4月23日消息，第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢(AVC)發(fā)布的最新監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，2014年第一季度，樂視TV超級(jí)電視在全行業(yè)連續(xù)3個(gè)月（Q1)保持線上銷量排名第一。其中，超級(jí)電視1月占比14%，2月占比20%，3月占比23%，線上銷量占比持續(xù)攀升，Q1總占比19%，市場份額超過3S（索尼、夏普、三星）三大洋品牌線上份額總和。這意味著，網(wǎng)購每5臺(tái)電視，就有一臺(tái)是超級(jí)電視。此外，3月份在70英寸尺寸段，樂視超級(jí)電視Max70總銷量占同尺寸電視線上總銷量的九成以上，占整個(gè)70英寸尺寸段市場當(dāng)月線上線下總銷量的54%，超過其他品牌市場份額總和，成為大尺寸電視市場的絕對(duì)壟斷者。事實(shí)上，樂視TV已推出的Max70、X60、S40、S50四款產(chǎn)品，每一款上市首月即成為線上銷量冠軍，成為爆款產(chǎn)品。4月22日，樂視TV超級(jí)電視新款3.3萬臺(tái)4K電視X50Air僅用8分57秒售罄，再次刷新紀(jì)錄，延續(xù)爆款奇跡。 去年五月超級(jí)電視面世之初，樂視就雄心壯志要顛覆整個(gè)電視行業(yè)。彼時(shí)整個(gè)電視業(yè)內(nèi)一片嘩然并普遍表示質(zhì)疑，而半年多之后，其他廠商從最初的質(zhì)疑迅速轉(zhuǎn)為對(duì)樂視TV產(chǎn)品和整個(gè)樂視生態(tài)的效仿。樂視TV超級(jí)電視強(qiáng)有力的銷售數(shù)據(jù)震撼了整個(gè)電視行業(yè)，樂視商城也躋身中國B2C十大電商。這些都證明，顛覆已成事實(shí)。樂視以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視，重構(gòu)了整個(gè)電視市場格局，用“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式引領(lǐng)了行業(yè)變革?；ヂ?lián)網(wǎng)思維由廠商向用戶蔓延，新消費(fèi)理念正在形成，新消費(fèi)人群愈發(fā)壯大。樂視TV正在成為互聯(lián)網(wǎng)電視革命的領(lǐng)軍者，樂視TV超級(jí)電視稱霸線上市場代表了互聯(lián)網(wǎng)力量顛覆傳統(tǒng)力量的新里程碑。
一、樂視TV超級(jí)電視僅用半年躍居線上總銷量頭名每五臺(tái)網(wǎng)購電視就有一臺(tái)是超級(jí)電視
（數(shù)據(jù)來源：奧維咨詢數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，Q1整體及1、2、3月TV線上市場份額，含智能和非智能） 數(shù)據(jù)顯示，2014年整個(gè)Q1，樂視TV超級(jí)電視以19%的市場份額，在全行業(yè)排名第一，超過3S（索尼、夏普、三星）三大洋品牌份額總和。網(wǎng)購每5臺(tái)電視，就有一臺(tái)是超級(jí)電視。其中，1月、2月、3月在線上銷量上，超級(jí)電視分別以14%、20%、23%占比實(shí)現(xiàn)“三連冠”。
截至目前，樂視TV開售的Max70、X60、S40、S50四款產(chǎn)品，每一款上市首月即成為銷量冠軍，成為爆款產(chǎn)品。中怡康數(shù)據(jù)顯示，樂視TV超級(jí)電視X60和S40在上市首月分別成為60英寸和39英寸月度銷量冠軍；奧維數(shù)據(jù)也顯示，超級(jí)電視S50上市首月以6.8萬臺(tái)的銷量，奪得50英寸電視市場第一名；此前，2000臺(tái)70英寸超級(jí)電視Max70用時(shí)1分25秒售罄，刷新超大屏幕電視的瞬時(shí)銷售紀(jì)錄。2013年7月3日到2014年1月15日，超級(jí)電視總銷量30萬臺(tái)，而今年3月，超級(jí)電視單月銷量已超過10萬臺(tái)。
二、線上份額增長迅猛逼出拐點(diǎn)電視機(jī)市場樂視向上傳統(tǒng)廠商向下
（以上數(shù)據(jù)來源：奧維咨詢數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，1—3月TV線上市場TOP5品牌份額變化趨勢(shì)） 1-3月，樂視TV線上市場份額持續(xù)保持高速增長，由14.1%增至23.1%。在此沖擊下，線上TOP5品牌中的海信、TCL、康佳、創(chuàng)維4個(gè)品牌市場份額占比持續(xù)萎縮。其中，海信由12.6%降至11.8%；TCL降幅最大，由10%降至6.9%；康佳由8.9%降至7.3%；創(chuàng)維則由10.1%降至8.6%。
