今年的電視市場一片慘淡。除了傳統(tǒng)國產(chǎn)電視廠商銷量下降，還有不少互聯(lián)網(wǎng)品牌持續(xù)虧損到資金難以運(yùn)轉(zhuǎn)。即使這個行業(yè)不太有生氣，但中國移動還是發(fā)布了旗下首款電視T1，宣布進(jìn)軍電視領(lǐng)域。雖然移動之前也出過手機(jī)，但結(jié)果不盡人意。移動此舉是步互聯(lián)網(wǎng)后塵，還是創(chuàng)造另一番景象。
人們想知道的是，在 互聯(lián)網(wǎng)電視遭遇寒冬、市場占有率大幅下降的情況下，運(yùn)營商進(jìn)軍彩電市場，會不會步互聯(lián)網(wǎng)電視的后塵呢？答案是這個可能性很小，即使有也不會像互聯(lián)網(wǎng)電視那樣慘烈。
近日，據(jù)中國電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室發(fā)布的2017年《平板電視發(fā)展趨勢報告》顯示，今年全年電視銷量達(dá)到4800萬臺，較去年銷量顯著下降。其中，2017年互聯(lián)網(wǎng)電視市場份額只有10%，外資品牌占有15%，國產(chǎn)彩電品牌占有75%市場份額，仍是市場主力。
而在去年年中，互聯(lián)網(wǎng)電視的市場份額一度高達(dá)20%，經(jīng)過短短一年多的時間，互聯(lián)網(wǎng)電視的市場份額僅剩下10%，降幅驚人。
在4800萬臺電視總銷量中，小米、 微鯨、 酷開、風(fēng)行、 暴風(fēng)、CAN等互聯(lián)網(wǎng)電視加起來只有區(qū)區(qū)的480萬臺，還不及 樂視去年的600萬臺銷售量，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)風(fēng)光不再，變成昨日黃花。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在傳統(tǒng)電視品牌和運(yùn)營商電視品牌的雙重擠壓下，2018年互聯(lián)網(wǎng)電視將進(jìn)一步萎縮，環(huán)境進(jìn)一步惡化。
具體到各個品牌來看，曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)舉足輕重的幾個品牌現(xiàn)在都出現(xiàn)了程度不同的問題，讓人們對其產(chǎn)生了嚴(yán)重的信任危機(jī)。
首先來看樂視。由于資金鏈斷裂，互聯(lián)網(wǎng)電視巨頭樂視現(xiàn)在陷入困境之中而無法自拔，電視業(yè)務(wù)也在高點跌落。受債務(wù)危機(jī)的影響，樂視不得不暫?；蛘哒{(diào)整很多既定戰(zhàn)略，這使樂視在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、渠道環(huán)節(jié)、用戶環(huán)節(jié)，都遭受了較大沖擊。現(xiàn)在的樂視，風(fēng)雨飄搖，搖搖欲墜，似乎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)衰敗的導(dǎo)火索。
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2017-12-25 13:04 上傳
再來看看暴風(fēng)。曾經(jīng)被稱為妖股的暴風(fēng)，現(xiàn)在也是深陷虧損的泥潭，尚未上岸。財報顯示，2017年1---6月，暴風(fēng)TV銷售35萬臺，營收5.6億，凈虧損1.29億，同比擴(kuò)大63%。再加上2016年虧損的3.58億元，僅僅18個月，暴風(fēng)TV就虧損了近5億元。也就是說，暴風(fēng)TV的發(fā)展都是靠暴風(fēng)集團(tuán)輸血，處于咬牙硬撐階段。
最后看看微鯨和風(fēng)行。作為互聯(lián)網(wǎng)電視明星的 微鯨電視、 風(fēng)行電視也不斷被曝出融資困難、巨額虧損、公司難以經(jīng)營的消息。在今年3月份，微鯨電視被業(yè)內(nèi)人士曝出虧損十多億，阿里等重要股東即將選擇退出。對此，微鯨CEO李懷宇表示，A輪融資即將開始。不過，截止目前卻一直沒有融資成功的消息，可見其并不被各路資本所看好。除此以外，唯一取得市場增長的小米，也僅僅獲得0.4%的全球份額提升，完全沒有填滿樂視騰出的市場空間?；ヂ?lián)網(wǎng)電視雞飛狗跳，處于風(fēng)雨飄搖之中。
人們想不明白的是，互聯(lián)網(wǎng)電視原本好好的一盤棋，怎么就硬生生地給整輸了呢？
