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為內(nèi)容定制硬件,會是大內(nèi)容時代電視的新標(biāo)準(zhǔn)嗎

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樓主
發(fā)表于 2016-6-27 10:11 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式 | 來自陜西



隨著互聯(lián)網(wǎng)電視的“登堂入室”,國內(nèi)彩電行業(yè)版圖正在被逐漸改變,尤其在2016年第一季度,互聯(lián)網(wǎng)電視的市場銷量業(yè)已超越外資品牌,成為彩電行業(yè)強勢崛起的第二陣營。與之同時,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的數(shù)量與日俱增,并不斷有新的模式出現(xiàn),有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)電視的“標(biāo)準(zhǔn)之爭”漸漸浮出水面。
樂視高舉生態(tài)大旗的同時,擁有家電巨頭背景的酷開高舉大內(nèi)容旗幟,首先提出為內(nèi)容定制硬件的思路。盡管兩者無不把內(nèi)容作為吸引用戶的核心賣點,一個強調(diào)了生態(tài)帶來的可能性,內(nèi)容上局限在影視,一個則在強調(diào)大內(nèi)容包含生態(tài),并高于生態(tài),內(nèi)容上不止于影視,還包含教育、體育、音樂、旅游、購物、游戲。那么,拋卻生態(tài)等商業(yè)層面的布局,對內(nèi)容至上的互聯(lián)網(wǎng)電視而言,為內(nèi)容定制硬件會成為新的標(biāo)準(zhǔn)嗎?在筆者看來大內(nèi)容電視還需要解決下面三個問題。

首先,“全明星”式的內(nèi)容共享如何打動用戶?
作為從創(chuàng)維獨立出來的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,酷開可以說是“為內(nèi)容定制硬件”的提出者和忠實擁躉,而為了解決內(nèi)容基因的缺失,酷開祭出了聯(lián)合業(yè)內(nèi)頂尖內(nèi)容平臺的“全明星”陣容。
正如前面所說,內(nèi)容已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)電視的核心賣點,而為了打造內(nèi)容上的優(yōu)勢,電視廠商們的解決方案可謂五花八門,究其根本可以歸納為兩種思路。一種是被很多互聯(lián)網(wǎng)電視效仿的“開放閉環(huán)”,即通過自身內(nèi)容上的優(yōu)勢,借助會員體系等將用戶的自家的內(nèi)容資源“捆綁起來”,并在商業(yè)模式上以開放的姿態(tài)引入更多的合作形式,最終形成“用戶+內(nèi)容+商業(yè)”的閉環(huán)進(jìn)行變現(xiàn)。這在一定程度上迎合了互聯(lián)網(wǎng)“生態(tài)化”的趨勢,強大的變現(xiàn)能力也吸引了資本的青睞,但這種模式卻受限于內(nèi)容資源的規(guī)模和質(zhì)量,特別是在用戶對內(nèi)容的多樣性需求上,劣勢已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。
另一種是以酷開為代表的“內(nèi)容全明星”,也是“硬件+內(nèi)容”的另一種實現(xiàn)形式。簡單來說就是,電視廠商通過硬件上的優(yōu)勢來吸引頂級內(nèi)容合作伙伴,不止于影視,還包含教育、體育、音樂、旅游、購物、游戲等內(nèi)容平臺不一而足。這種模式的最大特點就是保證了內(nèi)容的多與新,一方面硬件需要內(nèi)容支撐,內(nèi)容也需要硬件作為載體,這種合作很容易達(dá)成;另一方面,由于國內(nèi)在版權(quán)保護方面的加強,單一的內(nèi)容平臺無論是在內(nèi)容豐富度還是資源更新上已經(jīng)難以滿足用戶的需求,整合已是大勢所趨。不難發(fā)現(xiàn),酷開“全明星”的內(nèi)容整合恰是瞄準(zhǔn)了這一市場現(xiàn)狀,在“全明星”陣容組建之后,走開放路線的酷開們或?qū)⒃趦?nèi)容方面后來居上。
用戶對于內(nèi)容的選擇已經(jīng)越來越挑剔,這不僅是視頻網(wǎng)站等內(nèi)容平臺的淘汰賽,也是互聯(lián)網(wǎng)電視能否留住用戶的關(guān)鍵因素。而內(nèi)容又僅僅只是一個起點,這場“標(biāo)準(zhǔn)”之爭的落腳點最終還在硬件上。

