風(fēng)行電視周坤:如何整理互聯(lián)網(wǎng)TV業(yè)亂象

從2015年開始，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品以其優(yōu)越的性價比，迅速在電視產(chǎn)品市場站穩(wěn)腳跟，并且開始有非常多的新興廠商加入其中，但互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)盈利難，也是眾多廠商的一塊心病，2017年伊始，總結(jié)了過去一年的市場經(jīng)驗，我們不難發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)有許多，包括老牌廠商們?nèi)諠u頹勢。涉足互聯(lián)網(wǎng)電視與節(jié)目資源的從業(yè)者們?nèi)巳俗晕?，在行業(yè)亂象中，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們是否能全身而退，都成了難題。

值得慶幸的是，國內(nèi)最大的視頻資源及互聯(lián)網(wǎng)電視制造商——風(fēng)行，已經(jīng)啟動了2017年的新計劃，將要從自己出發(fā)，力圖打破行業(yè)亂象局面，并且要將風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)電視打造成一個，帶有自己品牌調(diào)性的大品牌。對此，風(fēng)行有自己的看法，風(fēng)行表示互聯(lián)網(wǎng)電視的核心競爭力，將會回到內(nèi)容與技術(shù)中，近日，風(fēng)行多媒體CEO周坤，發(fā)表了自己的看法。

周坤表示，對于互聯(lián)網(wǎng)電視來說，我們的優(yōu)勢在于內(nèi)容與價格，實際上我們有看到中國所有的互聯(lián)網(wǎng)電視，要么都在提價格，低價，要么都在燒錢投廣告，要么就是在講內(nèi)容優(yōu)勢，但是很少有人說要為消費者創(chuàng)造實實在在的價值，就是要做最好的電視。

周坤認(rèn)為一款好的電視，擁有幾個不同維度的指標(biāo)，分別是：第一是最好的硬件、第二是最好的內(nèi)容、第三是最好的體驗、第四是最好的播控。

首先從最好的硬件來說，周坤認(rèn)為中國的電視產(chǎn)品，在20年之內(nèi)都是在進(jìn)行同質(zhì)化的競爭，他認(rèn)為硬件技術(shù)沒有門檻，之存乎成本問題，如果愿意增加成本，那么不論是誰，都會擁有最先進(jìn)的技術(shù)，但是對于風(fēng)行來說，就不會去說自己在說最成熟先進(jìn)的技術(shù)。他認(rèn)為，顯示技術(shù)對于今天的消費者而言，成本與感官享受已經(jīng)偏離的比較遠(yuǎn)了，周坤還說，假若技術(shù)是從99分到100分的提升，但是我們的消費者為這1分的技術(shù)提升，確需要付出10分到100分提升的成本價格，周坤覺得這是需要行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者需要反思的一個問題。

之后是最好的內(nèi)容，周坤認(rèn)為，風(fēng)行是目前TV平臺中最好的內(nèi)容平臺，他表示，在中國院線電影中，98%以上的電影在院線下映后，在第一時間進(jìn)入風(fēng)行內(nèi)容平臺，這一點，風(fēng)行在國內(nèi)都是領(lǐng)先的，周坤還表示，在內(nèi)容方面有自己的股東百事通支持，百事通坐擁千萬OTT收費用戶，在內(nèi)容方面是非常強大的助力，而且在體育賽事方面，有英超，風(fēng)行NBA獨家全世界第一的TIP，每個賽季1200個場，只有風(fēng)行電視有。而中國有3200萬NBA球迷，周坤表示這是一個基數(shù)十分大的用戶群體。在內(nèi)容方面他對風(fēng)行的信心十足。

周坤還說，一款好的電視，不管要具有優(yōu)秀內(nèi)容，在UI建設(shè)上也要十分用心，這是給消費者最直接的體驗，如果你的UI做的不夠出色，電視整體給人的體驗就會變差，周坤表示風(fēng)行電視的UI界面，包括菜單在內(nèi)都進(jìn)行了整合，并且對現(xiàn)在市場中的許多產(chǎn)品都進(jìn)行了比對，周坤表示，風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)電視在UI操作體驗上，可能是目前市場上表現(xiàn)最好的電視。

最后就是播控體驗，周坤認(rèn)為，播控體驗最重要的要點就是要“快”如果用戶在觀看視頻的時候，如果要卡上很多圈，就會喪失興趣，所以風(fēng)行要做到在一定低帶寬的情況下，做到不卡頓，這是播控最好的體驗，目前在國內(nèi)，在低帶寬門檻的情況下，觀看4K資源風(fēng)行已經(jīng)可以做單“零卡頓”這是風(fēng)行的技術(shù)優(yōu)勢。

●對燒錢的思考 行業(yè)亂象必須有人打破僵局

其實就目前來說，我們大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，絕大多數(shù)都是在賠錢賺吆喝，對此周坤對此有自己的看法。他說，風(fēng)行要走一條不同的路，他表示，在行業(yè)中的帶頭大哥，已經(jīng)在目前這種“燒錢”的模式中除了很大的問題，這也充分的證明了燒錢這條路是走不通的，所以這也引發(fā)了周坤對行業(yè)的反思。

周坤說：“我們傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)電視，為什么在線下渠道拓展有問題，為什么呢？因為它不僅自己虧錢，還讓經(jīng)銷商也賺不到，他在網(wǎng)上賣999，他給經(jīng)銷商1300，你怎么賣，所以沒有人會給互聯(lián)網(wǎng)品牌。所以我們的核心是讓我們的經(jīng)銷商賺到錢，我們是以渠道驅(qū)動為核心的本質(zhì)，所以我們?nèi)珖F(xiàn)在有一萬個客戶來幫我們賣風(fēng)行?！敝芾︼L(fēng)行的分銷體系非常有信心，他認(rèn)為風(fēng)行解決了經(jīng)銷商們的痛點，所以他們自然而然的愿意跟著風(fēng)行走。

周坤在訪談時還說：“8月1號在跟董事會作思路的時候說，風(fēng)行電視一定不要燒錢，生意的本質(zhì)就是要賺到錢，如果我們做一個生意要燒錢，那是有問題的，那這些互聯(lián)網(wǎng)電視它為什么要燒錢呢，為什么只能在網(wǎng)上賣呢，是因為他們沒有品牌運行的概念，他們只會玩內(nèi)容，不會做品牌，不會做硬件，不會做渠道。所以他們只會在往上賣，賣低價，因為低價才賣的出去，所以這個是互聯(lián)網(wǎng)品牌虧錢的核心原因?！?/div>