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樂視、小米、微鯨電視3家作為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的佼佼者，也是大家對(duì)比的熱門品牌，那么具體樂視、小米、微鯨電視品牌哪個(gè)更好，更強(qiáng)！一起來聊聊。
1.首先談一下樂視?，F(xiàn)在網(wǎng)上可以看到各種樂視的負(fù)面新聞，而且并沒有停止的現(xiàn)象，反而愈演愈烈。這一切的原因，都要從樂視的生態(tài)來說起。
其實(shí)，樂視提出生態(tài)這個(gè)詞，并沒有什么問題，它們要實(shí)施搭建生態(tài)也沒有任何問題，總的一句話來說，樂視的發(fā)展理念是沒有任何問題的。最主要的問題就是，樂視走的太急太快，導(dǎo)致后續(xù)的步調(diào)跟不上，與前期發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，最后才呈現(xiàn)出現(xiàn)在的局面。下面筆者梳理一下樂視的發(fā)展。
樂視網(wǎng)的成立：2003年，賈躍亭來到北京發(fā)展，他認(rèn)為政府將可能短期內(nèi)發(fā)放3G牌照，這就意味著，將來用戶的手機(jī)的網(wǎng)速將會(huì)有有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的提升，手機(jī)不僅僅可以打電話，發(fā)短信，還可以聽音樂，看視頻等等，所以他在他的西伯爾公司成立了一個(gè)在線流媒體部門，專門為手機(jī)用戶提供流視頻服務(wù)。但是由于賈躍亭的誤判，政府沒有如期發(fā)放3G牌照，賈躍亭只好把這個(gè)視頻流的服務(wù)轉(zhuǎn)移到PC端上，這個(gè)視頻流就是后來的樂視網(wǎng)，在2004年正式上線。
隨后，美國的youtube成立，以一種用戶上傳視頻分享的模式運(yùn)作，當(dāng)談，在之后國內(nèi)的一些視頻網(wǎng)站也陸續(xù)上線，如2005年出現(xiàn)的土豆網(wǎng)，PPS，56網(wǎng)等等，2006年出現(xiàn)的優(yōu)酷網(wǎng)。在其他視頻網(wǎng)站在帶寬等硬件設(shè)別上投入大量資金的時(shí)候，樂視網(wǎng)重視版權(quán)，購買了大量的電視劇電影資源，此方面花費(fèi)還是巨大的。后來爆發(fā)了版權(quán)的爭(zhēng)搶問題，樂視借此契機(jī)，通過版權(quán)分銷，獲得了極大的發(fā)展，并在2010年上市了。
經(jīng)過這一輪發(fā)展后，樂視更加注重影視上的投資，先后進(jìn)軍電影發(fā)行《小時(shí)代》、《敢死隊(duì)》、《太平輪》、《歸來》、《九層妖塔》等電影，又買了《甄嬛傳》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，可謂是風(fēng)光一時(shí)，隨后樂視體育也上線了，與2016年完成B輪融資。此時(shí)，樂視網(wǎng)已經(jīng)完成了內(nèi)容的布局。
當(dāng)然，樂視的那句口號(hào)“硬件不賺錢”才是樂視走向衰敗的主要原因，樂視為了達(dá)到自己的生態(tài)布局，開始從電視盒子發(fā)力，再從樂視電視，到手機(jī)，再到樂視汽車，這些才是一步一步壓垮樂視的稻草。
樂視最終的理念，是想通過軟件服務(wù)來賺錢，硬件都是不賺錢的，所以樂視出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題。
回到問題的主題，其實(shí)在前幾年，樂視的電視和盒子確實(shí)做得比較好，性價(jià)比是極其的高，而且樂視著實(shí)在自己貼著錢賣電視，賣一臺(tái)電視賠一筆錢，這樣電視作為生態(tài)中承載內(nèi)容軟件服務(wù)的載體，其成本就變得異常高，是需要一直輸送“血液”，樂視不甘心只做電視和盒子，開始在手機(jī)上發(fā)力，對(duì)于零基礎(chǔ)的樂視，做手機(jī)也是處處碰壁，盡管將魅族負(fù)責(zé)營銷和研發(fā)flyme的兩位副總裁莫翠天、馬麟挖走，但是樂視的系統(tǒng)依然跟不上硬件的配置，換言之就是樂視手機(jī)空有用錢砸下來的硬件配置，軟件服務(wù)壓根跟不上，而且與電視一樣，樂視手機(jī)同樣貼錢賣，同時(shí)為了電視的銷量，樂視售賣50年樂視會(huì)員的這一招，也讓人們逐漸對(duì)樂視喪失了信心。