對此，中國電子商會副秘書長陸刃波在接受媒體采訪時，分析了互聯(lián)網(wǎng)電視迅速萎縮的五大原因：一是缺乏有效供應(yīng)鏈，自身沒有話語權(quán)；二是主要依靠資本融資，產(chǎn)品制造能力幾乎為零；三是上游面板長周期高幅度漲價，自身體量不足以承受壓力；四是信任危機(jī)引發(fā)用戶謹(jǐn)慎購買，造成惡性循環(huán)；五是產(chǎn)品內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新，盈利模式脆弱。
實際上，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌生存艱難的同時，又出現(xiàn)了新的攪局者，中國移動、中國電信等運(yùn)營商高調(diào)進(jìn)軍電視市場，使互聯(lián)網(wǎng)電視品牌面臨著前有強(qiáng)敵、后有追兵的境地，其市場空間更加雪上加霜，未來發(fā)展受到進(jìn)一步擠壓。
螳螂捕蟬 黃雀在后 運(yùn)營商電視前景看好
目前來看，在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌遭遇寒冬的情況下，運(yùn)營商強(qiáng)勢介入電視市場，彩電行業(yè)呈現(xiàn)“螳螂捕蟬，黃雀在后”的態(tài)勢。在現(xiàn)階段，由于運(yùn)營商進(jìn)軍電視市場具有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌無法比擬的優(yōu)勢，因此前景看好，主要在于以下幾點：
首先，運(yùn)營商掌握著用戶、流量、數(shù)據(jù)和一部分渠道資源。移動、聯(lián)通及電信三大運(yùn)營商作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，有渠道、平臺、內(nèi)容，以及龐大市場推廣體系上的優(yōu)勢，而電視機(jī)又是家庭客廳中的最大入口，三大運(yùn)營商與其他企業(yè)一樣，都想入局搶占流量風(fēng)口。與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌相比，運(yùn)營商可以利用辦理業(yè)務(wù)的機(jī)會直接與消費者展開面對面的溝通，了解消費者的需求，根據(jù)消費者需求及時做出調(diào)整，這是其無與倫比的優(yōu)勢。
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2017-12-25 13:04 上傳
其次，從價格方面來看，運(yùn)營商電視品牌有可能會使用補(bǔ)貼的辦法，吸引用戶購買。以中國移動與京東方共同推出 4K智能電視T1為例，這款電視配置偏向中低端領(lǐng)域，目標(biāo)也瞄準(zhǔn)了線下渠道鋪設(shè)完善的三到五線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，如果其采用價格補(bǔ)貼回饋消費者，將極大增強(qiáng)其市場競爭力。
另外，就中國移動來看，其上門服務(wù)的方式，對于想購買電視的消費者來說很有吸引力，特別是對一些老年人群體而言，免除了自己去實體店選購，或者到網(wǎng)上去對比選購的麻煩，為其帶來了很大便利，可謂是做到了消費者心坎里去之舉。
由此可見，作為“自帶光環(huán)”的運(yùn)營商進(jìn)入彩電市場，其優(yōu)勢比較突出，這在無形中就會進(jìn)一步壓縮國內(nèi)彩電市場的空間，把彩電市場的競爭推進(jìn)到一個新的境地，其發(fā)展前景看好。
盡管如此，對中國移動等運(yùn)營商電視品牌來說，也不能盲目樂觀。實際上，互聯(lián)網(wǎng)電視之所以愁云慘淡，雞飛狗跳，關(guān)鍵在于其是銷售模式的創(chuàng)新，而不是新技術(shù)突破帶來的產(chǎn)品創(chuàng)新，這就好比是程咬金的“三板斧”，雖然可以先聲奪人，最終卻是后勁不足。如果中國移動等運(yùn)營商電視品牌不吸取其教訓(xùn)，不能在技術(shù)創(chuàng)新方面有所突破，卻始終在銷售模式上“小打小鬧”，那么就有可能步互聯(lián)網(wǎng)電視的后塵，在經(jīng)過短暫的紅火之后，也會歸于平靜。
雖然移動并沒有做電視的經(jīng)驗，但是借助其龐大的用戶群，以及豐富的運(yùn)營手段，移動可以可以輕而易舉打開電視市場。還如何在這個市場中持續(xù)發(fā)展下去，還需要一些核心賣點。
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發(fā)表于 2017-12-25 13:16
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