互聯(lián)網(wǎng)電視如同戰(zhàn)國(guó)時(shí)代七雄爭(zhēng)霸，這七家誰(shuí)能笑到最后

互聯(lián)網(wǎng)電視方興未艾，各路諸侯蜂擁而上，看似復(fù)雜，其實(shí)已經(jīng)走過(guò)春秋，邁向戰(zhàn)國(guó)，而這七雄逐鹿中原，究竟誰(shuí)能一統(tǒng)江山，姑且借戰(zhàn)國(guó)七雄戲說(shuō)一段：

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2016-10-26 10:29 上傳

群雄割據(jù)

春秋時(shí)期，齊桓公稱霸中原，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，齊國(guó)“設(shè)大夫之號(hào)”，招賢納士，一時(shí)人才濟(jì)濟(jì)，尤其是齊威王任用鄒忌為相，改革政治，國(guó)力強(qiáng)盛，曾聯(lián)合韓魏大敗楚國(guó)，又聯(lián)合韓魏多次攻秦，攻入函谷關(guān)，強(qiáng)迫秦國(guó)議和。不過(guò)齊國(guó)雖然強(qiáng)大，其軍事實(shí)力卻一般，除了孫臏、田單之外沒(méi)有良將，國(guó)家武風(fēng)不盛，安于現(xiàn)狀，最終竟然被燕國(guó)攻破國(guó)度，讓人大跌眼鏡。

海信是國(guó)內(nèi)電視行業(yè)的常勝將軍，自從電視在CRT轉(zhuǎn)平板上登上“國(guó)內(nèi)第一”的寶座后，一直長(zhǎng)盛不衰，智能電視年代也第一個(gè)進(jìn)行“智能化轉(zhuǎn)型”，推出VIDDA電視，建立內(nèi)容聯(lián)盟。一時(shí)成為傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。不過(guò)隨著外部智能電視戰(zhàn)場(chǎng)愈演愈烈，海信內(nèi)部傳統(tǒng)勢(shì)力重新抬頭，改革人士逐漸流失，開始呈現(xiàn)衰敗之勢(shì)。只是瘦死的駱駝比馬大，也許海信是唯一有機(jī)會(huì)幸存的傳統(tǒng)電視品牌之一。

春秋時(shí)期，楚國(guó)雄霸南方，雖被各國(guó)看成是蠻夷之國(guó)，但是依托長(zhǎng)江，國(guó)力強(qiáng)盛，與晉長(zhǎng)期爭(zhēng)霸，不過(guò)后來(lái)楚國(guó)陷入公族內(nèi)亂，國(guó)力變?nèi)?。進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)，楚悼王任用魏將吳起變法，后來(lái)楚威王敗越，楚懷王與齊縱親，聯(lián)合魏趙韓燕一起攻秦，大勝而歸?？上軓垉x離間，齊楚不和，后又背齊合秦，被齊魏韓聯(lián)手擊敗，一蹶不振。最終秦將白起破楚拔郢，逐步走向滅亡。

我們看創(chuàng)維，在電視行業(yè)也算是常青樹，在技術(shù)上比海信略差一籌，在營(yíng)銷上與TCL有些差距，不過(guò)就是在這樣不被人看好的情景下，創(chuàng)維卻依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力，在電視領(lǐng)域一直占據(jù)國(guó)內(nèi)銷量第一的寶座。雖然曾經(jīng)發(fā)生董事長(zhǎng)坐牢事件，不過(guò)創(chuàng)維并沒(méi)有垮下，而且?guī)啄旰笱杆倩謴?fù)元?dú)?。在電視進(jìn)入智能化時(shí)期，創(chuàng)維顯得有些反應(yīng)遲鈍，雖然迅速成立“酷開”品牌，但是有些換湯不換藥，沒(méi)有本質(zhì)的變化。近來(lái)愛(ài)奇藝入股酷開，也許更多是象征性的意義，在電視智能化方面如果不真的轉(zhuǎn)型，其市場(chǎng)份額尤其是利潤(rùn)將逐漸被蠶食。

燕國(guó)是一個(gè)徒有虛名的七雄，估計(jì)大家對(duì)他的最大的印象不是這個(gè)國(guó)家多么強(qiáng)盛，而是荊軻刺秦王。燕國(guó)在春秋末期還不錯(cuò)，由于遠(yuǎn)離中原，戰(zhàn)事很少，相對(duì)安寧。偶爾參與一下合縱連橫，混點(diǎn)油水。好不容易曾經(jīng)全國(guó)舉兵60萬(wàn)攻趙，結(jié)果被13萬(wàn)趙國(guó)的娃娃兵大敗，非死即擒，可憐又可悲。燕國(guó)唯一值得稱道的是齊宣王曾經(jīng)趁燕國(guó)內(nèi)亂，出兵攻占薊城，但是燕國(guó)人民強(qiáng)烈反抗，迫使齊王退兵。后來(lái)樂(lè)毅為大將，聯(lián)合三晉、秦、楚等國(guó)伐齊，差點(diǎn)把齊國(guó)滅了。也許因?yàn)檫@個(gè)才把燕國(guó)列入七雄之一。

