互聯(lián)網(wǎng)電視的生態(tài)VS大內(nèi)容戰(zhàn)略

港寶寶 · 發(fā)表于 2016-6-23 20:19

臺風(fēng)來了，豬都能飛上天！但風(fēng)總有停下來的時候，如何避免做那被摔個半死的風(fēng)口上的豬，這也成為企業(yè)思考的問題。

近期，創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域玩家酷開就圍繞于此，來了一番思慮并邁出了探索前進(jìn)的步伐。

今年5月末，酷開召開了一場大屏新價值平臺戰(zhàn)略發(fā)布會，其主題為“非生態(tài)、大內(nèi)容”，也就是在業(yè)內(nèi)首先提出“大內(nèi)容”戰(zhàn)略。會上酷開董事長王志國直接揭露了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的潛規(guī)則——一些企業(yè)熱衷于講故事，用生態(tài)包裝自己，誤導(dǎo)消費(fèi)者。

明眼人一看都知道，這是酷開暗指樂視，自此，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域迎來一場的 “生態(tài)”戰(zhàn)略和“大內(nèi)容”戰(zhàn)略的PK。

近日，王志國在接受記者采訪時再次表示：“站在風(fēng)口上，豬都能飛起來，但如何著陸和再飛，恰好在于避免做風(fēng)口上的豬，而避免之道取決于能否回歸和專注用戶價值”。

具體而言，酷開所宣稱的“大內(nèi)容”就是“大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上巨量內(nèi)容的整合、優(yōu)選和個性(fu)務(wù)”，它有三大關(guān)鍵詞：開放、專業(yè)、口碑。并有三個內(nèi)涵：

其一、基于酷開全國最大的大屏運(yùn)營平臺優(yōu)勢和硬件專業(yè)優(yōu)勢，專注用戶需求和價值；其二、以內(nèi)容的多與新為基礎(chǔ)，但落腳點(diǎn)是基于大數(shù)據(jù)篩選的品質(zhì)優(yōu)勢和個性(fu)務(wù)；其三、以內(nèi)容的完美呈現(xiàn)做硬件。

當(dāng)然，要做好 “大內(nèi)容”是一個持續(xù)的過程，為此酷開拋出三板斧：整合“內(nèi)容全明星”、“千人千面” 的酷開系統(tǒng)和“共振”硬件（酷開以內(nèi)容的完美呈現(xiàn)來做硬件，酷開電視本質(zhì)是為大內(nèi)容而定制的電視）。

在筆者看來，酷開的“大內(nèi)容”戰(zhàn)略在當(dāng)前“站在企業(yè)角度講資本故事”的生態(tài)熱中，無疑是給行業(yè)的一瓶清新劑，也是捅破“生態(tài)熱”那層看不懂的窗戶紙。畢竟，所謂的生態(tài)，更多的是一種概念，有些虛，而只有專注和回歸用戶需求和價值才是根本，才更貼近用戶的真需要，更接地氣。也只有這樣才是整個行業(yè)才能回歸到健康的、可持續(xù)的、正確的價值方向上來。

從行業(yè)角度來看，所謂的“生態(tài)”主要是站在企業(yè)角度去思考，是一種商業(yè)模式，給人的感覺是總有一種資本層面的需要；而“大內(nèi)容”戰(zhàn)略則是不束縛在企業(yè)價值的角度去講生態(tài)，而是回歸用戶的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容這一切實需求。比如為用戶提供不止于影視，更包括教育、健康、旅游、購物、游戲等在內(nèi)的差異化全方位內(nèi)容。

互聯(lián)網(wǎng)電視的 “生態(tài)”VS“大內(nèi)容”戰(zhàn)略，感覺就是兩種不同的套路。放在大的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，就好比阿里對戰(zhàn)騰訊的路數(shù)，阿里擅長玩各種概念，以營銷取勝，高舉高打，而騰訊則真正立足產(chǎn)品，滿足用戶的需求，最終都有所成。又好比一個人的秉性，生態(tài)玩法是火性，內(nèi)容戰(zhàn)略是水性?；鹦?，張揚(yáng)耀眼，水性，低調(diào)務(wù)實?；鸸饷⒁?，水深不可測。究竟就水戰(zhàn)勝火，還是火戰(zhàn)勝水，就看不同的階段，最終會呈現(xiàn)不同的局面。

現(xiàn)實中，酷開也是具備水性條件和實力來一步步讓“大內(nèi)容”理念落地?？衢_有電視硬件，有全國第一大的智能電視操作系統(tǒng)－酷開系統(tǒng)，如今使用酷開系統(tǒng)用戶達(dá)到1700萬，日均訪問達(dá)到2億次。

此外，酷開是互聯(lián)網(wǎng)電視主要品牌中唯一的“專業(yè)科班出身”，還有全國最大的大屏運(yùn)營平臺。而且要做大內(nèi)容僅僅依靠個人的力量是不夠的，于是酷開與眾多的合作伙伴開放共享，強(qiáng)化內(nèi)容的品質(zhì)優(yōu)勢和個性(fu)務(wù)。再加上酷開有創(chuàng)維這棵大樹，短期內(nèi)沒有上市融資的壓力。這些能讓酷開真正沉下心來做“大內(nèi)容”。畢竟，做內(nèi)容是需要日積月累，是苦活、累活。這就如同不上市的華為，能夠有條件始終專注于核心業(yè)務(wù)，最終取得成功。

總之，生態(tài)固然是一個好東西，但只是看著性感，可遠(yuǎn)觀而不可褻玩焉，而且也不是所有企業(yè)都具備生態(tài)能力，做互聯(lián)網(wǎng)電視的企業(yè)把與其每天高談闊論言必及“生態(tài)”還不如，不談生態(tài)，只談內(nèi)容，這樣消費(fèi)者才能感覺到，才會care！

正如酷開王志國所言：“非生態(tài)、大內(nèi)容”是一場互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)“解放思想、實事求是”的變革。

從人性的角度來看，酷開低調(diào)多年后，要么不做，要做就徹底點(diǎn)。終于到了反攻的時刻，于是果斷合縱連橫，狠命出擊。火性的樂視，這次如何接招？能否接住招兒？還要走幾步再看。

不管怎樣，這一次讓互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域更熱鬧了。無論樂視亦或酷開、創(chuàng)維，昔日PK別人，今日被別人PK,如是江湖輪回而已！

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