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導(dǎo)讀：現(xiàn)任北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院執(zhí)行院長喻國明教授多次對電視行業(yè)發(fā)出警示，數(shù)次提到“要有倒計(jì)時的緊迫感”。下面便是他對2017年電視及視頻業(yè)發(fā)展的預(yù)判。
歲末年初，《中國廣播影視》（“廣電獨(dú)家”）就未來一年的行業(yè)趨勢預(yù)判，采訪了現(xiàn)任北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院執(zhí)行院長喻國明教授，他對事的判斷從來一針見血、不留情面。
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2017-1-24 19:59 上傳
此次采訪中，喻教授多次對電視行業(yè)發(fā)出警示，數(shù)次提到“要有倒計(jì)時的緊迫感”。下面便是他對2017年電視及視頻業(yè)發(fā)展的預(yù)判。
一、不要被收視數(shù)據(jù)迷惑
CSM經(jīng)常用一些數(shù)字來說明電視仍然是非常牛的，收視率非常高。數(shù)據(jù)本身我不懷疑，我懷疑的是結(jié)論！電視人如果還在沾沾自喜于過去，報業(yè)的昨天就是電視業(yè)的今天！今天的報業(yè)不但早就不是主流媒體，而且是回天乏力。按照經(jīng)驗(yàn)看，報業(yè)今年發(fā)生的問題，在未來4~5年間就會映射到電視業(yè)。
對于報業(yè)，20%的市場占有率是它成為非主流媒介的臨界點(diǎn)，之后就會斷崖式下跌。但相比電視，報業(yè)是一種輕質(zhì)媒介，在下滑過程中可以很靈活地控制成本。電視卻不一樣，這是個重裝備、高投入、高人員密集型的行業(yè)，一旦上星、落地，就要做好巨額投入成本的準(zhǔn)備，成本基點(diǎn)很高，作為主流媒體的市場占有率的臨界點(diǎn)也就相應(yīng)地在30%~35%。
因此，不要看目前電視收視率還很高，一旦到達(dá)臨界點(diǎn)，哪怕有再多的人力物力，也不足以維系正常的生產(chǎn)，直至出現(xiàn)斷崖式下跌。
對與電視業(yè)來說，如何用有效的方式和手段維持住臨界點(diǎn)以上的市場份額，是其能否履行社會責(zé)任的重中之重。不要被所謂的收視份額假象所迷惑，要有倒計(jì)時的緊迫感意識。
當(dāng)電視在某一領(lǐng)域、某一品類當(dāng)中獲得優(yōu)勢的時候，可能暫時形成壁壘，無論是技術(shù)壁壘、標(biāo)準(zhǔn)壁壘還是市場壁壘也好。但這是短視的做法，無論在時間還是程度上，壁壘都不會持久。
目前電視仍然擁有視頻網(wǎng)站不具備的東西，比如社會地位授予功能就是電視作為傳統(tǒng)媒介的強(qiáng)項(xiàng)。如此，就會在跟視頻網(wǎng)站的結(jié)合中形成更加良性的分工結(jié)構(gòu)，這種新構(gòu)造是雙贏的。
但如果視頻網(wǎng)站通過吸引人才、提升制作力量做出品牌影響力時，這個改革和轉(zhuǎn)型的窗口期就會關(guān)閉。報業(yè)已經(jīng)錯過了，只能等待死亡。
電視業(yè)真正的好日子沒幾天了，要有倒計(jì)時的緊迫感，不要被數(shù)據(jù)的表象所麻痹，以為自己還有時間空間去撲騰。
傳統(tǒng)電視當(dāng)然有它的價值，但會納入到視頻的整體發(fā)展中，越來越成為視頻建構(gòu)社會的一個組成部分。
二者不是完全的割裂對立狀態(tài)，電視會融入到視頻所開辟和構(gòu)建的新的系統(tǒng)性構(gòu)架中，某種程度上會成為視頻中比較精英的分支。
二、誰也無法阻擋“趨勢”
互聯(lián)網(wǎng)時代，任何阻礙開放、阻礙連接的做法都是短視。
互聯(lián)網(wǎng)靠連接一切改變世界，在這個游戲規(guī)則中，誰能夠更多地開放、更多地連接、更多地共享，并基于共享實(shí)現(xiàn)更多的發(fā)展，誰就是互聯(lián)網(wǎng)英雄、互聯(lián)網(wǎng)時代的弄潮兒，這是大趨勢。
我從來不用“融合”這個概念，誰融合誰？融合是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)字化，如紐約時報等西方媒介早就解決了各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化，卻仍是一個沒有完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)。
真正的融入是整體運(yùn)作模式的變革，從內(nèi)容生產(chǎn)、包裝加工到服務(wù)邏輯都要經(jīng)歷全面深刻的模式重組。
