網(wǎng)絡(luò)電視洶洶來襲！國(guó)內(nèi)電視臺(tái)大多數(shù)終將消亡！

Netflix CEO里德·哈斯廷斯曾在發(fā)表演講時(shí)表示：傳統(tǒng)的廣播電視服務(wù)將于2030年消亡。并稱，網(wǎng)絡(luò)電視將在未來數(shù)十年內(nèi)全面取代廣播電視。

目前，關(guān)于這個(gè)預(yù)言已經(jīng)有了一些跡象。傳統(tǒng)電視臺(tái)的廣告收入已經(jīng)在全球范圍內(nèi)陷入窘境。美國(guó)在過去的10年間，只有2011年和2012年的廣告營(yíng)收出現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。中國(guó)電視臺(tái)的廣告收入近年來也是破天荒出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。

中國(guó)電視臺(tái)也會(huì)走向消亡嗎？

恐怕不會(huì)等到2030年那么長(zhǎng)，很可能5到10年，甚至更短的時(shí)間就會(huì)發(fā)生巨大變化。所以本文一開始提到的那位Netflix CEO可能對(duì)電視臺(tái)太樂觀了。

當(dāng)然，并不是所有的電視臺(tái)都會(huì)集體滅亡，這個(gè)過程并不會(huì)是突然的、激進(jìn)的，而是一個(gè)漸進(jìn)式的，溫水煮青蛙式的過程。

另外，電視臺(tái)的命運(yùn)也會(huì)分一線、二線和三線，大家的命運(yùn)各有不同。

首先，一線電視臺(tái)可能會(huì)變成像美國(guó)六大集團(tuán)一樣的格局。電視臺(tái)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)馬太效應(yīng)，即便在整個(gè)行業(yè)都開始衰敗的情況下，仍然會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的局面。例如湖南、江蘇、浙江、東方等第一梯隊(duì)的電視臺(tái)會(huì)通過并購(gòu)擴(kuò)張，蛻變成為新型傳媒集團(tuán)。

其次，是二線衛(wèi)視，以安徽為首，其他如山東、北京等經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省構(gòu)成的第二梯隊(duì)。這些要么是走向垂直化定位，要么是尋求各種機(jī)會(huì)擠入第一陣營(yíng)，要么是退后淪為第三陣營(yíng)。

最后，其余都是第三梯隊(duì)，基本上以買殼為主。例如青海、內(nèi)蒙古、海南等都已經(jīng)把殼賣掉了。

是哪些力量導(dǎo)致了電視臺(tái)走向消亡？

1、互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的沖擊，奪走了電視臺(tái)僅有的優(yōu)勢(shì)

2015年，電視劇迎來了有生以來最強(qiáng)勁的替代品：網(wǎng)絡(luò)劇。

其實(shí)，網(wǎng)劇在好幾年前就有了，但是真正成氣候，并對(duì)電視劇構(gòu)成威脅還是在2015年，而且在2016年形成了規(guī)模性的優(yōu)勢(shì)。更為強(qiáng)大的是，網(wǎng)劇單集成本普遍達(dá)到百萬元以上，已經(jīng)持平甚至超過主流電視劇成本。

視頻網(wǎng)站靠網(wǎng)絡(luò)劇吸引觀眾的眼球，也吸引著之前在電視臺(tái)投放的廣告客戶。比電視臺(tái)更前衛(wèi)的是，網(wǎng)劇的盈利模式除了廣告冠名和貼片，付費(fèi)會(huì)員觀看也形成了一定規(guī)模，因此，視頻網(wǎng)站已經(jīng)可以出得起比電視臺(tái)還要高的價(jià)格。騰訊視頻斥資8億元的天價(jià)買下《如懿傳》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)就是最典型的例子。

另外，讓視頻網(wǎng)站敢于冒險(xiǎn)的是超級(jí)IP的興起，只要有大IP，就能吸引以往吸引不了的明星來拍網(wǎng)劇，這在過去是不敢想象的。從前明星普遍覺得網(wǎng)劇太LOW，但現(xiàn)在的網(wǎng)劇成了年輕新一代的象征。明星們不僅不排斥，還把拍網(wǎng)劇當(dāng)成給自己吸引年輕觀眾的有力手段。

同時(shí)，在傳統(tǒng)電視劇市場(chǎng)，視頻網(wǎng)站也開始逆襲?！跋染W(wǎng)后臺(tái)”已經(jīng)在萌芽，別看只快了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但是一旦網(wǎng)站掌控了先機(jī)，就掌控了向心力，足以加速瓦解電視臺(tái)的壟斷地位。

視頻網(wǎng)站超級(jí)網(wǎng)劇和“先網(wǎng)后臺(tái)”，這些都是刺入電視臺(tái)心臟的利器。如果說以前還只是小打小鬧，那么這次是致命的。

電視臺(tái)的本質(zhì)是“聚眾”：在同一時(shí)間段最大化地把最多觀眾的眼球都聚集過來，形成熱點(diǎn)事件，這樣才會(huì)有廣告主愿意買單。而互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站是“分眾”，把不同類型的內(nèi)容和不同類型的觀眾區(qū)別開，然后各盡所需，小眾化、分散化。

但是一旦互聯(lián)網(wǎng)也把熱點(diǎn)從根源截胡，那么電視臺(tái)的最后一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也沒有了。電視臺(tái)現(xiàn)在唯一的優(yōu)勢(shì)就是屏幕大，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們更注重移動(dòng)性，隨時(shí)隨地用手機(jī)來觀看。

當(dāng)視頻網(wǎng)站不再滿足于UGC的松散內(nèi)容模式，一旦它開始大制作，正面和電視臺(tái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，電視臺(tái)就招架不住了。

視頻網(wǎng)站以前只是電視臺(tái)的補(bǔ)充，現(xiàn)在明顯已經(jīng)反客為主。優(yōu)酷、愛奇藝等一線視頻網(wǎng)站一年的收入已經(jīng)高達(dá)幾十億，這已經(jīng)是一線衛(wèi)視的體量了。隨著視頻網(wǎng)站的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)地快于電視臺(tái)，他們的體量也會(huì)越來越大。

因此，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，將來視頻網(wǎng)站要么會(huì)收購(gòu)電視臺(tái)，要么就會(huì)借電視臺(tái)的殼來自己組建電視臺(tái)，甚至是直接干掉電視臺(tái)，讓電視臺(tái)邊緣化，成為老年人的電視臺(tái)。

對(duì)于電視臺(tái)來說，凡是所有的有可能分眾的播出模式，都值得警惕，都是一場(chǎng)災(zāi)難。尤其是電視臺(tái)的“小鮮肉化”和“先網(wǎng)后臺(tái)”模式，都是飲鴆止渴，是徹底的自掘墳?zāi)埂?/font>