互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容之爭，依舊是舊瓶裝新酒

移動互聯(lián)網(wǎng)正呈現(xiàn)極盛而衰的局面,TMT的創(chuàng)投大潮逐漸從智能手機(jī)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)電視、VR一體機(jī)以及家庭物聯(lián)網(wǎng)（TOI）等智能終端。今年年初，VR大火一陣，但展望勝過于落地，受限于頭戴顯示設(shè)備體驗問題遲遲未被引爆;其他的物聯(lián)網(wǎng)智能硬件尚未串聯(lián)，人們整體消費(fèi)能力也還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有跟上。目前看來，有著世界上最完善的供應(yīng)鏈及銷售渠道,并積淀三年多的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進(jìn)入到最好時期！

要是把人們的注意力分為家里和家外兩個場景，家外的世界交給智能手機(jī)；而在家中則是互聯(lián)網(wǎng)電視的天地了?，F(xiàn)在的智能電視屏幕一般在43英寸以上，而蘋果7Plus不過5.5英寸，同樣的內(nèi)容哪一個看著更舒服？！

特別對我國的家庭來說，電視長期以來一直占據(jù)著一個家庭客廳的中心，很多人有“電視情結(jié)”,一個客廳不擺上一臺新潮的電視，總感覺缺了點(diǎn)什么?！

互聯(lián)網(wǎng)電視也算是“老樹開新花”，爆發(fā)勢頭較好。據(jù)統(tǒng)計，2016年上半年中國互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在電視市場的零售份額為16%，較去年上升了7.9%?；ヂ?lián)網(wǎng)電視行業(yè)既有長虹、創(chuàng)維、TCL等老牌制造強(qiáng)企升級換代產(chǎn)品，又有樂視、小米、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)公司，還有運(yùn)營商鵬博士、歌華有線以及拿到互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的暴風(fēng)、PPTV等；國外蘋果、三星等巨頭也對互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)念念不忘?；ヂ?lián)網(wǎng)電視行業(yè)競爭也像極當(dāng)年的智能手機(jī)初期創(chuàng)業(yè)潮，處于格局未定的紅利期。

把用戶從手機(jī)端拉動到電視端已成為行業(yè)的共同使命，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的商業(yè)模式與其母體的業(yè)務(wù)模式及資源背景緊密相關(guān)。

創(chuàng)維（酷開）、長虹（CHiQ）、康佳、TCL、海信等傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢在于硬件的供應(yīng)鏈及技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，銷售渠道是多年的原班原馬，駕輕就熟。據(jù)了解，制造業(yè)巨頭富士康（母公司鴻海集團(tuán)）也試圖通過收購日本品牌“夏普”電視擺脫代工工廠的命運(yùn)，據(jù)郭臺銘介紹，新夏普在國內(nèi)的商業(yè)模式硬件高價，加免費(fèi)會員的模式。

互聯(lián)網(wǎng)公司跨界做電視的優(yōu)勢熟悉互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的玩法，還有大批工程師投入軟件研發(fā)，整合供應(yīng)鏈上既有的大量OEM（貼牌）廠家，利用互聯(lián)網(wǎng)營銷方法撬動市場，甚至在資本助推下比傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型買電視多了一些“戰(zhàn)略性投入”。

樂視的商業(yè)模式核心就是把樂視網(wǎng)把影業(yè)、音樂、游戲、體育等文娛內(nèi)容的深耕在不同的硬件上做遷移和轉(zhuǎn)化，所以它做電視、做手機(jī)、做汽車、做VR等等，都是基于這樣的邏輯。樂視電視通過硬件負(fù)利做大基數(shù)，既可以通過年會員收費(fèi)，也植入其生態(tài)體系其他產(chǎn)品或項目的廣告。筆者還注意到樂視電視為北京一些繁華地段的便利店免費(fèi)贈送了電視循環(huán)播放樂視影業(yè)的廣告，嘗試用廣告推廣費(fèi)用來打回硬件成本。

小米電視避免低毛利做手機(jī)的教訓(xùn)，走硬件盈利路線，再通過吸收視頻、游戲等互聯(lián)網(wǎng)公司開設(shè)內(nèi)容店鋪?zhàn)咂脚_模式。小米的優(yōu)勢是粉絲營銷和系統(tǒng)開通，老沉加盟后主要是負(fù)責(zé)小米內(nèi)容業(yè)務(wù)的整合。

微鯨電視模式是硬件費(fèi)用加199元的年費(fèi)，其創(chuàng)始人為傳媒大佬黎瑞剛（黎叔）看重的是國內(nèi)用戶為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的意愿氛圍成熟，內(nèi)容提供商獲得收入之后，形成內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)的良性循環(huán)。

當(dāng)前各家處于跑馬圈地階段，把產(chǎn)品賣出來成為頭等大事，畢竟電視服役時間較長，不會像手機(jī)那樣隔年更換，適合做很多“長線”的商業(yè)模式。要想打動用戶，除了說服用戶趕新潮、使用智能化產(chǎn)品功能以外，最重要的還是內(nèi)容！把互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容運(yùn)營形態(tài)分為“存量內(nèi)容”與“增量內(nèi)容”形式。

