子吃掉老子以及親兒子的本兒。

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