中國(guó)電視市場(chǎng)的N個(gè)現(xiàn)狀：沒有誰敢稱老大

日前中怡康發(fā)布了2013年中國(guó)電視市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告，海信、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹、康佳、三星、夏普、索尼、海爾、三洋成為零售量份額TOP10的品牌，從這份數(shù)據(jù)報(bào)告中我們也可以看到中國(guó)電視市場(chǎng)的一些現(xiàn)狀，在此和大家分享一下。

　　1、國(guó)產(chǎn)品牌仍占主導(dǎo)地位

　　中怡康數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)電視市場(chǎng)零售量份額前五均為國(guó)產(chǎn)品牌，分別為海信、創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹、康佳，這五個(gè)品牌也處于中國(guó)電視市場(chǎng)第一陣營(yíng)，零售量份額均超過10%，總和達(dá)到了64.66%，而TOP10最高的是三星，份額也僅為7.40%，足見在中國(guó)電視市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌牢牢地占據(jù)著主導(dǎo)地位。

　　2、電視市場(chǎng)沒有絕對(duì)的老大

　　按照蘭查斯特市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略模型，26.1%是安全市場(chǎng)份額一個(gè)臨界值，當(dāng)市場(chǎng)份額高于這一數(shù)值的時(shí)候，才能從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而當(dāng)?shù)谝坏姆蓊~在26.1%以內(nèi)，各品牌占有率仍會(huì)有較大變動(dòng)可能性。從數(shù)據(jù)來看，零售量前五名份額差別并不大，排名第一的海信零售量約為316萬，份額為15.34%，排名第五的康佳銷量約為234萬，份額為11.34%，海信零售量只比康佳高出35%。雖然第一陣營(yíng)的零售量份額總和達(dá)到了64.66%，但由于前幾名之間的差距并不大，第5-10名的份額總和也高達(dá)25.07%，這就造成了電視市場(chǎng)沒有絕對(duì)的老大的現(xiàn)狀，讓很多新晉品牌看到了更多的希望。

　　而據(jù)奧維數(shù)據(jù)顯示，零售量份額TOP榜第一是創(chuàng)維，第二才是海信，這樣的差異化數(shù)據(jù)表明排名相鄰的廠商之間銷量差別有限，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這才會(huì)在不同數(shù)據(jù)中出現(xiàn)不同排名的情況。

　　3、外資品牌產(chǎn)品利潤(rùn)更高

　　國(guó)產(chǎn)品牌雖然在零售量份額上占優(yōu)，但更多是靠較低的價(jià)格來?yè)屨挤蓊~，用利潤(rùn)換市場(chǎng)短期看是提升零售量市場(chǎng)份額的有效辦法，但長(zhǎng)期來看，對(duì)品牌建設(shè)并非有利。從數(shù)據(jù)中我們也看到，三星、夏普、索尼雖然零售量份額并不算高，但零售額份額卻明顯占優(yōu)。

　　如果按照零售額的份額來排名，排在前五的應(yīng)該是海信、創(chuàng)維、三星、TCL、長(zhǎng)虹，三星一躍進(jìn)入了前三甲，這也足以說明外資品牌產(chǎn)品利潤(rùn)更高，這在零售量份額并不占優(yōu)的情況下是有效提升業(yè)績(jī)的一個(gè)辦法。

　　索尼今年對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行了大幅改革，將電視業(yè)務(wù)獨(dú)立了出來，而索尼電視扭虧為盈的一個(gè)重要策略就是加強(qiáng)4K等高利潤(rùn)產(chǎn)品的開發(fā)，從中也可見外資品牌相對(duì)來說更注重利潤(rùn)。

　　4、互聯(lián)網(wǎng)電視興起

　　在中怡康的數(shù)據(jù)中，我們并沒有看到新興的互聯(lián)網(wǎng)電視的獨(dú)立數(shù)據(jù)，不過據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2013年樂視電視和小米電視的銷量分別為30萬臺(tái)和1.8萬臺(tái)，樂視推出電視的時(shí)間是2013年5月，而小米推出電視的時(shí)間是2013年9月，時(shí)間并不算長(zhǎng)。雖然小米電視的銷量和聲量遠(yuǎn)不成比例，但在沒有任何積累的情況下，不到4個(gè)月時(shí)間取得1.8萬臺(tái)的銷量也不算太差的業(yè)績(jī)，況且小米電視還一直有意無意的處于缺貨狀態(tài)，而樂視30萬的銷量可以用相當(dāng)不錯(cuò)來形容，如果按照全年計(jì)算，銷量可能還能翻番，60萬的數(shù)據(jù)就比LG表現(xiàn)還要出色，甚至比海爾也差不了太多。

　　除了樂視、小米這樣新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌，傳統(tǒng)電視廠商在2013年也推出了不少互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌，比如TCL愛奇藝電視、海信VIDAA電視等，TCL愛奇藝電視是在2013年9月推出的，不到4個(gè)月的時(shí)間里銷量達(dá)到了10萬臺(tái)，而海信VIDAA電視發(fā)布的要早一些，4月份就已經(jīng)全國(guó)鋪貨，到9月海信還推出了4K VIDAA電視，在互聯(lián)網(wǎng)電視的推廣上先人一步，這也使得其銷量上也有不錯(cuò)的表現(xiàn)，據(jù)透露海信VIDAA的銷量超過了100萬臺(tái)，約為海信2013年電視零售量的30%。

　　5、聲量無法直接轉(zhuǎn)化為銷量

　　如果問2013年給大家留下印象最深的電視品牌，相信很多人會(huì)選擇小米和樂視，這兩個(gè)品牌用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做電視，獲得極高的聲量，也對(duì)傳統(tǒng)品牌形成刺激作用，不過從最后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，傳統(tǒng)電視品牌雖然聲量并不算高，但仍然牢牢固守的自己的市場(chǎng)，小米、樂視并未對(duì)其造成撼動(dòng)，小米銷量慘不忍睹，樂視雖然成績(jī)不錯(cuò)，卻和領(lǐng)先品牌差距明顯。

　　6、仍有新品牌在發(fā)力

　　2013年電視市場(chǎng)除了新晉的互聯(lián)網(wǎng)品牌小米和樂視，還有一家原本在PC領(lǐng)域耕耘的品牌推出多款產(chǎn)品，那就是聯(lián)想，日前聯(lián)想集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整，雖然電視鑒于體量較小并由獨(dú)立出來，但智能電視已經(jīng)成為聯(lián)想的一個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊，按照聯(lián)想的邏輯，電視屬于“田里的飯”，僅次于PC和手機(jī)。在2013年聯(lián)想的表現(xiàn)如果和其他品牌比，可以用不值一提來形容，但是如果和自身比，增幅巨大，2013年1月份聯(lián)想電視的市場(chǎng)份額僅為0.03%，到12月份已經(jīng)漲到了0.18%，其2013年的全年的銷量更是2012年的十倍。

　　2013年CES上展出了基于OLED的4K曲面電視以及超大屏的4K電視甚至8K電視，這標(biāo)志著電視的硬件水平又上了一個(gè)臺(tái)階，但是在2014年這些還無法成為主流，在2014年電視市場(chǎng)的突破也不是在硬件上，而應(yīng)該實(shí)在4K內(nèi)容建設(shè)、生態(tài)系統(tǒng)完善、智能電視系統(tǒng)開發(fā)、易用性的增強(qiáng)、應(yīng)用平臺(tái)搭建等諸多的軟實(shí)力方面，精心于軟實(shí)力的完善，對(duì)于電視行業(yè)的整體發(fā)展都是“磨刀不誤砍柴工”的事情。