所以，樂視的產(chǎn)品，硬件配置是比較好的，性價(jià)比也是比較好的。但是，我們往往不能只注重性價(jià)比，樂視的軟件服務(wù)根本沒有跟上硬件配置，這就導(dǎo)致樂視整個(gè)戰(zhàn)略是一條很長的線，中間還有因?yàn)橛昧μo而繃斷的地方，所以導(dǎo)致樂視公司整體脫節(jié)，造就現(xiàn)在的局面。
所以，你問我樂視電視怎么樣？我只能回答：硬件很強(qiáng)，能刷小米的MItv電視系統(tǒng)就好了。同時(shí)，樂視現(xiàn)在面對(duì)的是墻倒眾人推的局面，是個(gè)人就想來踩一踩，再加上樂視手機(jī)，樂視電視的售后發(fā)力不足，所以現(xiàn)在人們都是談樂視就聯(lián)想到騙局。
作為一個(gè)國產(chǎn)的品牌，樂視還是有很多可取之處的，起碼他的理念是正確的，建立生態(tài)圈是正確的。希望樂視可以總結(jié)自身的問題，再次出現(xiàn)在人們的視野。
2.再來談一談小米。我用一句話來評(píng)價(jià)小米：它是一家偉大的公司。小米的成功，占據(jù)了天時(shí)地利人和，在加上雷軍的商業(yè)目光，使得這家公司得到了急速的發(fā)展，換句話來說，小米就是現(xiàn)在眾多公司中的一個(gè)“明星公司”，是一家自帶話題熱度，自帶流量，自帶明星效應(yīng)的公司。同樣，筆者也來說道說道小米的發(fā)展 經(jīng)歷。
在2010年的時(shí)候，安卓手機(jī)或者說國產(chǎn)手機(jī)并沒有這么高的熱度，當(dāng)時(shí)國產(chǎn)就意味著山寨。我們不難忘記當(dāng)時(shí)跑馬燈的手機(jī)是有多么的炫酷，所以在那個(gè)時(shí)候，準(zhǔn)確來說是雷軍集合了一部分搞研發(fā)的人，拋出了一個(gè)MIUI的刷機(jī)包，這個(gè)刷機(jī)包迅速火遍了網(wǎng)絡(luò)。最讓人激動(dòng)的是，這個(gè)團(tuán)隊(duì)做的刷機(jī)包還會(huì)根據(jù)網(wǎng)友的需求，進(jìn)行新的改進(jìn)。這一下子就打破了用戶和廠商的溝通壁壘，出現(xiàn)了一種新的交流模式。
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2017-10-4 13:13 上傳
隨著MIUI的不斷完善，雷軍開始帶著人干起了小米手機(jī)。當(dāng)時(shí)的雷軍已經(jīng)擁有了金山，而且是在家坐著數(shù)錢的那種。所以，對(duì)于雷軍做小米手機(jī)，首先資金是非常充足的，其次研發(fā)能力也是具備，現(xiàn)在來說，小米公司里面有不少金山的員工，最后，各種供應(yīng)鏈以雷老板的身份，肯定是分分鐘就打通了。因此，才會(huì)有小米第一代發(fā)布的時(shí)候，雷軍直接干死中間的環(huán)節(jié)，將成本控制了下來，定了一個(gè)1999元的價(jià)格，引爆了整個(gè)手機(jī)界。
此后，在很長一段時(shí)間內(nèi)，由小米手機(jī)重新定義了1999元這個(gè)國產(chǎn)手機(jī)的價(jià)位。真正具有劃時(shí)代意義的，是在紅米手機(jī)的發(fā)布，直接讓國產(chǎn)和山寨脫離了，或者說，紅米直接消滅市場(chǎng)上所有的山寨機(jī)，讓國產(chǎn)品牌重新在人們心中樹立了“品質(zhì)”的形象。當(dāng)然，隨著手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展，各個(gè)手機(jī)廠商都是推出千元機(jī)，這一輪的洗牌，徹底讓山寨機(jī)蕩然無存。
