康佳劉鳳喜：將停止開發(fā)非智能和不上網(wǎng)的電視

hulkadd · 發(fā)表于 2014-4-11 13:13

4月10日，康佳集團(tuán)總裁劉鳳喜在2014年中國電子信息博覽會（CITE 2014）上發(fā)言表示，打造出中國的第一個(gè)智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺。

劉鳳喜表示，在互聯(lián)網(wǎng)和智能電視的共同推動下，電視機(jī)從一個(gè)被動接收內(nèi)容的顯示終端變化一個(gè)可以自由行走的智能終端；觀眾到從電視面前被動的接受所有內(nèi)容，到現(xiàn)在成為一個(gè)真正的內(nèi)容和服務(wù)的消費(fèi)者。

劉鳳喜提出，過去電視機(jī)行業(yè)被稱為制造業(yè)，甚至極端的說是硬件生產(chǎn)企業(yè)，但是互聯(lián)網(wǎng)的理念下，當(dāng)積累足夠多的用戶的時(shí)候可以給用戶提供的服務(wù)和內(nèi)容，帶來一個(gè)新的重新經(jīng)營自己的機(jī)會。

為了打造智能平臺，康佳會停止開發(fā)所有的非智能電視和不上網(wǎng)的電視，并將尋找合作伙伴，強(qiáng)化專業(yè)方向。

以下為演講實(shí)錄：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位朋友。非常高興能在這里跟各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友一起來探討關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息消費(fèi)的話題。

今天我分享的內(nèi)容是關(guān)于康佳在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些思考和我們的轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

我們2013年，消費(fèi)收入是200億，一大半來自于彩電，所以，我今天，給大家主要介紹我們在彩電產(chǎn)業(yè)上的思考和我們的判斷。

2013年，對于電視產(chǎn)業(yè)來講，屬于智能電視的元年，彩電企業(yè)真正開始融入互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)也開始真正向彩電產(chǎn)業(yè)滲透。互聯(lián)網(wǎng)提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)，使得人們對于電器的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了明顯的改變。

電視不僅是內(nèi)容方面有了巨大變化，人們在海量的數(shù)據(jù)和服務(wù)面前也可以來選擇完全屬于個(gè)人的個(gè)性化消費(fèi)產(chǎn)品。而且這種消費(fèi)習(xí)慣和個(gè)性化的需求、價(jià)值趨向、生活習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣，也比較容易的被各個(gè)品牌所搜集和整理。

正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)和智能電視的共同發(fā)展，使得電視機(jī)終于從一個(gè)被動接收內(nèi)容的顯示終端變化一個(gè)可以自由行走的智能終端。電視面前被動的接受所有內(nèi)容，只是一個(gè)觀眾到現(xiàn)在成為一個(gè)真正的為電視所提供內(nèi)容和服務(wù)的消費(fèi)者。對于我們彩電行業(yè)來說。

不管是主動還是被動，互聯(lián)網(wǎng)成為推動這個(gè)產(chǎn)業(yè)快速創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和發(fā)展的最強(qiáng)動力。這一點(diǎn)我們的感受很深，2010年開始推出智能電視，2011年推出銀聯(lián)電視、2012年推出同步云戰(zhàn)略，2012年推出KKTV，今年退出易戰(zhàn)略。去年我們也曾經(jīng)公開講過，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對傳統(tǒng)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)來說不是一個(gè)必死的結(jié)局，反而是一個(gè)重新煥發(fā)新活力的機(jī)會。現(xiàn)在看來，從每一個(gè)參與者紛紛在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)布的情況來看，這個(gè)結(jié)論應(yīng)該是得到驗(yàn)證的。所以所有傳統(tǒng)的彩電企業(yè)都在做逆向跨界的努力，并且這種努力也得到了我們市場的認(rèn)同、消費(fèi)者的認(rèn)同以及媒體朋友們的認(rèn)同。在這個(gè)機(jī)遇，應(yīng)該說是一個(gè)巨大的市場機(jī)遇面前，能夠跟這個(gè)時(shí)代同步，我想它不僅是一次難得的機(jī)會，也是我們這個(gè)行業(yè)的榮幸。我也非常期待我們這個(gè)行業(yè)所有的同仁能夠一起努力。

