2014年互聯(lián)網(wǎng)電視首場大考：誰能突破百萬銷量關(guān)？

dongtao · 發(fā)表于 2014-2-21 11:02

在剛剛過去的2013年，雷軍和賈躍亭均聲稱要用互聯(lián)網(wǎng)來改變電視產(chǎn)業(yè)，他們畫的餅迎來互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者一片叫好聲，賈躍亭和雷軍昨天又在一個大會上獲了獎。電視行業(yè)確實被互聯(lián)網(wǎng)電視玩家所改變。
電視行業(yè)被放進幾條鯰魚
互聯(lián)網(wǎng)電視引發(fā)的“鯰魚效應”十分明顯，傳統(tǒng)電視行業(yè)均如臨大敵。
有的開始鼓搗家庭互聯(lián)網(wǎng)，如長虹；有的與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，如愛奇藝與TCL合作TV+；有的則加入智能電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，如創(chuàng)維?？蛷d開始變得熱鬧。盒子、影棒、路由器、App、視頻客戶端。媒體也開始熱鬧，除了連篇累牘的報道之外，甚至已經(jīng)出現(xiàn)圍繞智能電視產(chǎn)業(yè)的垂直媒體。
互聯(lián)網(wǎng)玩家激活了智能電視產(chǎn)業(yè)。用戶是最直接的受益者，電視越來越便宜，可選擇的內(nèi)容越來越多，客廳生活也變得豐富多彩起來。
擅長營銷的互聯(lián)網(wǎng)電視們一直處在聚光燈下。那么，鯰魚們過去一年的銷量究竟如何呢？
互聯(lián)網(wǎng)電視叫好不叫座
家電市場第三方監(jiān)測機構(gòu)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2013年樂視和小米電視的銷量分別為30萬臺和1.8萬臺。樂視推出時間為2013年5月，小米推出時間為2013年9月。
在整個電視大盤中，樂視和小米的份額還太小。2013年中國電視機銷量約為5000萬臺，而聯(lián)網(wǎng)電視則達到2600萬臺，小米和樂視加在一起還不到2%。中怡康的數(shù)據(jù)報告中，電視銷量TOP5的海信、TCL等家電企業(yè)，零售量份額均超過10%，超過260萬臺。
樂視若能保持100%增長率，要追上TOP5任何一家，還需要3年。而按照小米的進展，則需要更多時間。況且傳統(tǒng)廠商不會坐以待斃，更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至國外的玩家如iTV也會進場，智能電視從藍海變紅海之后，樂視們還能保持高速增長嗎？
其他互聯(lián)網(wǎng)電視銷量又如何呢？TCL與愛奇藝合作的智能電視TV+在去年9月推出后的3個多月，賣了10多萬臺。創(chuàng)維與阿里合作的創(chuàng)維酷開，整體銷量尚未突破10萬。所有互聯(lián)網(wǎng)電視加在一起，放到整個電視銷量的大盤上也不過是九牛一毛。
與智能手機完全不同了
2011年是小米做智能手機的第一年，9月開始，3個多月時間賣了40多萬臺。彼時，智能手機已經(jīng)發(fā)展四五年。小米切入時，已經(jīng)有成熟的生態(tài)。
智能電視卻是完全不同的產(chǎn)業(yè)。2011年才開始有聲音出現(xiàn)，那時候還有廠商打“云電視”的牌。市場不成熟，小米、樂視、TCL愛奇藝TV+、酷開還需一起培育市場，根本談不上誰顛覆誰，誰改造誰。注意，小米顛覆的并非傳統(tǒng)手機廠商，而是相對傳統(tǒng)的智能手機廠商。
智能電視與智能手機相比，屬于不同形態(tài)的產(chǎn)品。
※電視是家庭消費品，手機是個人消費品；
※電視是耐用品，手機則朝著快消品發(fā)展；
※電視注重地面和上門售后服務，手機則可以集中設(shè)點維保；
※電視是以內(nèi)容為中心，應用是輔助；手機則是應用為中心，承載內(nèi)容。
※電視可以通過周邊設(shè)備智能化例如盒子；手機則找不到這樣的外設(shè)。
不同的市場，不同的玩法。
基于此便可以看出互聯(lián)網(wǎng)電視為何叫好不叫座了。配套的內(nèi)容和應用支撐嚴重短缺；可供選擇的型號太少，配置、價格沒有全面覆蓋中低端市場；配套的售后服務還沒建立起來；盒子賣得越多，智能電視自然賣得少；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)能不足，小米官網(wǎng)大多時候顯示為預約購買便已說明。還是生態(tài)不成熟。
銷量是互聯(lián)網(wǎng)電視的基石
上個月，中怡康時代副總裁彭煜說，對于樂視和愛奇藝電視而言，真正要拼的不是電視銷量，而是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容消費的導入口。我并不認同。
不論任何入口，瀏覽器、搜索引擎、應用分發(fā)、智能手機，無一不是以量為基礎(chǔ)。沒有用戶基礎(chǔ)，任何入口都是空談。對互聯(lián)網(wǎng)電視來說，銷量更是十分重要，這是它們的盈利模式生效的基礎(chǔ)。
