萬億智慧家庭市場成為智能家電的救命稻草

目前，繼計算機、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)三次浪潮之后，人類開始邁進智能時代。特別是進入2014年，智能兩個字已不新鮮，無論是家電企業(yè)，還是家居企 業(yè)，無不是與智能緊緊擁抱。據(jù)市場研究機構(gòu)奧維咨詢發(fā)布的《中國智能家電市場及用戶調(diào)查報告》數(shù)據(jù)顯示：在智能家電產(chǎn)品中，消費者對電視、空調(diào)、冰箱、洗 衣機等的關(guān)注率分別達到了56%、52%、39%、31%，并表示愿意為其買單。一時間，智能電視、智能冰箱、智能空調(diào)……大有百花競放的態(tài)勢。我國擁有 13億人口，即大約4億戶家庭，如果平均每家每年花費10000元，則就意味著4萬億元的超級市場誕生。面對如此大的市場空間，必將引無數(shù)企業(yè)競折腰。

然而，就在表面看似火爆的背后，很多企業(yè)深陷發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)叢林。家聯(lián)國際、上海家聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長洪佩軍博士認為：“智慧家庭才是智能家居的救命稻草?！?/font>

智能家居的迷途

目前的智能家居是以住宅為平臺，利用綜合布線技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、安全防范技術(shù)、自動控制技術(shù)、音視頻技術(shù)將家居生活有關(guān)的設(shè)備集成，構(gòu)建集中管理、智能控制的住宅設(shè)施管理系統(tǒng)，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術(shù)性，并實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境。

洪佩軍博士認為：“智慧家庭是智慧城市的最小單元，它與智能家居以住宅為平臺不一樣，是以家庭為載體，以家庭成員之間的親情為紐帶，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)健康、 低碳、智能、舒適、安全和充滿關(guān)愛的家庭生活方式。智慧家庭是智慧城市的理念和技術(shù)在家庭層面的應(yīng)用和體現(xiàn)?！蓖ㄟ^對比，我們不難發(fā)現(xiàn)，智能家居更多是以 自我控制而自居，而智慧家庭則追求健康、低碳、智能、舒適、安全和充滿關(guān)愛的家庭生活方式。從這點看，智能家居企業(yè)的同質(zhì)化短拼并不奇怪，因為在定位上就 不具有智慧家庭的功能。如果從消費者角度看，智能家居暴露的問題基本可以分為四個方面。

一是智能不智。在中國市場，從來不缺乏跟風、概念炒作者。

15 年前比爾·蓋茨提出的“維納斯”構(gòu)想，讓智能家電的概念第一次為世界所知，但高昂的成本和技術(shù)短板使這一計劃最終不了了之。在目前，很多打著“智能牌”家 居的產(chǎn)品距離實際意義的智能控制有著很大的技術(shù)、功能上的差別，甚至沒有一點兒的“智商”。據(jù)媒體報道，有的洗衣機通過簡單的“電腦控制”說智能化，其實 就是全自動洗衣機的翻版;有的冰箱通過成熟的自動調(diào)節(jié)溫度技術(shù)說智能化，其實是具有自動變頻功能的冰箱……類似的一線終端故事還有很多。這是典型的誤導消 費者。這個現(xiàn)狀，絕不能成就真正的智慧家庭，甚至連智能家電也不是。本著行業(yè)的良性發(fā)展目的，我們必須驅(qū)逐劣幣。

二是智能低智。與上述問題接近的另外一個問題就是“智能低智病”。

對于“智能家電”，在很久的時間里，它都只徘徊在概念層面。有行業(yè)人士感嘆，現(xiàn)在說到家電業(yè)必談智能化，大家都期望“站在臺風口飛起來”，借助智能化搭起家 電和互聯(lián)網(wǎng)的橋梁，進而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。實際上，按照真正的智慧家庭要求，智能家電應(yīng)該是智能設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化，它們能以自己的語言進行溝通和交流。借助大 數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)等，完成屬于特定產(chǎn)品的語言溝通。如果從這個視角來看，家電設(shè)備的智能化還沒起步。目前，很多家電產(chǎn)品連基本的操作設(shè)置都不夠人性化，就 別說智能化的設(shè)計了。比如，有些智能化電視，由于操作方法太復雜，老人想看電視反倒連電視節(jié)目都調(diào)不出來……

三是互聯(lián)不通。目前，很多智能家電企業(yè)推出的產(chǎn)品在設(shè)計上做不到整體智能。

中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會執(zhí)行會長洪仕斌將目前的智能化稱為“維持性創(chuàng)新”，即在產(chǎn)品原有功能上增添一些智能化的因素。他認為，這些還不是革命性創(chuàng)新。在 洪仕斌看來，白色家電要想真正實現(xiàn)智能化，需要推出足以讓消費者離不開的產(chǎn)品。從智慧家庭的消費需求看，不管是哪個品牌或是怎樣的產(chǎn)品，家電設(shè)備之間必須 互聯(lián)互通互控，這樣才能組成真正的智慧家庭。但目前的狀況是，每個品牌基于自身能力的智能方案實為“畫地為牢”。消費者在日常生活中，需要使用不同品牌的 家電產(chǎn)品，但它們卻無法互聯(lián)互通。最終，每個家庭都被不同品牌割裂成多個“孤島”，這樣也就失去了智能的效應(yīng)。致使智慧家庭還是停留在夢想階段。智能家電 行業(yè)需要一個能實現(xiàn)各品牌設(shè)備兼容的協(xié)調(diào)平臺，為各品牌產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通互控搭建一個橋梁，保障不同品牌的產(chǎn)品可以無障礙地“對話”。

