小米成功秘訣：雷軍是咋給員工和米粉洗腦的

　　今天，樓主閑暇無事，和小米某早期的員工聊了聊天，借機(jī)八了八雷軍在早期是怎樣給員工和米粉們洗腦的。

　　據(jù)說，小米創(chuàng)業(yè)初期，那可真是苦逼啊，薪資水平創(chuàng)下了行業(yè)新低，勞動(dòng)強(qiáng)度卻是行業(yè)最高。比如，從百度、騰訊挖來的、有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)的員工，平均薪水只有4000—5000元，這可真是令人想哭的薪水啊。勞動(dòng)強(qiáng)度卻很高，每周正常工作6天，下班沒有點(diǎn)。

　　但除了期權(quán)激勵(lì)外，小米拿著吃著草、貢獻(xiàn)著奶的黃牛員工們卻似乎一個(gè)個(gè)斗志昂揚(yáng)，宛若洗了腦一般。是什么原因呢？

　　樓主這位朋友是這么說的，“我當(dāng)年在騰訊的時(shí)候，干了好幾年基本都沒見過馬化騰，更別說，大老板記住我了。但是，進(jìn)入小米之后，某次開例會(huì)，雷軍居然點(diǎn)了我的名字，并跟我交談了，搞得我非常激動(dòng)。老板居然認(rèn)識(shí)我！？這樣的老板，我怎么能不賣命呢？”

　　好吧，據(jù)說，當(dāng)時(shí)的雷軍能夠記住公司里所有人的名字，還時(shí)不時(shí)搞點(diǎn)小驚喜，比如，和某個(gè)入職才幾天、擦肩而過的新員工來一個(gè)親切交談。你說這些員工能不激動(dòng)興奮嗎？？簡(jiǎn)直比噴上搏猍飾忑成功上了自己追求已久的女神還興奮！！

　　雷軍在小米成立的早期，每天都會(huì)花上1—2小時(shí)的時(shí)間去跟米粉們交流。比如，告訴某個(gè)屌絲粉絲說，哎呀，感謝你的創(chuàng)意，太牛逼了，再比如，把某個(gè)提出靠譜建議的米粉直接挖到小米，并在論壇里昭告天下。

　　于是，米粉們也都激動(dòng)了，尼瑪，這是雷軍唉，活生生的雷軍唉，他主動(dòng)和我互動(dòng)了，他還挖了人去小米！這也培養(yǎng)了最早一批的死忠米粉，并且，這些米粉，還堅(jiān)定地認(rèn)為，小米就是我家開的。

　　當(dāng)然了，上面這種打法可能只適合早期的小米。

　　當(dāng)小米員工數(shù)達(dá)到幾千甚至上萬(wàn)，雷軍怎么可能記住每個(gè)人名？當(dāng)業(yè)務(wù)越來越多時(shí)，雷軍又怎么有辦法每天抽出幾小時(shí)時(shí)間和米粉溝通？

　　管理難題可能也是現(xiàn)在的小米挺大的一個(gè)問題。hiahia。

　　PS:當(dāng)然了，有人要說以上這些八卦都聽過，那樓主只能說，嘿嘿，我真是不知道，才聽說。