2016年，短視頻和直播的流量增長幾乎是過去的幾十倍甚至上百倍，成為社交媒體中一個特別奇特的現(xiàn)象。視頻無論在社會沖擊力、易接受性還是社會融入度和滲透度等指標(biāo)方面都明顯高于文字、音頻等媒介。
換句話說，視頻是最有影響力的人類表達(dá)方式，但過去嚴(yán)格掌握在行政或商業(yè)力量手中，精英階層“代替”社會進(jìn)行視頻表達(dá)，這是傳統(tǒng)社會的特點(diǎn)。
由于技術(shù)進(jìn)步，視頻這種最具社會沖擊力和影響力的語言表達(dá)方式第一次為草根掌握，這就形成了新的社會對話形式。精英和草根之間形成了一種更加豐富、多元的信息會沖。
信息流動性有巨大提升，這對社會來說總體是一件好事。雖然有時沖擊傳統(tǒng)秩序的亂象會有所增加，但如果缺少信息流動，就會造成社會結(jié)構(gòu)的板結(jié)化，進(jìn)而引發(fā)社會沖突加劇等問題。
未來，視頻場景會匯聚更多媒體部門，將更多人聯(lián)結(jié)在一起，通過場景進(jìn)行關(guān)系的重新構(gòu)造、重新嵌入——傳統(tǒng)電視很難做到，這是視頻巨大的未來價值。
短視頻和直播成為現(xiàn)象級，這股資本的熱潮2017年會轉(zhuǎn)移到兩點(diǎn)：一是平臺競爭，二是支持手段的強(qiáng)化。
相對來說，視頻平臺在過去不是競爭的重鎮(zhèn)，但網(wǎng)絡(luò)視頻一旦成為現(xiàn)象級的強(qiáng)勢內(nèi)容，就一定會促成“傳播新格局”的產(chǎn)生，平臺競爭會成為2017年甚至未來一段時間的競爭重點(diǎn)，會形成少數(shù)有實(shí)力的巨頭。
專業(yè)化的支持手段也會有明顯增長，如類似papi醬等網(wǎng)紅如何包裝、如何提升、如何在智力或技術(shù)支持方面開發(fā)新形態(tài)，打造具有市場洞察力的節(jié)目形態(tài)等——越來越多商業(yè)元素的導(dǎo)入，運(yùn)營走向商業(yè)化、群組化，幕后整合力量的聚集會是2017年的現(xiàn)象級。
三、傳統(tǒng)電視人要打破心智枷鎖
臺網(wǎng)聯(lián)動還在破冰階段，彼此之間還有很多共識沒達(dá)成，行為方式還有很多差異，誤解也很深，如很多電視人就覺得未來視頻網(wǎng)站也做不了什么。
其實(shí)傳統(tǒng)電視人最大的問題不是外在標(biāo)準(zhǔn)定在什么地方的問題，而是內(nèi)在的心智枷鎖的問題：你自己在市場面前蹲不下來，你的視角、姿態(tài)和模式做不出視頻網(wǎng)站的樣子。電視在表達(dá)豐富社會生活時為什么非要齊唱而不能合唱呢？
（記者：不過目前看來網(wǎng)生內(nèi)容總體處于“游戲”階段，遠(yuǎn)沒有跨到文化審美層次。人才與資本的流動，好像并沒有帶來網(wǎng)生內(nèi)容對電視的快速超越。）
這就如同一個人的生活狀態(tài)。當(dāng)資源、市場空間都比較有限時，必須要先滿足吃飽穿暖的基礎(chǔ)性功能。目前網(wǎng)生內(nèi)容還處于競爭的初級階段，所以目前付出精力最多的是共性市場的訴求。但當(dāng)發(fā)展到一定成熟階段，競品之間的競爭就一定不是共性產(chǎn)品，而是非共性的個性化產(chǎn)品。從投入產(chǎn)出比來看，這些差異化產(chǎn)品會帶來結(jié)構(gòu)性的價值擴(kuò)張。
急則治標(biāo)、緩則治本，一個資源有限、財務(wù)約束的新市場上，大家只能解決生存問題，什么最能帶來規(guī)模效益、帶來產(chǎn)出就做什么。但當(dāng)市場發(fā)展到一定程度，一些相對成熟的視頻企業(yè)出現(xiàn)，就會做結(jié)構(gòu)性擴(kuò)張。
從長遠(yuǎn)來看，這種品牌形象的打造會使交易成本下降。國際商業(yè)界曾統(tǒng)計(jì)過，慈善做得多的企業(yè)利潤率反而是高的，為什么？慈善并不能直接創(chuàng)造效益，卻改善了品牌形象，增進(jìn)了社會信任，降低了社會交易成本。
二者的對比要從發(fā)展階段上理解，而不能用不同發(fā)展階段上的數(shù)額做簡單對比。電視是成熟產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)視頻是新生產(chǎn)業(yè)，用一個上升期的產(chǎn)業(yè)與成熟產(chǎn)業(yè)對比，不具備對位性。重要的是要看到這個產(chǎn)業(yè)是在上升還是下行。
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發(fā)表于 2017-1-24 19:59
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