四是智能無情。智能家電應(yīng)該承載出家庭溫暖、關(guān)愛等特點，否則就不該稱作智能。

智能化是家電產(chǎn)品未來發(fā)展的大方向，是一個循序漸進的過程，其實在08年就有企業(yè)推出智能化產(chǎn)品，但智能化一直是一個促銷噱頭。在近期舉行的上海家博會上， 奧維咨詢研究院院長張彥斌發(fā)現(xiàn)一些消費者知道的智能功能不到20%，剩余80%的功能處于閑置狀態(tài)。對于智能家電，無論做傳統(tǒng)家電的企業(yè)還是近幾年興起的 企業(yè)，都拋出了美妙的智能故事，但實際上呢?卻沒有企業(yè)能夠做到家電的人性化。那么，智慧家庭應(yīng)該如何做到實處呢?家聯(lián)國際作為目前國內(nèi)最有系統(tǒng)性、專業(yè) 性的智慧家庭戰(zhàn)略布道者，給智慧家庭做了全新的注腳。洪佩軍博士認為：“智慧家庭中的家電，追求越來越高的智能化是必要的，但不管它們是傳統(tǒng)家電還是智能 家電，不能再是孤立的或者自成體系的，必須通過家庭層面的互聯(lián)互通實現(xiàn)擬人智能、實現(xiàn)家庭生活的智能化服務(wù)，讓家用電器不再冷冰冰，而是家庭中的一員?！?/font>

智慧家庭是方向

市場上的智能家電產(chǎn)品多以智能單品為主，真正做到把所有家電聯(lián)系起來的企業(yè)并不多。就在谷歌收購Nest前，由家聯(lián)國際、上海家聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司研發(fā)的全 球首個智慧家庭全兼容性平臺——iComhome家聯(lián)網(wǎng)平臺推向市場。洪佩軍博士認為，智能家居是階段，智慧家庭才是方向。洪佩軍博士表示：“我們研發(fā)的 iComhome家聯(lián)網(wǎng)平臺是基于‘端+云+端’的智慧家庭云平臺。第一個端就是創(chuàng)造感知、互聯(lián)、智能的家庭智能網(wǎng)絡(luò)，通過云計算、大數(shù)據(jù)，完成人們交 互、關(guān)懷、SNS的目標?！?/font>

在智慧家庭中，不管是傳統(tǒng)家電還是智能家電，不能再是孤立的或者自成體系的控制，必須通過家庭層面的互聯(lián)互通實現(xiàn)擬人智能、實現(xiàn)家庭生活的智能化服務(wù)，讓家用電器不再冷冰冰，而是家庭一員。這種技術(shù)才能滿足消費者，并能快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的核心。

家聯(lián)國際推出的iComhome家聯(lián)網(wǎng)平臺，其實就是一種生態(tài)圈式的智慧家庭模式，是一種滿足家庭個性化家居的生活方式，它徹底顛覆了傳統(tǒng)智能家電行業(yè)。 iComhome家聯(lián)網(wǎng)平臺在產(chǎn)品終端增加了信息搜集與感知功能，改變了過去只能對智能家電實施控制的簡單管理模式，通過數(shù)據(jù)的反饋，真正了解家居環(huán)境的 真實情況;并運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將家中的產(chǎn)品實現(xiàn)了互聯(lián)互通互控，告別了過去不同品牌不同產(chǎn)品間的“各自為政”;同時，借助云平臺和數(shù)據(jù)交換技術(shù)，完成了信息 交流和數(shù)據(jù)分享，使得我們可以更清晰更直觀的了解到家的境況。

目前，各品牌生產(chǎn)商都無法做到兼容所有競爭者，而家聯(lián)的嵌入式芯片不需要更改產(chǎn)品原品牌與功能，就能實現(xiàn)數(shù)據(jù)兼容。對此，洪佩軍博士認為：“融合并不只是選 擇一個單一的標準，其主要驅(qū)動力是思維方式的連通性。”這種連通性并不意味著將不同的技術(shù)進行單純的物理融合，智能設(shè)備可以保持獨立，將多臺設(shè)備集中到單 一的‘家芯’中，為用戶提供多種以前互相分離的功能。無論三星還是蘋果，都可通過第三方平臺做到客戶的無差別化。

目前，歐美國家智能家居滲透率超過35%，日韓超過25%，而我國還未達5%。工信部此前出臺的《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》明確將智能家居列入9大重點領(lǐng) 域應(yīng)用示范工程之一。谷歌以32億美元收購智能家居公司NEST;阿里巴巴和國美近日在杭州宣布開展智能家電領(lǐng)域的合作。根據(jù)我們對智能家居新建工程、家 居產(chǎn)品升級及服務(wù)運維市場看，對應(yīng)的市場空間將在萬億以上。面對如此大的市場，未來競爭會更加激烈，但國內(nèi)智能家居企業(yè)如果還不抓住核心，也只能在紅海中 短兵相接，結(jié)果造成大家都做不大，也做不強。如此，將如何與來勢洶洶的國際巨頭競爭?好在家聯(lián)國際已經(jīng)開了一個好頭!