康佳在電視產(chǎn)業(yè)上也算是一個(gè)有故事的企業(yè)，最早依托華僑城起家，在平板時(shí)期也曾經(jīng)一度進(jìn)入國(guó)內(nèi)電視前三甲，并開始涉獵手機(jī)、冰箱等，無(wú)奈實(shí)力不濟(jì)，基礎(chǔ)薄弱，很快就四面楚歌，多次陷入被收購(gòu)的傳聞當(dāng)中。智能化時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，康佳沒(méi)有看到積極的變化，反而是鬧出董事會(huì)戰(zhàn)爭(zhēng)。所謂外患未平內(nèi)亂又起，基本上在智能電視領(lǐng)域已經(jīng)提前出局了。

韓國(guó)是戰(zhàn)國(guó)七雄中弱小國(guó)家之一，其生存法則就是跟著大哥混，魏國(guó)強(qiáng)就跟著魏國(guó)，楚國(guó)強(qiáng)就跟著楚國(guó)，反正人家吃肉他喝湯，一開始日子過(guò)的還很不錯(cuò)，雖說(shuō)任用申不害變法，一時(shí)強(qiáng)國(guó)富兵，曾經(jīng)強(qiáng)周制秦、馮亭降趙、鄭國(guó)修渠，葉酸有些成績(jī)，可惜與齊魏相比一直相差甚遠(yuǎn)。到了長(zhǎng)平之戰(zhàn)之前，竟然將半個(gè)韓國(guó)拱手讓給秦國(guó)，最后被秦國(guó)兵不血刃就滅了國(guó)。

長(zhǎng)虹在國(guó)內(nèi)的電視產(chǎn)業(yè)中其實(shí)曾經(jīng)很輝煌過(guò)，當(dāng)年依靠囤積電視彩管，雄霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不過(guò)其核心有點(diǎn)像申不害的術(shù)，贏得一時(shí)，難以成勢(shì)。尤其是后來(lái)連續(xù)錯(cuò)誤布局背投、等離子產(chǎn)業(yè)線，錯(cuò)失了液晶轉(zhuǎn)型的大好機(jī)會(huì)，導(dǎo)致市場(chǎng)一蹶不振。到了智能時(shí)代，由于長(zhǎng)期偏居四川綿陽(yáng)，信息閉塞，除了弄出一些云里霧里的智能化口號(hào)，還真沒(méi)看到有什么改革變化。如今在互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)的雙層夾擊下，市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)已經(jīng)很弱小了。

趙國(guó)是戰(zhàn)國(guó)期間唯一有機(jī)會(huì)抗衡秦國(guó)的國(guó)家，強(qiáng)悍的胡服騎射是當(dāng)時(shí)最厲害也最先進(jìn)的軍隊(duì)，騎兵機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，擅長(zhǎng)突襲，開創(chuàng)了騎兵作戰(zhàn)的一個(gè)時(shí)代，可以說(shuō)是所向披靡，連秦國(guó)也數(shù)次敗于趙國(guó)騎兵?？上к娏﹄m然很強(qiáng)，可是國(guó)力一直沒(méi)有增長(zhǎng)，最終趙武靈王還被兒子活活餓死，留下一段傳奇故事。

看看現(xiàn)在的樂(lè)視，被羅永浩稱為“神一樣存在的公司”，其所謂“生態(tài)化反”“硬件免費(fèi)”等各種概念層出不窮，不管吃瓜群眾還是種瓜的業(yè)內(nèi)人士沒(méi)有人看得懂其商業(yè)邏輯。不過(guò)騎兵最大的特點(diǎn)是左沖右突看似熱鬧，卻很難守城，目前樂(lè)視從視頻、電視、影業(yè)、手機(jī)、汽車、房地產(chǎn)、出租車、酒網(wǎng)酒，沒(méi)有樂(lè)視不做的，可是沒(méi)有一塊業(yè)務(wù)真正贏利，國(guó)力不增長(zhǎng)，靠股市輸血，最終會(huì)不會(huì)像趙武靈王一樣死于資金鏈枯竭呢?

