賈躍亭走了，樂視超級電視這盤棋該怎么下？

近期，樂視可謂一波未平一波又起，富士康剛剛宣布退股樂視致新，又傳出樂視資產(chǎn)被凍結(jié)。曾執(zhí)著于“生態(tài)化反”，蒙眼狂奔的樂視在“白衣騎士”融創(chuàng)中國控股有限公司戰(zhàn)略入股之后，似顯露出了“糾偏”的痕跡。

樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司近期的數(shù)起人事更迭被視為融創(chuàng)中國部分意志的陸續(xù)兌現(xiàn)。尤其是6月14日，承載樂視網(wǎng)超級電視大屏生態(tài)業(yè)務(wù)的樂視致新電子科技（天津）有限公司內(nèi)三人獲提升，被業(yè)內(nèi)分析人士視為是樂視超級電視重回樂視生態(tài)中心的體現(xiàn)。

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2017-7-10 14:50 上傳

此前作為樂視根基的超級電視大屏生態(tài)曾一度游離出樂視注意力焦點外。

此次大屏生態(tài)再成聚焦中心，受到外界諸多期待。但在外部消費拉動乏力、制造成本高企、互聯(lián)網(wǎng)電視市場消費透支等多方因素倒逼的背景下，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂視超級電視寄望扭虧為盈，實現(xiàn)700萬臺的銷量目標(biāo)，或許太過樂觀。

最新的一次人事變動發(fā)生于6月17日，鄭路被融創(chuàng)中國提名為樂視網(wǎng)第三屆董事會獨立董事候選人。

此前的6月14日，樂視網(wǎng)CEO梁軍還以內(nèi)部郵件的方式，提拔了四名高管。而其中三名均系梁軍在樂視致新的老部下。堪稱梁軍“左膀右臂”的任冠軍，出任樂視網(wǎng)市場傳播營銷高級副總裁兼樂視致新CMO；廉蕾為樂視致新人力資源總監(jiān)；劉曉芃為樂視致新財務(wù)高級總監(jiān)。

此輪人事更替也是一直致力于運營樂視超級電視的梁軍5月21日取代賈躍亭出任樂視網(wǎng)CEO之后的首次人事調(diào)整?！按舜瘟很娕f部樂視致新系人馬在樂視網(wǎng)管理層話語權(quán)的提升，既是融創(chuàng)中國意志的體現(xiàn)，也對外釋放出了樂視超級電視重回注意力中心的強烈信號。”

據(jù)悉，自融創(chuàng)中國2017年1月以戰(zhàn)略投資者身份攜150億元資金注資樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)（北京）有限公司以來，掌門人孫宏斌就曾在數(shù)個公開場合直言不諱希冀將樂視旗下上市與非上市業(yè)務(wù)隔離開。

回溯樂視七大子生態(tài)棋子的落盤軌跡，最先獲實質(zhì)性落地且最成熟并最具變現(xiàn)價值的莫過于大屏生態(tài)?！翱梢哉f，賈躍亭顛覆性布局逾兩年的全生態(tài)圖景，在融創(chuàng)中國到來之后，被迅速拉回至起點——樂視大屏生態(tài)?！鄙钲谀炒笮屯缎性S姓分析人士稱，激進的樂視“糾偏”痕跡明顯。

賈躍亭在2016年11月的一封內(nèi)部郵件中坦言樂視將從第一階段的燒錢擴張，轉(zhuǎn)向做深做透市場。

履新后的梁軍還將樂視超級電視線下加盟銷售渠道LePar收回。至此，樂視超級電視在全渠道的銷售職能全部回歸樂視致新。

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