鴻海治下 百年大廠老夏普要走"年輕化"

富士康科技集團創(chuàng)始人兼總裁郭臺銘掌舵下的夏普正在發(fā)生一些變化。富士康在今年拿下夏普66%股權(quán)之后，將夏普在華的第一場媒體交流會放在了北京富士康的地盤—亦莊富連網(wǎng)體驗館，富是富士康的富。南都記者昨日獲悉，郭臺銘對夏普現(xiàn)在的logo不滿意，夏普logo或?qū)⒈恍薷牡酶幽贻p化。

鴻海集團郭臺銘

　　郭臺銘覺得這個logo已經(jīng)用了將近百年，有點老的感覺，所以想換一個更加年輕的、顯得有活力的，”根據(jù)夏普員工透露，目前夏普內(nèi)部正在進行系統(tǒng)全面的評估和準備，不是簡單修改一個logo這么簡單，但原來的logo不會被改動得大家都不認識，可能會從顏色、字體等方面著手調(diào)整。

　　除了品牌形象，夏普品牌的發(fā)展戰(zhàn)略也有調(diào)整。中國被夏普視為全球最重要的市場。在富士康控股夏普后，夏普推出一個新系列大屏高清電視產(chǎn)品——搭載阿里YUNOS智能電視操作系統(tǒng)的60英寸和70英寸電視，但只在中國地區(qū)銷售。

　　筆者認為，中國的電視市場和海外電視市場是有區(qū)別的，國內(nèi)市場互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起也給了百年老廠夏普一次機遇，就夏普來說，品牌效應(yīng)在“老輩人”中固然是有的，而互聯(lián)網(wǎng)電視的受眾卻主要是在年輕一代人中，如何提升夏普這塊金字招牌在年輕用戶心中的地位，就成了當務(wù)之急。而從進軍互聯(lián)網(wǎng)電視市場和更改年輕化商標上來看，鴻海的決心似乎不小。這么看來，夏普的“年輕化”似乎就有了理由。

　　從吉利收購沃爾沃開始，外資“金字招牌”被國內(nèi)實力大廠收購，已經(jīng)屢見不鮮，從各個被收購的廠商運作狀態(tài)來講，國內(nèi)的實力廠商似乎也不是單純的在“賣情懷、炒冷飯”而是實實在在的做出了一些成績，在收購?fù)赓Y品牌的同時，也相互借鑒了技術(shù)。所以筆者認為，一切對國內(nèi)企業(yè)有良性推進作用的收購，結(jié)果是好的，就算得上是成功。