互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng) 要走到盡頭？

春節(jié)前夕，本該是電視廠商大力度促銷(xiāo)的高峰期，但是今年情況有些特殊。面對(duì)多種原材料價(jià)格的上漲，尤其是電視面板價(jià)格的大幅飆升，企業(yè)都面臨成本控制壓力，春節(jié)促銷(xiāo)的力度相比往年可能會(huì)減小。

這種表面現(xiàn)象預(yù)示著，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式帶來(lái)的利潤(rùn)更微博。面對(duì)更大的盈利壓力，企業(yè)將不得不重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，回歸以創(chuàng)新為根基的道路上來(lái)。低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上給行業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新乏力、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等一些弊端。因此，此輪的原材料價(jià)格上漲，雖然短期內(nèi)會(huì)帶來(lái)成本壓力，不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看則有利于革除低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)弊病，構(gòu)建健康、有序的市場(chǎng)環(huán)境。而酷開(kāi)等堅(jiān)持自身戰(zhàn)略、未跟進(jìn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，值得學(xué)習(xí)。

智能手機(jī)之后，互聯(lián)網(wǎng)電視成為下一個(gè)風(fēng)口，為了不輸在起跑線(xiàn)上，一些企業(yè)也采用智能手機(jī)行業(yè)曾盛行的低價(jià)模式，企圖快速拉攏用戶(hù)。隨著越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視行業(yè)，這種趨勢(shì)逐漸加劇，甚至還出現(xiàn)了負(fù)利競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期低價(jià)會(huì)造成盈利壓力，沒(méi)有充足的“彈藥”輸送給創(chuàng)新一線(xiàn)，電視產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)會(huì)減速，以至于無(wú)法激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。面對(duì)這種情況，有些企業(yè)甚至?xí)^續(xù)拉低價(jià)格，長(zhǎng)此以往就會(huì)陷入越低價(jià)越“差錢(qián)”，越差錢(qián)越低價(jià)的怪圈中，乃至影響行業(yè)環(huán)境，讓創(chuàng)維、酷開(kāi)等用心做產(chǎn)品，大力搞創(chuàng)新的企業(yè)都感受到壓力。

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)異于在大肆燒錢(qián)，就算背后有金主支持，可長(zhǎng)期投資沒(méi)得到應(yīng)有的回報(bào)，任何資本力量都會(huì)收緊錢(qián)袋子進(jìn)行觀望。于是在2016年下半年，樂(lè)視遇到了資金壓力，不得不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行提價(jià)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，這其實(shí)就是電視企業(yè)對(duì)低價(jià)模式的一種反思。

資本進(jìn)行觀望、企業(yè)燒不起錢(qián)，可能就是低價(jià)模式走到盡頭的一個(gè)信號(hào)。當(dāng)市場(chǎng)釋放出這種信號(hào)，企業(yè)在“后低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代究竟該怎么辦？漲價(jià)只是權(quán)宜之計(jì)，唯有回歸創(chuàng)新才能從根本上扭轉(zhuǎn)局面，最終走上正軌。

首要的創(chuàng)新任務(wù)是重視產(chǎn)品和技術(shù)，給技術(shù)團(tuán)隊(duì)更多支持。企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新搞好了，品質(zhì)上去了，即使不采用低價(jià)策略依然能吸引消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)盈利。當(dāng)然，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)也不應(yīng)該忽視商業(yè)模式改造。而在技術(shù)、模式兩方面，酷開(kāi)的做法都應(yīng)該受到重視。

2016年，酷開(kāi)做了一件重要的事情，即主動(dòng)去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)多元化的信息接收習(xí)慣。為此，酷開(kāi)建立了覆蓋影視、游戲、教育、旅游等多領(lǐng)域的內(nèi)容體系，以往只能在手機(jī)上做的事情可以在電視上實(shí)現(xiàn)，用戶(hù)分配在電視上的休閑娛樂(lè)時(shí)間更多。另外，酷開(kāi)在大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推送方面取得了突破，讓用戶(hù)能在海量信息中快速找到自己需要的內(nèi)容。

既然用戶(hù)重視內(nèi)容，那么建立豐富的內(nèi)容系統(tǒng)就是企業(yè)應(yīng)該著力解決的問(wèn)題，應(yīng)該怎樣解決？酷開(kāi)在開(kāi)放合作的基礎(chǔ)上改變商業(yè)模式，整合產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，接納更多內(nèi)容供應(yīng)商，靠協(xié)同合作的力量構(gòu)建大內(nèi)容體系。正因如此，電視行業(yè)中也就有了獨(dú)樹(shù)一幟的“大內(nèi)容”模式?？衢_(kāi)的成功在于，大內(nèi)容模式具有自我驅(qū)動(dòng)力，它會(huì)根據(jù)用戶(hù)需求變化調(diào)整大內(nèi)容體系，并根據(jù)游戲、旅游等內(nèi)容對(duì)硬件的要求，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，從而進(jìn)入一個(gè)不斷向前的良性循環(huán)系統(tǒng)。

為了激發(fā)創(chuàng)造力，酷開(kāi)除了對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)外，還對(duì)有想法、有成果的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。近期的媒體信息就顯示，酷開(kāi)在“2016年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)大會(huì)”上對(duì)多名員工進(jìn)行鼓勵(lì)，最高獎(jiǎng)為位于深圳的兩居室住房，可見(jiàn)其對(duì)優(yōu)秀人才的重視。這是酷開(kāi)鼓勵(lì)創(chuàng)新的一種反映，也是其在2016年業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)的一個(gè)體現(xiàn)。

人才的培養(yǎng)，以及對(duì)新技術(shù)、新模式的探索，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然舉措。低價(jià)模式終究會(huì)有失去效用的那天，與其到那時(shí)匆忙進(jìn)行全盤(pán)整頓，不如從現(xiàn)在開(kāi)始調(diào)整策略，逐漸培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，以適應(yīng)新形式下的市場(chǎng)需求。