十年磨一劍酷開在2016年成互聯(lián)網(wǎng)品牌前三

九九酒 · 發(fā)表于 2017-1-17 18:38

歲末年初，“好事”的媒體、網(wǎng)友們開始了一年一度的排名工作，即根據(jù)往年的表現(xiàn)，對各個行業(yè)里廠商進行排名。從這些排名中看，我們可以看到許多熟悉的面孔，以及一些新面孔，同時我們也發(fā)現(xiàn)一些舊面孔消失了。
在這些排行榜中，以互聯(lián)網(wǎng)電視排行榜最為令人吃驚，經(jīng)過2016年的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)占據(jù)了20%的市場份額，這一份額已經(jīng)超過了外資品牌。而在這高速的發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的排行也發(fā)生了巨大的變化，一些原被看好的品牌滑落，而一些品牌則通過創(chuàng)新等方式快速增長，如2015年才正式獨立的互聯(lián)網(wǎng)電視酷開，便一下沖到了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的前三。

究竟是什么魔力讓酷開發(fā)展如此之快呢？我們做了一下總結(jié)，主要有以下方面：
1、品牌定位
從品牌定位上，今年10月份，酷開在專注用戶需求的基礎上提出了“智能互聯(lián)生活創(chuàng)享家”的品牌定位，旨在為用戶打造神奇、自由、快樂的體驗，推出了新款游戲電視“超級閃電俠”N系2代以及VR一體機“隨意門”，是品牌定位的落地。

2、高效的資源整合
如果說酷開與其它互聯(lián)網(wǎng)廠商最大的區(qū)別是什么，那就是酷開擁有傳統(tǒng)廠商基因，而這種基因也使得酷開在資源上能夠高效的整合。通過創(chuàng)維的支撐，酷開對資源進行了高效的整合，這使得酷開在生產(chǎn)制造、供應鏈管理上要比純互聯(lián)網(wǎng)品牌更具優(yōu)勢，甚至在推廣上也能借助創(chuàng)維的資源。包括一些線下的展會，我們都能看到酷開的身影。

3、良好的平臺運行
從平臺運營上，借助于創(chuàng)維的影響力，酷開在大屏運營上是一馬當先，甩開其他互聯(lián)網(wǎng)電視幾條街。2016年5月份，王志國在接受采訪時就透露，酷開運營的終端用戶超過1600萬，日活超過600萬，而到年底的時候，酷開的終端用戶已經(jīng)突破了2000萬，日活躍超過了770萬，增長速度驚人，同時也形成了大屏經(jīng)濟流量的新入口，令其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌難以企及。

4、領先的內(nèi)容布局
從內(nèi)容布局上，互聯(lián)網(wǎng)電視的重要一環(huán)是內(nèi)容，在內(nèi)容數(shù)量和運營上，是傳統(tǒng)電視的軟肋，而且營銷花樣也遜于互聯(lián)網(wǎng)品牌。脫胎于創(chuàng)維的酷開，在內(nèi)容和運營上頗費了一番功夫。
2016年5月24日，酷開首提“非生態(tài) 大內(nèi)容”戰(zhàn)略，強調(diào)回歸和專注于用戶需求和價值。像如今酷開推出的電視產(chǎn)品，已能夠在客廳可身兼多職，除了擔當家庭影院，還可以是KTV，甚至還能變身PS4游戲機。在家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂場景中不失一環(huán)。

酷開通過這幾方面的努力，在2016年智能電視發(fā)展的浪潮中博得了先機，從行業(yè)新兵一躍為互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的前三，同時還顯露出更大的潛力，或許在2017里還會給我們更大的驚喜。

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