曾經(jīng)全球最牛的索尼電視，走了哪幾步彎路？

以下正文開始：如果有一天，這個名單上要增加的是索尼電視，你又會是怎么樣的反應(yīng)呢？

在2月6日收到索尼即將分拆電視業(yè)務(wù)的消息后，微信朋友圈里面如喪考妣，紛紛表達(dá)對于特麗瓏、貴翔和Bravia等索尼電視品牌的緬懷之情，其情真意切的程度，似乎就差去豐聯(lián)廣場獻(xiàn)花圈了……在這些“沉痛悼念”“寄托哀思”之中，還有一位索尼的“腦殘粉”是這樣記錄自己心情的：

“從Walkman、CD、MP3、筆記本、微單、手機(jī)、攝像機(jī)，一路下來不知道自己算不算索粉，但對SONY這個牌子確實(shí)是情有獨(dú)鐘。
最看中的是SONY的外觀。它不是IBM的商務(wù)、不是游戲類產(chǎn)品的炫酷，我感覺“時尚”這個詞應(yīng)該是對他最好的詮釋。每一處線條、每一個幾何圖案、每一個色塊綜合起來好似當(dāng)季T臺秀場的壓軸盛衣。
另外SONY使人津津樂道的應(yīng)該是其對品質(zhì)的極致追求。外觀上每一處的拉絲、美工縫、噴漆，甚至極細(xì)小的出孔都體現(xiàn)著設(shè)計(jì)“用心”、工藝“精湛”。由于工作的原因拆過很多的臺產(chǎn)及大陸產(chǎn)筆記本，其中硬盤一般都是直接固定在整體的支架上，有的甚至不固定，直接用后蓋卡位。但SONY的筆記本卻是專門制作了一個金屬支架，并加聚酯材料緩沖。這款筆記本我整整用了6年，最終因?yàn)榕渲脝栴}才終被淘汰。
有人說講外觀講工藝應(yīng)該當(dāng)屬蘋果，坊間大把喬布斯與蘋果的故事。但我覺得SONY與我之感受在于那份溪水綿長，勝在那份恰到好處。
……”

數(shù)了數(shù)，下面一共32個“贊”，似乎還有逐漸增加的趨勢……但是這更讓我們不得不去發(fā)問：這么優(yōu)秀的索尼，緣何走到今天的這個地步，要把自己賴以成名的電視業(yè)務(wù)剝離出去呢？既然本文談的是電視，那就不妨以電視這個產(chǎn)品作為視角，一起看看索尼電視發(fā)展之路中，幾個需要商榷的地方吧。總的來說，它反映出索尼對技術(shù)的敏感、卻對市場與需求有那么一些漠視……回過頭來，能看到索尼在一些時候?qū)夹g(shù)的激進(jìn)投入，另一些時候卻顯得很保守、反應(yīng)遲鈍。

其一：過于看重CRT年代的輝煌，造成切入平板電視產(chǎn)品線過晚

CRT（陰極攝像管）這個詞，在很長一段時間內(nèi)都好像專門為索尼的特麗瓏而生的一樣，從68年推出第一代使用特麗瓏技術(shù)的CRT電視機(jī)以來，特麗瓏就成為了一個傳奇，更在本世紀(jì)初的那幾年內(nèi)，如果你買的電腦顯示器或者電視上沒有特麗瓏專屬的那兩條阻尼線，就如同今天不用蘋果不用小米也不用魅族一樣不夠潮不夠Geek，身份立刻由土豪直線下跌成了土鱉。

特麗瓏伴隨著CRT一直走過了30多年的美好時光以后，隨著技術(shù)的發(fā)展，其優(yōu)異的市場表現(xiàn)也慢慢變成了產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展的阻礙：市場上的采用液晶或等離子技術(shù)的平板電視份額越來越高，而索尼的CRT由于在顯示方面依然具有很強(qiáng)的優(yōu)勢，于是技術(shù)進(jìn)步不得不向銷量提升做出了讓步，使得索尼錯過了平板電視發(fā)展的最好時期。

