價(jià)格戰(zhàn)屬不屬于互聯(lián)網(wǎng)電視？

芒小果 · 發(fā)表于 2017-5-11 19:17

導(dǎo)讀：低于量產(chǎn)價(jià)的“價(jià)格戰(zhàn)”手段，雖然讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌快速搶占了市場份額，但他們忽視了，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，健康的現(xiàn)金流尤為重要。

價(jià)格戰(zhàn)屬不屬于互聯(lián)網(wǎng)電視？

　　眾所周知，曾經(jīng)的樂視在蒙眼狂奔的路上，頗有些春風(fēng)得意。從高調(diào)宣布進(jìn)軍北美市場，到全球電視產(chǎn)業(yè)最大收購計(jì)劃Vizio的流產(chǎn)，前后也不過一年的時(shí)間。只能說，夢想的力量沒能支撐起樂視強(qiáng)大的野心，而深陷資金短缺旋渦的樂視，亦是備受質(zhì)疑。

　　樂視4.14生態(tài)電商節(jié)前夕，樂視致新總裁梁軍以一篇《論樂視超級電視的持久戰(zhàn)》意外刷爆了朋友圈。毫無疑問，持久戰(zhàn)，這就是領(lǐng)先行業(yè)半個(gè)身位的樂視對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的看法。聯(lián)想到樂視當(dāng)下的境遇，梁軍發(fā)此文不外乎兩大目的，一是提醒業(yè)者，正視產(chǎn)業(yè)環(huán)境，砥礪前行，不管外界傳說超級電視是否“藥玩”，都要團(tuán)結(jié)一致擰成一股繩，不打無準(zhǔn)備之仗；二是告訴外部，商界起起伏伏，實(shí)乃常事，樂視亦將全盤接受所有的痛苦和希冀，歷經(jīng)風(fēng)雨，畢竟互聯(lián)網(wǎng)電視才剛剛出發(fā)，這是一場備受考驗(yàn)的持久戰(zhàn)。

　　千帆競發(fā)

　　智能手機(jī)之后，互聯(lián)網(wǎng)電視成為了下一個(gè)風(fēng)口，為了不輸在起跑線上，以小米樂視為代表的品牌廠商祭出低價(jià)模式，試圖用“價(jià)格戰(zhàn)”快速拉攏用戶。當(dāng)然了，價(jià)格征戰(zhàn)的方法還是猶如一聲驚雷，不光刷新了消費(fèi)者的認(rèn)知，同時(shí)也顛覆了電視產(chǎn)業(yè)。

　　以樂視超級電視為例，從第一款超級電視開始，樂視就將”兩倍性能、一半價(jià)格”的策略貫穿于整個(gè)超級電視的發(fā)展歷程。而這種價(jià)格戰(zhàn)的“現(xiàn)象級”殺手，經(jīng)過多年磨練后，已然成了氣候。2013年，樂視超級電視的橫空出世，不但讓智能電視全行業(yè)均價(jià)降幅超過30%，而且迫使傳統(tǒng)廠商將約300億利潤讓渡給用戶。

　　“風(fēng)口”的吸引下，互聯(lián)網(wǎng)電視大行其道，除了現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)電視廠商不斷推出新產(chǎn)品外，更有一些全新的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌加入到已顯現(xiàn)出紅海趨勢的戰(zhàn)團(tuán)之中拼殺。一邊是完全獨(dú)立于傳統(tǒng)電視制造商之外的互聯(lián)網(wǎng)玩家，如樂視、小米、微鯨、暴風(fēng)、PPTV、優(yōu)酷土豆電視、風(fēng)行電視、愛芒果等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌；另一邊則是電視行業(yè)老兵推出的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，如創(chuàng)維酷開、康佳KKTV、海信VIDAA、長虹CHiQ以及TCL雷鳥等?？傊?，大有千帆競發(fā)，唯恐天下不亂的勢頭。

　　運(yùn)營能力將為行業(yè)帶來一次大考

　　事實(shí)上，在商界江湖，搞價(jià)格戰(zhàn)早已不是什么新鮮事兒。就拿電視行業(yè)來說，改革開發(fā)后，外資品牌頗有些“來勢洶洶”，傳統(tǒng)家電巨頭們前后用了20年，就靠著價(jià)格戰(zhàn)擊敗了很多外資品牌。而現(xiàn)在，顯然是“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”，曾經(jīng)價(jià)格戰(zhàn)的實(shí)施者，演變成了“受害人”，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主打的“性價(jià)比”戰(zhàn)略，著實(shí)令傳統(tǒng)企業(yè)很受傷。

　　但正所謂：“殺敵一千，自損八百”。低于量產(chǎn)價(jià)的“價(jià)格戰(zhàn)”手段，雖然讓互聯(lián)網(wǎng)電視品牌快速搶占了市場份額，但也有些“打腫臉充胖子”的嫌疑。因?yàn)樗麄兒鲆暳?，在?jīng)濟(jì)下行壓力下，健康的現(xiàn)金流尤為重要，而他們扛不住成本壓力數(shù)次提價(jià)，就已經(jīng)意味著他們正在吃“低價(jià)策略”的虧。

　　據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)HIS數(shù)據(jù)顯示，2016年中國彩電市場銷量約5203萬臺，同比提升7.4%；零售額規(guī)模同比下降6.2%，為1540億元。根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來看，中國彩電市場的銷量呈現(xiàn)出增長趨勢，但總的銷售額卻呈現(xiàn)出了一定的下滑，這種增量不增收的情況，也反映了2016年彩電行業(yè)總體的低迷。但就具體財(cái)報(bào)而言，海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)企業(yè)還是有所斬獲。據(jù)了解，2016年，海信電器實(shí)現(xiàn)收入318億元，同比增長18%；創(chuàng)維2016年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入59.27億元，同比增長8.19%。除此之外，TCL、長虹、康佳等傳統(tǒng)企業(yè)也都在2016年交了一份滿意的答卷。

　　但反觀那些曾經(jīng)攪起風(fēng)云的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，就有些尷尬了。以攪局者樂視為例，樂視網(wǎng)2016年財(cái)報(bào)顯示，因前期超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗(yàn)、顛覆價(jià)格快速獲取用戶的原因，以及公司快速發(fā)展帶來的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等上升，使得公司營業(yè)利潤同比降低。

　　只能說，時(shí)代的浪潮滾滾向前，無論是“資深老大哥”還是“初生牛犢”，實(shí)力所在方能脫穎而出。顯然當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)真是應(yīng)了那句話“姜還是老的辣”，它們真的不怕持久戰(zhàn)。

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