其次,“內(nèi)容共振硬件”如何發(fā)揮更大的價值?
幾乎所有的家電企業(yè)都意識到了“內(nèi)容+硬件”的趨勢,早期的家電巨頭也曾進(jìn)行過相關(guān)嘗試,效果似乎并不理想。由此也印證了這樣一個事實,內(nèi)容和硬件絕不是純粹的數(shù)學(xué)加法,用戶體驗仍是衡量的一大標(biāo)準(zhǔn)。
一直以來,為解決內(nèi)容和硬件上的悖論,各大內(nèi)容平臺相繼推出了不少硬件產(chǎn)品,包括一度火爆一時的智能硬件,以及如今風(fēng)頭正盛的VR設(shè)備??捎捎谌鄙俟?yīng)鏈管控能力和硬件制造經(jīng)驗,很多產(chǎn)品在風(fēng)頭過后便草草收場。而重新站在“硬件+內(nèi)容”路口的酷開能夠解決這一問題嗎?至少從目前來說,酷開提出了讓內(nèi)容和硬件“共振”的標(biāo)準(zhǔn):一方面憑借1700萬活躍終端,整合國內(nèi)頂級內(nèi)容供應(yīng)鏈;一方面借助創(chuàng)維28年專業(yè)制造優(yōu)勢,深入到硬件供應(yīng)鏈打造極致硬件,通過極致硬件完美呈現(xiàn)頂級內(nèi)容的“共振”思路來打造無與倫比的體驗感。
而從酷開的實際動作來看,在HiFi大內(nèi)容電視A2上已經(jīng)有所體現(xiàn)。內(nèi)容質(zhì)量方面,與愛奇藝成立了   IC(iQIYI+coocaa)聯(lián)合實驗室,以解決4K、HDR、全景視頻等內(nèi)容的拍攝、編解碼、硬件適配等所面臨的技術(shù)性問題;為了讓聲音得到更好的表達(dá),與哈曼JBL進(jìn)行了聯(lián)合設(shè)計,采用了內(nèi)置HiFi功放芯片的JBL A級認(rèn)證音響,并由金耳朵團隊進(jìn)行聲音的深度調(diào)校。誠然,單從思路上來說,酷開的這一做法可圈可點,也符合硬件結(jié)合內(nèi)容進(jìn)行深度優(yōu)化的要求。該共振思路為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容完美呈現(xiàn)給用戶提供了可能,從整個行業(yè)來看,意識到這一點的還只有酷開一家。
內(nèi)容不應(yīng)只是營銷素材,硬件在高顏值的同時還需要強性能。不可否認(rèn)的是,即便是國內(nèi)前三的彩電巨頭,在“內(nèi)容+硬件”的實現(xiàn)上仍需要細(xì)細(xì)打磨,良好的體驗感無疑是發(fā)揮內(nèi)容價值的硬性標(biāo)準(zhǔn)。


第三,如何解決個性化和商業(yè)變現(xiàn)之間的悖論?
誘導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)電視走向爆發(fā)的一個外因就是“硬件免費”,不管是“初生牛犢”的初創(chuàng)品牌還是實力雄厚的老牌巨頭,似乎都在迎合用戶對“免費”的心理需求。硬件上的利潤越來越薄,在內(nèi)容上實現(xiàn)盈利便成了所有“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”的出路,從手機到電視,莫不過如此。
同樣,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌們也面臨著這個悖論,要么依靠會員體系來制造營收,要么通過所謂的入口優(yōu)勢進(jìn)行廣告推送??梢赃@么說,互聯(lián)網(wǎng)電視的這一盈利模式在教育用戶方面并沒有太大阻礙,或許這和廣電運營商的市場鋪墊不無關(guān)系吧。也正因如此,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)開始新軍涌現(xiàn),視頻網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)者、代工巨頭、傳統(tǒng)品牌等紛至沓來。不僅導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視成為名符其實的紅海,大量無價值的廣告推送使得用戶體驗不容樂觀,互聯(lián)網(wǎng)電視廠商們不得不結(jié)束野蠻式的擴張,開始向用戶的個性化需求妥協(xié)。
以個性化推送這把雙刃劍為例,精確的內(nèi)容推送無疑會成為產(chǎn)品的加分項,而不符合用戶習(xí)慣的推薦則無異于廣告。回到主打大內(nèi)容的酷開來說,值得借鑒的是“千人千面”的酷開系統(tǒng),在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,通過多種篩選方式進(jìn)行的整理、歸納,并根據(jù)用戶的使用習(xí)慣自動匹配和推送相關(guān)內(nèi)容,最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的精準(zhǔn)推送。相比于傳統(tǒng)“野蠻式”的廣告推送,“千人千面”不僅具備商業(yè)變現(xiàn)能力,而且還具備更高的拓展性,也應(yīng)了谷歌那句名言:服務(wù)好用戶,其他一切紛至沓來。當(dāng)然,這個前提是龐大的內(nèi)容資源和優(yōu)質(zhì)的硬件體驗,而這種環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)容、硬件和商業(yè)之間的鏈條正是互聯(lián)網(wǎng)電視未來進(jìn)行行業(yè)洗牌的導(dǎo)(火)索。

為了搶食大屏價值的第一口湯,互聯(lián)網(wǎng)新軍與傳統(tǒng)品牌都在“跑馬圈地”,或假以生態(tài)或借助銷量和激活量??衢_在這個時候從“為內(nèi)容定制硬件”的角度聚焦于產(chǎn)品,通過千人千面的酷開系統(tǒng)改善內(nèi)容堆砌和狂轟亂炸直面用戶的現(xiàn)狀,再借助全明星內(nèi)容與極致硬件共振的形式,把內(nèi)容完美呈現(xiàn)給用戶。這一圍繞用戶價值輸出為核心的理念,值得整個電視行業(yè)進(jìn)行思考,也利好缺少標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)電視。

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