當(dāng)然，手機(jī)市場(chǎng)，小米已經(jīng)占據(jù)了足夠的話語權(quán)。小米開始逐漸在另外一些領(lǐng)域開始發(fā)力。有了做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，小米開始將這種模式，理念應(yīng)用到其他的產(chǎn)品，就像小米電視一樣。不管小米進(jìn)軍哪個(gè)領(lǐng)域，都會(huì)引起關(guān)注，被賦予了“價(jià)格屠夫”的稱號(hào)，同樣，也被賦予了“年青人的第一款......”，因?yàn)樵谌藗冃哪恐?，小米已?jīng)代表著質(zhì)量，價(jià)格，服務(wù)等一系列標(biāo)簽，這就是品牌效應(yīng)。
聊回到電視，小米電視是在2013年9月正式推出了產(chǎn)品，隨著時(shí)間的推薦，現(xiàn)在迭代到小米電視4了，推出了小米電視極致超薄的產(chǎn)品，這就是技術(shù)積累沉淀的證明。而且，就今年618的戰(zhàn)績(jī)，小米電視的發(fā)展是非常健康的，只有健康發(fā)展的企業(yè)，才能持續(xù)了給用戶帶來新的產(chǎn)品。同時(shí)，隨著樂視電視的不斷衰退，小米電視激流勇進(jìn)，整合了大量的視頻資源，同時(shí)優(yōu)化了電視系統(tǒng)，更重要的是，將電視的產(chǎn)品線從32寸展布到70寸，各個(gè)尺寸和價(jià)位都有布局，這就是給用戶以足夠的選擇性。當(dāng)然，沒有一款產(chǎn)品是完美無缺的，小米電視現(xiàn)在還處于發(fā)展階段，還處于技術(shù)沉淀和積累的階段，只要它一直正向的發(fā)展，比肩國際的廠牌也只是時(shí)間問題，而且這個(gè)時(shí)間并不會(huì)很長。而且，小米自帶明星效應(yīng)，只要有一點(diǎn)做的不好，就會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)放大，這也是這種明星品牌的弊端，斷然也是我們消費(fèi)者的福音，可以促進(jìn)廠商積極面對(duì)問題，解決問題。
小米在一步步的布局中，走的比較穩(wěn)定，生態(tài)鏈已經(jīng)逐漸成型，而且今年有重新回到了高速發(fā)展的狀態(tài)，所以，我們完全有理由相信，小米于中國用戶就像三星于韓國人民那樣。
3.最后來談一談微鯨電視，這個(gè)2015年8月發(fā)布了一款電視。相對(duì)于樂視和小米來說，微鯨的知名度可以說是很低了。但是，它卻是同時(shí)獲得阿里巴巴和騰訊同時(shí)投資的企業(yè)，這個(gè)在之前只有一家公司獲得過，那就是滴滴公司。他們的創(chuàng)始人是黎瑞剛和李懷宇，黎瑞剛旗下有星空傳媒、香港無線電視、東方夢(mèng)工廠、旗艦影業(yè)、IMAX中國、微鯨科技、體奧動(dòng)力、財(cái)新傳媒等。這就使得他在影視方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還有一位李懷宇，打造了用戶規(guī)模全球第一的IPTV平臺(tái)的人跟他一起合作，微鯨的發(fā)展確實(shí)很迅速，產(chǎn)品推出的節(jié)奏也很快，但是至今為止沒有令人印象深刻，驚艷的產(chǎn)品。微鯨本來就是新誕生的企業(yè)，需要更多的時(shí)間，給它以技術(shù)的積累和產(chǎn)品的打磨。
其實(shí)，電視的成本都是差不多的。因?yàn)殡娨暤牧悴考际怯蓛H有的幾家供應(yīng)鏈在提供，所以哪家電視廠商也沒有可能在電視成本將對(duì)方拖垮，也不可能通過性價(jià)比的方式將友商擊敗。所以沒有必要聽信別人吹噓性價(jià)比超過小米，不可能的。而且，電視廠商比拼到最后，拼的是質(zhì)量售后，內(nèi)容服務(wù)，生態(tài)建設(shè)。而在這一方面，小米已經(jīng)領(lǐng)先樂視和微鯨了。當(dāng)然，我們需要給國產(chǎn)廠商更多的包容和理解，不僅僅做一個(gè)消費(fèi)者，更要做一個(gè)參與者，這樣我們的國產(chǎn)品牌才會(huì)越做越好，才會(huì)給我們帶來更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
綜上所述，按照目前的情況，筆者認(rèn)為，小米優(yōu)于微鯨優(yōu)于樂視。接受反駁和討論！
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發(fā)表于 2017-10-4 13:16
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