網(wǎng)絡(luò)電視、智能電視和互聯(lián)網(wǎng)電視并不相同。只要聯(lián)網(wǎng)的電視均是網(wǎng)絡(luò)電視，前面提到有2600萬臺。而智能電視有操作系統(tǒng)，支持安裝App，支持瀏覽互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容。
互聯(lián)網(wǎng)電視則模糊一些。這類電視在售前（互聯(lián)網(wǎng)營銷、預約購買、C2B）、售中（電商渠道）和售后（增值服務）均滲入互聯(lián)網(wǎng)元素，以互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容主導，商業(yè)模式不再是單一的電視機硬件賺錢，而是積累用戶基礎(chǔ)之后做內(nèi)容分發(fā)、應用分發(fā)和廣告來賺錢。
樂視便有大量的長視頻是收費的。小米購買未來電視等第三方內(nèi)容，將通過類似MIUI的應用分發(fā)、游戲等方式盈利。小米產(chǎn)品定價的思路也是，初期不賺錢，量起來之后，規(guī)模效應降低成本；時間推移，摩爾定律降零部件成本。到一定階段開始盈利。
雷軍曾說，小米電視如果銷量若不夠大，將虧得一塌糊涂。至于多大，他并沒有透露。小米手機做了30萬部開始賺錢，小米電視離30萬部還遠得很。
所有互聯(lián)網(wǎng)電視均面臨銷量問題。沒有量，一切互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是紙老虎。
誰將率先進入100萬俱樂部？
在現(xiàn)在所有廠商的銷量都還不太拿得出手的情況下，誰能率先進入100萬年銷量俱樂部，誰就取得階段性勝利。套用句時髦的話說，叫拿到互聯(lián)網(wǎng)電視的“船票”。
樂視：尚存希望，硬傷不少
樂視去年從5月開始銷售，賣出30萬臺，要進入100萬俱樂部，即使按樂視CEO賈躍亭最樂觀的估計，也需要120%的增長。樂視的優(yōu)勢是內(nèi)容、產(chǎn)品和價格；但售后服務能否跟上，上游產(chǎn)能能否跟上是問題。去年樂視在營銷和推廣上做的風聲水起，但另一邊用戶預訂后到貨遲緩、產(chǎn)品的質(zhì)量問題、售后跟不上等等硬傷讓用戶怨聲載道，供貨和售后是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天生的缺陷；此外，樂視電視的內(nèi)容收費是否適應中國國情尚存疑，如果說樂視只是想圈住自己網(wǎng)站的鐵粉用戶，要實現(xiàn)100萬銷量的門檻會更高。
小米：希望渺茫，除非預約
小米今年基本沒戲。小米去年才1.8萬臺。樂視好歹還有內(nèi)容，小米做最輕最有價值的環(huán)節(jié)，沒生產(chǎn)，沒內(nèi)容，沒線下服務，在智能電視上能否奏效難說。不排除小米通過預約購買，實現(xiàn)預約銷量100萬臺，2015年慢慢交貨。
TCL愛奇藝TV+：軟硬兼施，還欠東風
前幾天，TCL聯(lián)合愛奇藝發(fā)布了TV+3個系列新品，年銷量目標正是設(shè)定為100萬臺。TV+去年3個多月賣了10萬臺，與樂視不相上下。樂視同樣有自己的內(nèi)容優(yōu)勢，TV+多的是TCL的線下能力。愛奇藝將目標設(shè)定為100萬臺，顯然給 TCL的線下帶來更多壓力，但并非難以實現(xiàn)，尤其是需要TCL在產(chǎn)品端和渠道端更多的投入。
酷開：阿里渠道，內(nèi)容硬傷
還有一個可能性是創(chuàng)維酷開。
阿里與創(chuàng)維合作，去年雙十一期間，一天賣出56272臺，創(chuàng)下吉尼斯世界紀錄。去年酷開銷量沒突破10萬，但應該離得不遠?？衢_最大的優(yōu)勢無疑是阿里的渠道，阿里可以在雙十一等關(guān)鍵時刻幫到它，但這種“打雞血”的促銷方式不可持續(xù)，今年阿里還會分多少渠道資源給酷開呢？還有一個問題是，不論創(chuàng)維還是阿里，都沒有自己的內(nèi)容，這是硬傷。
2013年是互聯(lián)網(wǎng)電視元年，2014年則是打基礎(chǔ)。光靠吆喝已經(jīng)不行了，做好產(chǎn)品、充實內(nèi)容、完善服務才能證明自己。找到更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引更多開發(fā)者，推進生態(tài)繁榮，為未來的大市場做好準備。在這個過程中，誰能率先進入100萬俱樂部，誰就取得階段性勝利?？梢哉f，這是互聯(lián)網(wǎng)電視第一次大考。

便當大人 · 發(fā)表于 2014-2-21 11:03

確實不錯啊

bailin · 發(fā)表于 2014-2-21 11:32

精華內(nèi)容，樓主V5！

江郎 · 發(fā)表于 2014-3-21 13:21

介是啥東東！

第二個靈魂 · 發(fā)表于 2014-4-16 10:57

必須看

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