互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)低價競爭 要走到盡頭？

春節(jié)前夕，本該是電視廠商大力度促銷的高峰期，但是今年情況有些特殊。面對多種原材料價格的上漲，尤其是電視面板價格的大幅飆升，企業(yè)都面臨成本控制壓力，春節(jié)促銷的力度相比往年可能會減小。

這種表面現(xiàn)象預(yù)示著，低價競爭模式帶來的利潤更微博。面對更大的盈利壓力，企業(yè)將不得不重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，回歸以創(chuàng)新為根基的道路上來。低價競爭在某種程度上給行業(yè)帶來了創(chuàng)新乏力、無序競爭等一些弊端。因此，此輪的原材料價格上漲，雖然短期內(nèi)會帶來成本壓力，不過從長遠來看則有利于革除低價競爭弊病，構(gòu)建健康、有序的市場環(huán)境。而酷開等堅持自身戰(zhàn)略、未跟進低價競爭的企業(yè)經(jīng)驗，值得學(xué)習(xí)。

智能手機之后，互聯(lián)網(wǎng)電視成為下一個風(fēng)口，為了不輸在起跑線上，一些企業(yè)也采用智能手機行業(yè)曾盛行的低價模式，企圖快速拉攏用戶。隨著越來越多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入電視行業(yè)，這種趨勢逐漸加劇，甚至還出現(xiàn)了負利競爭。

對企業(yè)來說，長期低價會造成盈利壓力，沒有充足的“彈藥”輸送給創(chuàng)新一線，電視產(chǎn)品的技術(shù)升級、品質(zhì)升級會減速，以至于無法激發(fā)消費者的購買欲望。面對這種情況，有些企業(yè)甚至?xí)^續(xù)拉低價格，長此以往就會陷入越低價越“差錢”，越差錢越低價的怪圈中，乃至影響行業(yè)環(huán)境，讓創(chuàng)維、酷開等用心做產(chǎn)品，大力搞創(chuàng)新的企業(yè)都感受到壓力。

低價競爭無異于在大肆燒錢，就算背后有金主支持，可長期投資沒得到應(yīng)有的回報，任何資本力量都會收緊錢袋子進行觀望。于是在2016年下半年，樂視遇到了資金壓力，不得不對產(chǎn)品進行提價。有觀點認為，這其實就是電視企業(yè)對低價模式的一種反思。

資本進行觀望、企業(yè)燒不起錢，可能就是低價模式走到盡頭的一個信號。當(dāng)市場釋放出這種信號，企業(yè)在“后低價競爭”時代究竟該怎么辦？漲價只是權(quán)宜之計，唯有回歸創(chuàng)新才能從根本上扭轉(zhuǎn)局面，最終走上正軌。

首要的創(chuàng)新任務(wù)是重視產(chǎn)品和技術(shù)，給技術(shù)團隊更多支持。企業(yè)會發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新搞好了，品質(zhì)上去了，即使不采用低價策略依然能吸引消費者，實現(xiàn)盈利。當(dāng)然，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，企業(yè)也不應(yīng)該忽視商業(yè)模式改造。而在技術(shù)、模式兩方面，酷開的做法都應(yīng)該受到重視。

2016年，酷開做了一件重要的事情，即主動去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代用戶多元化的信息接收習(xí)慣。為此，酷開建立了覆蓋影視、游戲、教育、旅游等多領(lǐng)域的內(nèi)容體系，以往只能在手機上做的事情可以在電視上實現(xiàn)，用戶分配在電視上的休閑娛樂時間更多。另外，酷開在大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推送方面取得了突破，讓用戶能在海量信息中快速找到自己需要的內(nèi)容。

既然用戶重視內(nèi)容，那么建立豐富的內(nèi)容系統(tǒng)就是企業(yè)應(yīng)該著力解決的問題，應(yīng)該怎樣解決？酷開在開放合作的基礎(chǔ)上改變商業(yè)模式，整合產(chǎn)業(yè)鏈上的資源，接納更多內(nèi)容供應(yīng)商，靠協(xié)同合作的力量構(gòu)建大內(nèi)容體系。正因如此，電視行業(yè)中也就有了獨樹一幟的“大內(nèi)容”模式。酷開的成功在于，大內(nèi)容模式具有自我驅(qū)動力，它會根據(jù)用戶需求變化調(diào)整大內(nèi)容體系，并根據(jù)游戲、旅游等內(nèi)容對硬件的要求，進行技術(shù)升級，從而進入一個不斷向前的良性循環(huán)系統(tǒng)。

為了激發(fā)創(chuàng)造力，酷開除了對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)外，還對有想法、有成果的人才進行獎勵。近期的媒體信息就顯示，酷開在“2016年度優(yōu)秀員工頒獎大會”上對多名員工進行鼓勵，最高獎為位于深圳的兩居室住房，可見其對優(yōu)秀人才的重視。這是酷開鼓勵創(chuàng)新的一種反映，也是其在2016年業(yè)績逆勢上揚的一個體現(xiàn)。

人才的培養(yǎng)，以及對新技術(shù)、新模式的探索，是企業(yè)長遠發(fā)展的必然舉措。低價模式終究會有失去效用的那天，與其到那時匆忙進行全盤整頓，不如從現(xiàn)在開始調(diào)整策略，逐漸培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，以適應(yīng)新形式下的市場需求。