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期第一個(gè)霸主，最早實(shí)行社會(huì)改革，國(guó)內(nèi)人才濟(jì)濟(jì)，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期大多數(shù)知名政治家都和魏國(guó)有關(guān)，商鞅、吳起、樂(lè)毅都是從魏國(guó)出走到秦、楚、燕實(shí)行變法。魏國(guó)雖然經(jīng)濟(jì)軍事都非常強(qiáng)勢(shì)，但國(guó)家戰(zhàn)略一直不清晰，強(qiáng)盛時(shí)四面出擊，弱小時(shí)又不服軟，四面樹敵，最終被各國(guó)聯(lián)合打擊走向沒(méi)落。

TCL是國(guó)內(nèi)電視最早崛起的品牌，其王牌電視甚至成了中國(guó)電視的代名詞，直到今天很多人提到電視首先提到的還是TCL。TCL最輝煌是2003年收購(gòu)湯姆遜，成為全球最大的電視供應(yīng)商。不過(guò)這次收購(gòu)也成為TCL一次重要的拐點(diǎn)。在智能化方面TCL也是第一家成立獨(dú)立的智能化運(yùn)營(yíng)公司“歡網(wǎng)”，后來(lái)又拉上愛(ài)奇藝推出TV+，拉上樂(lè)視入股多媒體，不過(guò)整體戰(zhàn)略一直不夠清晰，執(zhí)行起來(lái)也不夠堅(jiān)決，再加上核心人員變幻頻繁，導(dǎo)致TCL電視業(yè)務(wù)一直沒(méi)有大的突破，逐漸被各家趕超。

秦國(guó)本是七國(guó)中實(shí)力最弱的，自商鞅變法開始，鼓勵(lì)生產(chǎn)，論功行賞，以法治國(guó)，廢除權(quán)貴特權(quán)，解放奴隸，在群雄紛爭(zhēng)時(shí)休養(yǎng)生息，國(guó)力暴漲后不急于爭(zhēng)雄，期間也經(jīng)歷過(guò)三晉聯(lián)合攻秦，被迫議和。后來(lái)勵(lì)精圖治，合縱連橫，最終一統(tǒng)天下。

小米是第一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)思維涉足硬件的互聯(lián)網(wǎng)公司，其“專注、極致、口碑、快”頗像商鞅變法，專注產(chǎn)品體驗(yàn)，聯(lián)合BAT打造內(nèi)容聚合，國(guó)力漸強(qiáng)又隱忍不發(fā)，前有小米電視、小米盒子雙箭齊發(fā)攻占市場(chǎng)，后依靠強(qiáng)大的米粉休養(yǎng)生息，其勢(shì)頭令各諸侯羨慕而無(wú)法模仿。如今雖然不象樂(lè)視瘋狂，不過(guò)小米電視產(chǎn)品線逐漸豐滿，內(nèi)容短板也漸趨補(bǔ)全，近期推出的“拼圖墻”，也能看出小米電視在產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)上想法頗多。其市場(chǎng)份額也開始圖謀擴(kuò)張。整體來(lái)看，小米有商鞅變法的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也存在變法后的迷茫，有一統(tǒng)的訴求，但還需要在變法的路上走的更堅(jiān)決，步伐也需要更大一些。

其實(shí)在七國(guó)爭(zhēng)雄之外，當(dāng)時(shí)還有一些小的國(guó)家，比如宋國(guó)、中山國(guó)、衛(wèi)國(guó)、魯國(guó)、西周國(guó)、月氏國(guó)等，正如電視行業(yè)還有海爾、微鯨、暴風(fēng)、PPTV等一樣，目前看不到可以抗衡的力量。不過(guò)筆者認(rèn)為微鯨也許會(huì)成為一個(gè)不定因素，原因有二：一是對(duì)黎叔的尊敬，黎叔曾是SMG掌門人，現(xiàn)在又有華人文化基金在背后，能讓騰訊阿里同時(shí)投資的估計(jì)沒(méi)幾個(gè)人，只是不知道黎叔做電視是否醉翁之意是不是在酒;另一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，微鯨的團(tuán)隊(duì)是百視通當(dāng)年打江山的團(tuán)隊(duì)，能在當(dāng)年如此險(xiǎn)惡的環(huán)境下做成IPTV，其團(tuán)隊(duì)能力不可估量。沒(méi)有將其列為七雄之一只是目前實(shí)力實(shí)在還不夠資格。

另外一個(gè)是海爾，這個(gè)傳統(tǒng)電視六強(qiáng)，其實(shí)早就在衰敗。海爾是白電老大，做黑電一直不是很成功，也一直是六強(qiáng)末端，現(xiàn)在有了小米樂(lè)視新的貴族興起，自然被擠出七雄了。