傳統(tǒng)電視來源主要廣電衛(wèi)星信號以及付費(fèi)有線運(yùn)營商，其內(nèi)容資源非常豐富，目前很多的網(wǎng)絡(luò)視頻也是與電視同步，或從電視臺購買優(yōu)質(zhì)的綜藝節(jié)目生存，甚至很多用戶買互聯(lián)網(wǎng)電視回家依然像以前一樣“看電視”。

目前來看，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商在起步階段爭奪既有的“存量內(nèi)容”主要有：（1）電視臺、廣電、有限電視運(yùn)營商的內(nèi)容資源；（2）院線電影及電影發(fā)行商的內(nèi)容資源；（3）視頻平臺如阿里系的優(yōu)酷、百度系的愛奇藝、騰訊系的騰訊視頻，搜狐系的搜狐視頻等開發(fā)成TV版，形成OTT內(nèi)容;（4）網(wǎng)絡(luò)電視平臺如PPTV、PPS影音等：（5）國外電視內(nèi)容的購買與引入等。由于很多工作此前網(wǎng)絡(luò)平臺已做了，與網(wǎng)絡(luò)視頻平臺合作是一條捷徑，這為視頻平臺增加了新的營收點(diǎn)。

存量內(nèi)容整合的好處在于能在短期內(nèi)集聚優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，突出表現(xiàn)在微鯨與樂視在TOP（頭部）節(jié)目資源的爭奪，微鯨在爭奪《中國新歌聲》（綜藝節(jié)目）、中超版權(quán)（體育賽事）、Paipi醬頭條廣告（網(wǎng)生內(nèi)容）等方面表現(xiàn)搶眼。

但是，互聯(lián)網(wǎng)電視的重點(diǎn)不在于“電視”而在于“互聯(lián)網(wǎng)”。與微信采用OTT跨過通信運(yùn)營商做通訊業(yè)務(wù)一樣，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商也采取“過頂傳球”策略，還能接入互聯(lián)網(wǎng)海量的內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)家庭娛樂內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)化與云端化。

除了看電影、綜藝、電視劇等存量內(nèi)容形式外，互聯(lián)網(wǎng)電視的增量內(nèi)容形式主要有：（1）互聯(lián)網(wǎng)電視在電競游戲、健身、K歌、教育、私人影院等方面創(chuàng)造了新的家庭娛樂場景；（2）原創(chuàng)及自制節(jié)目內(nèi)容，比如樂視自制網(wǎng)生劇《太子妃升職記》、《幻城》等；（3）電視直播，如坐在家里戴上耳機(jī)通過互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)行直播；（4）VR內(nèi)容。這些增量內(nèi)容的開發(fā)都將增加了把用戶從移動端吸引到電視上的魅力指數(shù)。

由于硬件的同質(zhì)化現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，誰能掌握更多的增量內(nèi)容誰就有擁有更多的差異化競爭優(yōu)勢。特別是VR能給用戶帶來身臨其境的沉浸感，相對于此前智能電視所應(yīng)用的3D技術(shù)來說弱爆了，就是非常典型的增量內(nèi)容。VR在家庭游戲、全景短片、在線旅游、在線旅游、VR體育直播等方面具有無可比擬的優(yōu)勢。這也是微鯨電視為何押注10億投資VR全產(chǎn)業(yè)鏈的原因。另外，今年的巴西奧運(yùn)會很多人都不在家里看電視，導(dǎo)致這屆奧運(yùn)會沒有前幾屆那么火，卻是首屆采用VR直播的奧運(yùn)會，如數(shù)字王國、NextVR等紛紛試水。

這些增量內(nèi)容改變以往電視機(jī)單向傳播、缺乏用戶交互的弊端，能夠極大豐富互聯(lián)網(wǎng)電視的家庭娛樂特性，每一項增量內(nèi)容引入到互聯(lián)網(wǎng)電視都是一個創(chuàng)新的賣點(diǎn)。并且隨著互聯(lián)網(wǎng)電視在語音操控、人工算法及機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)引入，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)能夠做到個性化定制和推送了，越來越懂用戶“智能化”權(quán)重加大。

而增量內(nèi)容存在問題是：很多互聯(lián)網(wǎng)上的UGC模式并不適用電視；電視的內(nèi)容制作成本較高，質(zhì)量要求較嚴(yán)格，所以增量內(nèi)容構(gòu)建的投入成本非常高，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)也是一個非常燒錢、巨頭把持的領(lǐng)域，增量內(nèi)容的商業(yè)模式還有待觀察。故而，存量內(nèi)容依然是各大互聯(lián)網(wǎng)電視廠家爭奪的主流。

互聯(lián)網(wǎng)電視未必會向手機(jī)那樣成為商業(yè)業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施，但作為消費(fèi)升級趨勢中改善性家庭消費(fèi)必不可少的一筆開支，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)無可置疑。在各個廠商在內(nèi)容生態(tài)競合層面，存量內(nèi)容是切入點(diǎn)或者說過渡，為行業(yè)小步快跑贏得時間，并成為電視內(nèi)容基礎(chǔ)；而增量內(nèi)容天花板足夠高，給用戶帶來更多的家庭娛樂新體驗。越來越多生態(tài)合作伙伴進(jìn)駐，TV應(yīng)用市場開發(fā)者的涌入，基于互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式也會爆發(fā)。