索尼特麗瓏電視，當(dāng)時買得起這個的人，都是純高富帥啊

其二：步子太大最終扯到蛋的日本演繹（1）：那些年索尼曾經(jīng)用過的OLED技術(shù)：

如果把索尼在液晶方面的卓越努力一棍子打死，我相信對于廣大的索尼工程師們來說是非常不公平的：畢竟他們從1994年開始在OLED這個就算是20年后的今天也絕對算得上超前的技術(shù)上開始持續(xù)工作，并且在2004年的時候已經(jīng)可以量產(chǎn)小尺寸的OLED面板。

可悲的是當(dāng)時的索尼領(lǐng)導(dǎo)者們，把CRT失敗的慘痛教訓(xùn)做了過度解讀，直接采用立定跳遠(yuǎn)的技術(shù)動作參加到越野長跑的運(yùn)動中來。就以價格這個最重要的參數(shù)而言，現(xiàn)如今的OLED電視上市時的價格，約莫等同于同尺寸的LCD電視價格后面直接加上一個0，那么在10年以前，這個差距對于市場而言，可想而知就更難以接受。這一步，跳得雖然遠(yuǎn)，但是也非常準(zhǔn)確的跳到了坑里……扭了腳不說，還扯到了蛋：OLED宣告失敗，巨額的研發(fā)投入使得索尼從這個時候就開始陷入了惡性循環(huán)的泥潭里面。

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2014-2-15 17:49 上傳

11寸的索尼OLED電視，屏幕比現(xiàn)在的iPad大點(diǎn)有限……

其三：步子太大最終扯到蛋的日本演繹（2）：Google TV

我們必須肯定的是索尼對于新技術(shù)的敏感性以及未來科技生活的關(guān)注；2010年10月，索尼和Google聯(lián)合發(fā)布了首款Google TV，給全世界一個非常美妙的憧憬：搭載Google TV平臺，涵蓋了Android系統(tǒng)、Chrome瀏覽器、搜索、Google地圖等多項(xiàng)應(yīng)用；硬件上則內(nèi)置Intel的Atom處理器，為互聯(lián)網(wǎng)和電視內(nèi)容的搜索提供強(qiáng)有力的支持，看起來是如此的美好……為了實(shí)現(xiàn)這些，Sony再次進(jìn)行了巨大的投入，但與其投入不相稱的是回報(bào)，報(bào)表上慘淡的銷量是一方面，而另一方面也是消費(fèi)者對于Google TV的質(zhì)疑：使用上的體驗(yàn)暫且不談，單是一只如此復(fù)雜的的遙控器，已經(jīng)成為了業(yè)界的笑柄。

時至今日，雖然在Sony以后還是有一些電視廠商前仆后繼的投入Google TV的開發(fā)當(dāng)中，但Google正在將GoogleTV更名為Android TV，也在某種意義上承認(rèn)了GoogleTV的失敗。

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2014-2-15 17:49 上傳

見過比這個鍵更多的遙控器嘛？邏輯的哈瑪尼不算 咕~~(╯﹏╰)b

其四：液晶面板之傷：最好的顯示技術(shù)，但卻沒有自己的面板支持

恐怕很多人不會相信這個事實(shí)：目前索尼自己已經(jīng)沒有液晶面板的生產(chǎn)線了，這也就是說，在CRT時代大殺四方的索尼顯示技術(shù)，現(xiàn)在基本上基于別人的面板來展示自己優(yōu)秀的顯示能力，這在研發(fā)角度本身就是一個巨大的浪費(fèi)，而從成本這個角度來看，沒有自身的屏廠所帶來的，是無法以最經(jīng)濟(jì)的成本組合獲取電視最核心的面板部件，在整機(jī)價格上就已經(jīng)輸在了起跑線上；同時，等索尼醒悟過來時，根本沒有勇氣與能力去擁有屏廠，運(yùn)營屏廠所需要的巨大投入，對于孱弱的索尼資金流而言更是一劑見血封喉的毒藥，用一句話來形容，那可真是“無屏廠，索尼死電視；有屏廠，索尼死全家”……

