“中星九號”直播星“戶戶通”衛(wèi)星電視的商業(yè)運營部分,應按市場規(guī)律、行業(yè)提點和觀眾需求出發(fā),實現通過“訂制費+增值服務費”發(fā)展自身、服務公眾。
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2016-9-9 09:54 上傳
對于國內用戶已經習慣于免費或低收費的地面無線電視和有線電視來說,改變既有的盈利模式絕非易事,而直播衛(wèi)星電視作為一個新的領域,如果能在最初定位時恰當地把握好盈利模式,將有可能帶來整個產業(yè)鏈條的深刻變革,促成電視業(yè)結構更為合理的“廣告收入+收視/訂制費+增值服務收入”多元盈利模式。
在節(jié)目銷售方面,衛(wèi)星直播電視要比有線電視更為靈活:
(1)衛(wèi)星直播電視既可以將若干頻道組合在一起打包付費、也可以選擇頻道個別簽約或者按次觀看付費(也就是點播一個視頻,看一次就及時付一次的錢),價格亦可以依據頻道和節(jié)目的質量分級;
(2)而有線電視則是捆綁銷售電視節(jié)目,用戶每年必須繳納固定的有線電視收視費,容易為自己不喜歡的節(jié)目掏錢/買單,從而容易導致用戶流失(這幾年,從有線電視數字化整體轉換開始,尤其是近兩年,有線電視用戶流失嚴重)。
此外,實現直播衛(wèi)星電視商營部分“訂制費+增值服務費”的盈利模式,更重大的意義在于其對整個電視產業(yè)盈利模式的影響。
電視的傳輸模式分地面無線電視、有線電視和衛(wèi)星電視三種,不同的傳輸模式有不同的盈利模式:地面無線電視主要靠廣告,有線電視主要靠收視費,直播衛(wèi)星電視主要靠訂制費。
我國已有的地面無線電視和有線電視基本上屬于免費收看(有線電視的收視費其實只是一種象征性收費。這是由于,有線電視本身具有公益性質)近30年來,媒體依賴壟斷性資源在相對封閉的經營環(huán)境中靠廣告收入維持運行。
這種單一結構的盈利模式存在明顯的局限性:
一是電視廣告市場總量有限,一旦電視廣告市場告別高速發(fā)展或有更多的競爭者進入,電視媒體的收入將不可避免地出現滑坡;
二是媒體經營開拓的重點一旦集中于電視廣告,難免會忽略對電視內容的挖掘和新技術的探求,我國電視業(yè)節(jié)目市場遲遲培育不起來和數字電視技術推進的不盡如人意,不能說與單一的贏利模式沒有一定的關系。
國際上成熟的直播衛(wèi)星電視產業(yè)多數由用戶付費支撐,大容量、多樣化的內容和互動性的服務使付費電視的現實產出已經遠遠超過了傳統(tǒng)的電視廣告。
面對不進則退,甚至是進得慢則退的國際媒體競爭態(tài)勢,中國廣電業(yè)迫切需要增強自身實力迎接挑戰(zhàn),而尋找新的收入來源是一個有效途徑。
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