從行業(yè)發(fā)展的角度來看，整個(gè)行業(yè)都發(fā)展起來了，我們都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)，都在做同樣的動作?？导?，我們的最近的探索的結(jié)果，我們所設(shè)定的目標(biāo)和方向，就是我們希望打造出中國的第一個(gè)智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺；為這樣一個(gè)目標(biāo)，3月18號，我們啟動了我們正式的互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。我們把我們的戰(zhàn)略取名為“易戰(zhàn)略”，這個(gè)易字取名于《易經(jīng)》，因?yàn)椤兑捉?jīng)》中最具互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)字，易意味著簡單，也意味著不變，客戶需求的不變。所以我們用這個(gè)字打造我們互聯(lián)網(wǎng)平臺的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們的目的是充分發(fā)揮智能電視作為家庭中最大一屏的優(yōu)勢地位。我們易戰(zhàn)略一個(gè)是易終端一個(gè)是易平臺，易終端指的是電視智能終端，家庭互聯(lián)易控中心；易平臺指的是開放易享的智能電視互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺。易終端是易平臺的技術(shù)支持、和運(yùn)營基礎(chǔ)，是易平臺的物化天體，易平臺是易終端的聚合化、平臺化和網(wǎng)絡(luò)化。

我們之所以將易終端作為打造易平臺的技術(shù)，是希望通過用戶思維的導(dǎo)入、上下游資源的整合、完善產(chǎn)品的生命周期管理通過信息化和大數(shù)據(jù)的管理，通過產(chǎn)品的不斷升級，為廣大用戶提供源源不斷的極致產(chǎn)品和豐富的極致體驗(yàn)，切實(shí)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

下面介紹一下我們?yōu)槭裁粗悄茈娨暬ヂ?lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺的具體內(nèi)容，首先為什么去搭建這樣一個(gè)平臺。如果達(dá)到500萬以上的用戶，就構(gòu)成了一個(gè)運(yùn)營平臺的基礎(chǔ)和條件，就有可能轉(zhuǎn)換成為一個(gè)運(yùn)營平臺，智能電視快速的增長，構(gòu)成了我們搭建這樣一個(gè)平臺的前提和基礎(chǔ)。

現(xiàn)在來看，整個(gè)彩電產(chǎn)業(yè)可以見得到的，在2014年底或者2015年初就可以出現(xiàn)的一個(gè)結(jié)局。

其次，從行業(yè)發(fā)展的角度來講，這些年，大家都把電視機(jī)行業(yè)稱為制造業(yè)，甚至?xí)O端的說它一個(gè)硬件生產(chǎn)企業(yè)，但是互聯(lián)網(wǎng)的理念告訴我們當(dāng)我們積累了足夠多的用戶的時(shí)候，我們可以給用戶提供的服務(wù)和內(nèi)容，可以給我們帶來一個(gè)新的重新經(jīng)營自己的機(jī)會。所以從這樣一個(gè)思維的角度來看，我們認(rèn)為電視，我們傳統(tǒng)的是通過硬件，賣出一臺電視之后，我們的產(chǎn)業(yè)其實(shí)在這里已經(jīng)結(jié)束。從今天來看，賣出一臺電視的時(shí)候，我們的經(jīng)營活動應(yīng)該是剛剛開始，所以這就是我們打造互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺的初衷。而且從電視行業(yè)發(fā)展來看，因?yàn)槲覀円恢敝铝τ谔嵘覀兊娜宋木?，我們希望電視能夠?yàn)槊總€(gè)消費(fèi)者為每個(gè)家庭能夠帶來歡樂。但是這些年有一個(gè)特點(diǎn)在哪里呢？就是手機(jī)終端、移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使所有人的目光的聚焦點(diǎn)開始聚焦于小屏幕上，所以在大家習(xí)慣于低頭來察看自己移動的互聯(lián)設(shè)備，所以這個(gè)小小的方寸之間，使得我們思想禁錮于低頭這個(gè)習(xí)慣逐漸，這個(gè)方面，雖然互聯(lián)網(wǎng)一方面使得我們?nèi)说木嚯x無限的小，但實(shí)際上心靈的距離漸漸拉大，所以最近有需要互聯(lián)網(wǎng)的故事是圍繞這個(gè)現(xiàn)象展開。我們的電視機(jī)就不同了，它可以拉近人與人之間的距離，因?yàn)槲覀兪菑募彝ラ_始，我們希望把思想的習(xí)慣變成分享的習(xí)慣，拉近和家人之間的親情，拉近人與人之間的距離，這是我們這個(gè)行業(yè)追求的人文精神。從這個(gè)角度來講，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電視技術(shù)的發(fā)展，我們的電視行業(yè)確實(shí)遇上了一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)遇，所以我們建立這樣一個(gè)智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺，易平臺，這個(gè)平臺是完全開放式的平臺。兩個(gè)方面體現(xiàn)開放特點(diǎn)，第一個(gè)開放特點(diǎn)就是我們對內(nèi)容和運(yùn)營供應(yīng)商完全開放；這一點(diǎn)我們最近跟優(yōu)酷土豆在北京做了戰(zhàn)略發(fā)布，我們幾乎所有國內(nèi)大視頻廠商建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，我們跟我們的教育，在我們的平臺中搭建了很多教育資源，尤其是最近市場反映比較突出的，就是我們黃岡（音）教育平臺。另外一個(gè)，開放我們希望倡導(dǎo)同行之間的開放，接口之間的開放。我們在這里承諾，我們不會設(shè)計(jì)任何的障礙和壁壘，我們也希望互相之間，任何品牌的電視機(jī)、產(chǎn)品之間，能夠把這個(gè)壁壘打開，使得這個(gè)運(yùn)營的平臺對消費(fèi)者的體驗(yàn)得以完全通暢不是障礙。