其五：智能電視浪潮下索尼的保守決策

自從2011年的CES上，三星展示了其設(shè)計(jì)的首款智能電視以后，智能電視就成為了電視領(lǐng)域一個炙手可熱的話題，先不說中國國內(nèi)的這些企業(yè)對于擁抱智能電視概念的熱情，國際品牌中三星和LG在此方面持續(xù)進(jìn)行了大量投入，從功能定義，交互設(shè)計(jì)以及內(nèi)容運(yùn)營商都做足了功夫。

這些努力的實(shí)質(zhì)，是試圖改變傳統(tǒng)電視機(jī)作為內(nèi)容展示終端的尷尬地位，進(jìn)一步成為能夠主動獲取內(nèi)容的智能終端，從有線電視和衛(wèi)星電視訂戶中分一杯羹，并形成自己的商業(yè)模式。

而在此方面，索尼則是走了一條截然不同的道路，在電視端強(qiáng)調(diào)與自有手機(jī)和平板電腦的多屏互動，靠手機(jī)與電腦的內(nèi)容，作為電視機(jī)端內(nèi)容的主要來源，我們能夠理解這種做法將電視與手機(jī)、平板電腦的品牌效應(yīng)沉淀并發(fā)揮其最大價值，但從另外一方面來說，這樣做是否也更加把電視推向一個“單純顯示工具”的位置上去？保持并發(fā)揮現(xiàn)有顯示技術(shù)優(yōu)勢固然重要，但是對于顧客需求的變化方向，也應(yīng)該有足夠的敏感度才好。

思考：索尼電視未來之路

坦率的說，在這個時候?qū)㈦娨晱乃髂釀冸x出來獨(dú)立運(yùn)營，目的其實(shí)非常的單純：平井一夫需要在2014財(cái)年結(jié)束的時候交出一張令人滿意的成績單，如果不能繼續(xù)靠出售非核心業(yè)務(wù)開源的話，至少也能夠?qū)⑻潛p的大頭剝離出來進(jìn)行節(jié)流；而對于即將成為獨(dú)立子公司的索尼電視而言，如果能夠在以下幾個方面做好，還是有機(jī)會打一個漂亮的翻身仗的：

1.借助4K普及的東風(fēng)

2014年將會成為4K產(chǎn)品及4K內(nèi)容普及的開始，索尼現(xiàn)有的4KX-Reality PRO技術(shù)已經(jīng)在其旗艦產(chǎn)品X9000A上實(shí)現(xiàn)，這項(xiàng)技術(shù)能夠利用索尼長期積累下來的在圖像顯示優(yōu)化方面的數(shù)據(jù)庫來為用戶提供更好的顯示效果；另外4K之爭實(shí)際上還是內(nèi)容之爭，索尼已經(jīng)開始同Netflix進(jìn)行合作，將《紙牌屋》第二季的4K版本同步到索尼Bravia電視上進(jìn)行播放，雖然區(qū)區(qū)一部紙牌屋對于索尼電視內(nèi)容的充實(shí)起不到太大的效果，但這無疑是一個非常好的信號，加之Netflix自有的其他4K內(nèi)容，在一定范圍之內(nèi)還是能夠形成領(lǐng)先優(yōu)勢。

2.搭上One Sony的順風(fēng)車

之前索尼所為人詬病的另外一點(diǎn)，就是公司內(nèi)部溝通不暢，資源協(xié)調(diào)存在眾多問題（這個事兒在國內(nèi)俗稱大公司病，基本上大家都有），而平井一夫的One Sony思路，也正是本著治病救人的目的而來；XperiaZ1已經(jīng)成為了這個計(jì)劃落地的最成功的一個產(chǎn)品，雖然說現(xiàn)在來看電視已經(jīng)不在平井一夫的核心業(yè)務(wù)群當(dāng)中，但是依然有機(jī)會去爭取其他業(yè)務(wù)部門的資源，真正能夠使索尼電視成為索尼消費(fèi)電子設(shè)備群中參與多屏互動的成員而不是一個單純的顯示設(shè)備。另外在內(nèi)容方面，索尼基于索尼影業(yè)所具有的全球三分之一的影片版權(quán)，也完全有機(jī)會成為索尼電視的殺手锏，與其他品牌建立差異化的競爭點(diǎn)。