樂視TV銷售的每一款產(chǎn)品，上市首月即成為銷量冠軍，成為爆款產(chǎn)品，最新上市的4K超級(jí)電視X50Air也延續(xù)了爆款奇跡。4月22日，3.3萬臺(tái)X50Air僅用8分57秒售罄，這是用戶對(duì)樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的認(rèn)可、對(duì)新消費(fèi)理念下“兩倍性能，一半價(jià)格”的認(rèn)可，對(duì)“苛求極致”的認(rèn)可。
工業(yè)和信息化部運(yùn)行監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)局、中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院及中國電子報(bào)社日前共同發(fā)布的《2013年中國家電網(wǎng)購分析報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)顯示，2013年中國平板電視線上銷售約為580萬臺(tái)，零售額176億元，分別占2013年平板電視整體銷量的12%，銷售額的9.8%。奧維咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)則顯示，一季度白電線上銷量達(dá)126.4萬臺(tái)，同比增長16.3%。線上市場已經(jīng)成為給企業(yè)帶來銷售新增長點(diǎn)的重要渠道。
線上電視市場增長迅猛，樂視TV超級(jí)電視在線上市場一枝獨(dú)秀份額不斷上升，而其他傳統(tǒng)廠商在線上份額卻持續(xù)萎縮。兩者形成鮮明的對(duì)比說明線上市場的拐點(diǎn)已經(jīng)顯現(xiàn)。
三、樂視TV超級(jí)電視上市半年線上份額全面打敗所有洋品牌創(chuàng)國產(chǎn)品牌成長奇跡
整個(gè)Q1，樂視TV以19%的線上份額，超過索尼、夏普、三星三大洋品牌份額總和（15%）。索尼、夏普、三星等家電企業(yè)，長期占據(jù)中國彩電市場銷量霸主地位。樂視TV推出超級(jí)電視之后，這一情況得以改變，從X60、S40，到S50再到Max70，超級(jí)電視在主流，高端和超高端市場全面戰(zhàn)勝洋品牌，成為中國彩電市場的冠軍。
這表明，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以垂直整合的生態(tài)模式戰(zhàn)勝了片面追求硬件的外資企業(yè)。超級(jí)電視之所以能夠戰(zhàn)勝洋品牌，成為國民最喜歡的電視，在于考慮了國人使用電視的習(xí)慣，通過技術(shù)革新給用戶帶來許多便捷；而在價(jià)格上，通過自有品牌自有電商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢價(jià)，讓用戶獲得實(shí)惠。
四、70英寸段電視市場樂視占總銷量一半成為大尺寸電視市場絕對(duì)壟斷者
（以上數(shù)據(jù)來源：奧維咨詢數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，2014年3月TV全渠道70英寸段品牌份額） 3月份在70英寸尺寸段，樂視超級(jí)電視Max70總銷量占同尺寸段電視線上總銷量的九成以上，占整個(gè)70英寸段市場當(dāng)月線上線下總銷量的54%，超過其他品牌市場份額總和，成為大尺寸電視市場的絕對(duì)壟斷者。
此前，國內(nèi)超大屏電視市場，長期被三星、夏普、索尼等國際品牌壟斷，這一局面直到樂視超級(jí)電視的Max70出現(xiàn)，才被扭轉(zhuǎn)。Max70與國內(nèi)外同類型產(chǎn)品相比，其“兩倍性能，一半價(jià)格”受到了消費(fèi)者的強(qiáng)烈追捧。3月18日，首批2000臺(tái)超級(jí)電視Max70用時(shí)5分49秒售罄，隨后在4月1日，2000臺(tái)用時(shí)1分25秒售罄，刷新超大屏幕電視的瞬時(shí)銷售紀(jì)錄，引爆整個(gè)超大屏智能電視市場。
五、超級(jí)電視重構(gòu)電視行業(yè)格局顛覆式創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)變革
在樂視TV的沖擊下，電視行業(yè)迎來新局面。從X60、S40，到S50再到Max70，超級(jí)電視的中端，高端和超高端市場在線上全面戰(zhàn)勝洋品牌和國產(chǎn)傳統(tǒng)品牌，成為中國彩電市場的線上銷量冠軍，每個(gè)型號(hào)數(shù)萬臺(tái)電視都是在數(shù)分鐘內(nèi)被搶購一空。