為了打造這個(gè)易平臺，我們會做兩件事情，第一，我們會停止開發(fā)所有的非智能電視和不上網(wǎng)的電視；第二，我們會尋找合作伙伴，強(qiáng)化專業(yè)方向。如果一個(gè)企業(yè)不夠?qū)Ｗ?，如果還是集中于要轉(zhuǎn)和非轉(zhuǎn)之間，非使得這個(gè)轉(zhuǎn)型的速度大幅下滑，所以我們明確我們會停止非智能電視的開發(fā)和向市場推廣；第二個(gè)，尋找合作伙伴，我們重點(diǎn)方向就是在游戲、廣告、購物、教育、健康和視頻，這些方向是對消費(fèi)者產(chǎn)生最直接的消費(fèi)體驗(yàn)，當(dāng)然，也是給我們廠家有最直接的盈利模式的方向，要做到這些轉(zhuǎn)型。

我想有四個(gè)方面的工作是關(guān)鍵，一個(gè)是產(chǎn)品，產(chǎn)品方向關(guān)鍵是體現(xiàn)我們的用戶思維，做到用戶思維就是體現(xiàn)極致思維，極致思維的核心就是把我們關(guān)注的重心從推廣拉回到產(chǎn)品。第二個(gè)就是分銷體系的轉(zhuǎn)型，這一點(diǎn)我們正在推進(jìn)網(wǎng)格化、數(shù)據(jù)化、人頭化，使渠道最終西畫到終端，不僅僅只是線上，更關(guān)鍵的還有線上。第三個(gè)就是企業(yè)內(nèi)部組織文化變革，這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在我們要打造這樣一個(gè)運(yùn)營平臺的背景之下，對我們的挑戰(zhàn)會更大。這個(gè)挑戰(zhàn)最主要，我們要從原有的以產(chǎn)品制造，以自我為中心，怎么做好產(chǎn)品，做好質(zhì)量，怎么賣給消費(fèi)者，現(xiàn)在轉(zhuǎn)過來，轉(zhuǎn)到賣出之后消費(fèi)者的體驗(yàn)，轉(zhuǎn)到從消費(fèi)者的角度換位思考。所以要從我的文化轉(zhuǎn)為他的文化。這一點(diǎn)確實(shí)對我們這種有三十幾年歷史的制造企業(yè)來講，是構(gòu)成一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)；第四個(gè)工作就是流程的變革和組織轉(zhuǎn)型；這一點(diǎn)，從文化的角度來談，對我們的壓力還是比較大的。

最后還是借由《易經(jīng)》里面一句話“易變，易亦不變”。我們希望通過易戰(zhàn)略的實(shí)施，能夠讓康佳在激烈的互聯(lián)網(wǎng)競爭中做最懂互聯(lián)網(wǎng)的電視品牌商，也希望通過我們的努力讓我們忠實(shí)的用戶把自己驕傲的頭從手里的小屏中抬起來，看看這個(gè)更大更精彩的世界。謝謝。

文章轉(zhuǎn)載自：鳳凰科技

在路上 · 發(fā)表于 2014-4-11 13:14

很給力，ZNDS有你更精彩！

江邊 · 發(fā)表于 2014-5-2 01:25

謝謝a

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