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唱響中國品牌!海爾進(jìn)軍世界第一家電品牌

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發(fā)表于 2017-5-21 14:07 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式 | 來自浙江
  導(dǎo)讀:八連冠!今年一月,世界權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國際發(fā)布了一組亮眼的數(shù)據(jù):中國海爾以10.3%的份額,第八次蟬聯(lián)全球大型白電第一!亮眼的數(shù)據(jù)再一次提高海爾這個中國品牌的含金量,海爾人更是細(xì)心地統(tǒng)計到:2016年,全球有6800多萬人次選擇了海爾的產(chǎn)品。

  海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏對海爾的品牌之路有一個簡潔的概括:“有中國客戶資源,就是一個中國品牌;有全球客戶資源,就是一個全球品牌;有了高端客戶資源,就是一個高端品牌。”

  曾幾何時,中國人買電視買冰箱的理想選擇是日本貨、德國貨,雖然價格不菲,但高端大氣上檔次。而國產(chǎn)家電,基本上被視為價廉質(zhì)次大路貨?!昂栐覛?6臺有缺陷冰箱”的故事,就是在這樣的時代背景下出現(xiàn)的。當(dāng)時,張瑞敏的邏輯很簡單,只有砸醒海爾人的質(zhì)量意識,才有產(chǎn)品和企業(yè)的未來。本著“要干就要爭第一”的精神,海爾在上世紀(jì)末就成為中國最有價值的品牌,并連續(xù)十幾年站在榜首。但這僅僅是海爾創(chuàng)立品牌的第一步,因為張瑞敏認(rèn)為,海爾必須出口創(chuàng)牌,而不是出口創(chuàng)匯。

  在上世紀(jì)90年代,海爾開始實施國際化戰(zhàn)略:“下棋找高手”,首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家創(chuàng)名牌,再以高屋建瓴之勢進(jìn)入發(fā)展中國家。海爾打造國際化品牌就是按照“走出去、走進(jìn)去、走上去”的“三步走”思路。“走出去”階段,海爾以縫隙產(chǎn)品進(jìn)入國外主流市場;“走進(jìn)去”階段,海爾以主流產(chǎn)品進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁髑?“走上去”階段,海爾以高端產(chǎn)品成為當(dāng)?shù)刂髁髌放??!叭阶摺钡捻樌麑嵤购柕靡詫崿F(xiàn)八次蟬聯(lián)全球大型白電第一,并成功地完成從“跟跑者”向“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變。2004年,海爾冰箱在歐洲的暢銷型號售價才99歐元,10年間海爾冰箱在當(dāng)?shù)氐钠骄鶈蝺r增幅達(dá)465%,目前,海爾全球最大容積728升法式1米寬冰箱,在歐洲賣場已達(dá)到最高售價2990歐元。海爾的法式對開門冰箱得到了國際品牌界同行的高度認(rèn)可,上市后,美國GE、德國利勃海爾、韓國三星LG等公司,也相繼推出與海爾集團(tuán)的法式對開門冰箱類似的產(chǎn)品。

  從2005年開始,海爾進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段,全球化和國際化的不同在于其核心是本土化,這和國內(nèi)企業(yè)OEM不同,也和日韓企業(yè)派駐本國員工到全球各地不同,海爾是創(chuàng)立自主品牌,在海外建立本土化設(shè)計、本土化制造、本土化營銷的三位一體中心,員工都是當(dāng)?shù)厝耍私猱?dāng)?shù)赜脩舻膫€性化需求。經(jīng)過多年耕耘,海爾已在全球擁有十大研發(fā)中心(其中海外8個)、7個工業(yè)園、24個制造工廠、24個貿(mào)易公司,初步形成了設(shè)計、制造、營銷三位一體的本土化發(fā)展模式,為全球化品牌發(fā)展提供持續(xù)動力。

  全球化品牌戰(zhàn)略推動海爾的海外市場發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨?,不僅依靠品牌自身力量逐年開拓海外市場的銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)和制造基地,更是通過差異化的國際并購,實現(xiàn)了海外資源的快速擴(kuò)展和整合。今年3月8日,海爾發(fā)布了六大家電品牌全球化戰(zhàn)略,通過整合海爾、美國GE Appliances、新西蘭Fisher & Paykel、卡薩帝、統(tǒng)帥、日本AQUA等品牌,海爾完成了從“世界第一白電品牌”到全球唯一一個擁有品牌最多、產(chǎn)品最全、最具國際化特質(zhì)的“世界第一家電品牌集群”的轉(zhuǎn)變,將實現(xiàn)由海爾單一品牌的全球化到多品牌全球化,以及由單一品牌覆蓋全球每一個本土市場,到多品牌協(xié)同滿足全球每一個本土市場不同需求的躍升。

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