超級(jí)電視考慮了中國人使用電視的習(xí)慣，通過技術(shù)革新給用戶帶來許多便捷；在價(jià)格上，超級(jí)電視通過自有品牌自有電商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢價(jià)，讓用戶獲得實(shí)惠，超級(jí)電視所構(gòu)建的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)，重新定義了電視，使得超級(jí)電視成為國民最喜歡的電視。超級(jí)電視改寫的還不只是市場份額，還有整個(gè)行業(yè)的價(jià)值觀。對(duì)電視企業(yè)來講，賣出一臺(tái)產(chǎn)品并不等于擁有一個(gè)用戶，真正能黏住用戶的是持續(xù)的、個(gè)性化的內(nèi)容，企業(yè)與用戶之間形成內(nèi)容交互的良性循環(huán)。目前樂視TV正是沿著這個(gè)路徑在發(fā)展，它先布局了內(nèi)容領(lǐng)域然后拓展到電視硬件，電視產(chǎn)品是為內(nèi)容鋪路的，從某種意義上說，樂視經(jīng)營的不是產(chǎn)品，而是用戶資源。
樂視TV顛覆式創(chuàng)新并非單純靠技術(shù)，更多的是用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式。樂視TV給了用戶創(chuàng)造更大價(jià)值的觀看體驗(yàn)和游戲新玩法，才能創(chuàng)造顛覆式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。變成推動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。隨著越來越多的用戶使用互聯(lián)網(wǎng)電視，傳統(tǒng)電視廠商被顛覆的命運(yùn)即將到來，互聯(lián)網(wǎng)電視新時(shí)代將來臨。
六、用戶購買渠道從線下轉(zhuǎn)向線上樂視商城躋身中國十大B2C電商平臺(tái)
隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，用戶購買大家電也正從線下轉(zhuǎn)向線上。過去，用戶購買電視注重硬件的選擇，更注重“眼見為實(shí)”；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶逐漸接受并對(duì)線上購買產(chǎn)生依賴，網(wǎng)購大家電的便捷和高性價(jià)比，以及社交工具互動(dòng)建立的信任、多媒體方式對(duì)產(chǎn)品性能的充分展示，使得線上電視市場持續(xù)高速增長。
樂視商城是基于興趣及生態(tài)的社會(huì)化電商平臺(tái)，已成為中國最大的智能電視垂直電商平臺(tái)，中國十大B2C電商網(wǎng)站。樂視TV超級(jí)電視通過在樂視商城直接銷售，減少了中間的渠道和各種營銷，這為用戶通過線上購買創(chuàng)造了更為便捷的條件。據(jù)艾瑞IUT最新發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，3月31日至4月6日，樂視商城周覆蓋人數(shù)達(dá)918.1萬人，超越一號(hào)店、國美、當(dāng)當(dāng)，在中國前十大B2C電商網(wǎng)站中位列第7位，這樣的成績也說明了國內(nèi)家電網(wǎng)購的高速發(fā)展趨勢(shì)。
七、樂視TV超級(jí)電視引領(lǐng)新消費(fèi)革命CP2C模式給用戶打造極致產(chǎn)品
樂視以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視，是互聯(lián)網(wǎng)力量顛覆傳統(tǒng)力量的里程碑，是樂視模式帶來的沖擊拐點(diǎn)，是樂視引領(lǐng)的新消費(fèi)革命大潮下，新消費(fèi)觀積蓄引發(fā)的爆點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)思維正由廠商向用戶蔓延，互聯(lián)網(wǎng)思維下的新消費(fèi)理念正在形成，新消費(fèi)人群愈發(fā)壯大。傳統(tǒng)的消費(fèi)者，已轉(zhuǎn)化為精明的客戶，他們摒棄品牌溢價(jià)，更注重商品本身的價(jià)值。舊消費(fèi)時(shí)代，企業(yè)掌握話語權(quán)，人們不得不為高品牌溢價(jià)買單，價(jià)格嚴(yán)重背離價(jià)值；而新消費(fèi)時(shí)代，樂視TV把話語權(quán)交給用戶，用戶選擇最具性價(jià)比的產(chǎn)品，讓價(jià)格回歸價(jià)值。
在新的消費(fèi)觀下，用戶不僅僅購買產(chǎn)品，更深度參與產(chǎn)品的生產(chǎn)與設(shè)計(jì)，用戶更在乎“極致體驗(yàn)和個(gè)性化服務(wù)”，每個(gè)用戶都是一個(gè)傳播中心，與品牌一起成長，用戶更懂得維護(hù)個(gè)人的權(quán)益。樂視TV通過CP2C模式，秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發(fā)、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，真正把用戶融入到體系當(dāng)中，真正對(duì)用戶開放所有權(quán)，讓用戶擁有屬于自己的產(chǎn)品，為用戶打造不斷增值的極致體驗(yàn)生活圈。以超級(jí)電視為例，其智能化操作系統(tǒng)LetvUI通過定期更新迭代，讓用戶不斷享受新功能，獲得體驗(yàn)的改善，實(shí)現(xiàn)了超級(jí)電視的產(chǎn)品增值。而用戶白天在iPad端看的是樂視內(nèi)容，到家以后，用超級(jí)電視，或者樂視盒子，這樣完整把人們整個(gè)生活串起來。
八、生態(tài)競爭取代硬件比拼樂視模式成全行業(yè)效仿對(duì)象
在最近披露的上市公司財(cái)報(bào)中，康佳和TCL等傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛出現(xiàn)彩電業(yè)績下滑，為應(yīng)對(duì)這一局面，傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛開始效仿樂視模式。
TCL宣稱，電視機(jī)行業(yè)競爭將從單純產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)為生態(tài)圈的競爭，“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”將成為轉(zhuǎn)型的主要方向。康佳也坦承，樂視等互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)的集中進(jìn)入，掀起了彩電行業(yè)的一片漣漪。它們著力構(gòu)建的“平臺(tái)＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，更是改變了電視行業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式。
此外，海信則與優(yōu)酷土豆、搜狐視頻在內(nèi)的11家視頻網(wǎng)站結(jié)成聯(lián)盟；小米入股迅雷，一定程度彌補(bǔ)內(nèi)容上的缺失……“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視模式已經(jīng)不止是傳統(tǒng)家電廠商在復(fù)制，而是包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的全行業(yè)模仿。
效仿樂視模式的背后，是看到了這種產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合帶來的跨界創(chuàng)新價(jià)值。這種模式，打破了創(chuàng)新邊界，將硬件、軟件的性能發(fā)揮到極致，并實(shí)現(xiàn)了以硬件為載體，以服務(wù)為實(shí)質(zhì)，持續(xù)與用戶發(fā)生強(qiáng)關(guān)系。
不過，業(yè)內(nèi)人士表示，該模式雖好復(fù)制但優(yōu)勢(shì)卻難以模仿。現(xiàn)在這些企業(yè)更多的是在做產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合，如何依葫蘆畫瓢搭建起這個(gè)模式，而要學(xué)到精髓之處，就要在此基礎(chǔ)上做到垂直整合。
樂視TV超級(jí)電視在半年多的時(shí)間就重新改寫了整個(gè)電視行業(yè)市場格局，并重構(gòu)了電視的產(chǎn)品形態(tài)、用戶理念、營銷模式和競爭態(tài)勢(shì)，引領(lǐng)了行業(yè)的變革，其面世之初所提出的“顛覆”已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。
| 
網(wǎng)站導(dǎo)航
發(fā)表于 2014-4-25 09:58
收藏
淘帖
頂一個(gè)
踩
提升卡
置頂卡
變色卡
千斤頂
znds.com 