索尼特麗瓏電視,當(dāng)時(shí)買得起這個(gè)的人,都是純高富帥啊
其二:步子太大最終扯到蛋的日本演繹(1):那些年索尼曾經(jīng)用過的OLED技術(shù):
如果把索尼在液晶方面的卓越努力一棍子打死,我相信對于廣大的索尼工程師們來說是非常不公平的:畢竟他們從1994年開始在OLED這個(gè)就算是20年后的今天也絕對算得上超前的技術(shù)上開始持續(xù)工作,并且在2004年的時(shí)候已經(jīng)可以量產(chǎn)小尺寸的OLED面板。
可悲的是當(dāng)時(shí)的索尼領(lǐng)導(dǎo)者們,把CRT失敗的慘痛教訓(xùn)做了過度解讀,直接采用立定跳遠(yuǎn)的技術(shù)動作參加到越野長跑的運(yùn)動中來。就以價(jià)格這個(gè)最重要的參數(shù)而言,現(xiàn)如今的OLED電視上市時(shí)的價(jià)格,約莫等同于同尺寸的LCD電視價(jià)格后面直接加上一個(gè)0,那么在10年以前,這個(gè)差距對于市場而言,可想而知就更難以接受。這一步,跳得雖然遠(yuǎn),但是也非常準(zhǔn)確的跳到了坑里……扭了腳不說,還扯到了蛋:OLED宣告失敗,巨額的研發(fā)投入使得索尼從這個(gè)時(shí)候就開始陷入了惡性循環(huán)的泥潭里面。
11寸的索尼OLED電視,屏幕比現(xiàn)在的iPad大點(diǎn)有限……
其三:步子太大最終扯到蛋的日本演繹(2):Google TV
我們必須肯定的是索尼對于新技術(shù)的敏感性以及未來科技生活的關(guān)注;2010年10月,索尼和Google聯(lián)合發(fā)布了首款Google TV,給全世界一個(gè)非常美妙的憧憬:搭載Google TV平臺,涵蓋了Android系統(tǒng)、Chrome瀏覽器、搜索、Google地圖等多項(xiàng)應(yīng)用;硬件上則內(nèi)置Intel的Atom處理器,為互聯(lián)網(wǎng)和電視內(nèi)容的搜索提供強(qiáng)有力的支持,看起來是如此的美好……為了實(shí)現(xiàn)這些,Sony再次進(jìn)行了巨大的投入,但與其投入不相稱的是回報(bào),報(bào)表上慘淡的銷量是一方面,而另一方面也是消費(fèi)者對于Google TV的質(zhì)疑:使用上的體驗(yàn)暫且不談,單是一只如此復(fù)雜的的遙控器,已經(jīng)成為了業(yè)界的笑柄。
時(shí)至今日,雖然在Sony以后還是有一些電視廠商前仆后繼的投入Google TV的開發(fā)當(dāng)中,但Google正在將GoogleTV更名為Android TV,也在某種意義上承認(rèn)了GoogleTV的失敗。
見過比這個(gè)鍵更多的遙控器嘛?邏輯的哈瑪尼不算 咕~~(╯﹏╰)b
其四:液晶面板之傷:最好的顯示技術(shù),但卻沒有自己的面板支持
恐怕很多人不會相信這個(gè)事實(shí):目前索尼自己已經(jīng)沒有液晶面板的生產(chǎn)線了,這也就是說,在CRT時(shí)代大殺四方的索尼顯示技術(shù),現(xiàn)在基本上基于別人的面板來展示自己優(yōu)秀的顯示能力,這在研發(fā)角度本身就是一個(gè)巨大的浪費(fèi),而從成本這個(gè)角度來看,沒有自身的屏廠所帶來的,是無法以最經(jīng)濟(jì)的成本組合獲取電視最核心的面板部件,在整機(jī)價(jià)格上就已經(jīng)輸在了起跑線上;同時(shí),等索尼醒悟過來時(shí),根本沒有勇氣與能力去擁有屏廠,運(yùn)營屏廠所需要的巨大投入,對于孱弱的索尼資金流而言更是一劑見血封喉的毒藥,用一句話來形容,那可真是“無屏廠,索尼死電視;有屏廠,索尼死全家”……
其五:智能電視浪潮下索尼的保守決策
自從2011年的CES上,三星展示了其設(shè)計(jì)的首款智能電視以后,智能電視就成為了電視領(lǐng)域一個(gè)炙手可熱的話題,先不說中國國內(nèi)的這些企業(yè)對于擁抱智能電視概念的熱情,國際品牌中三星和LG在此方面持續(xù)進(jìn)行了大量投入,從功能定義,交互設(shè)計(jì)以及內(nèi)容運(yùn)營商都做足了功夫。
這些努力的實(shí)質(zhì),是試圖改變傳統(tǒng)電視機(jī)作為內(nèi)容展示終端的尷尬地位,進(jìn)一步成為能夠主動獲取內(nèi)容的智能終端,從有線電視和衛(wèi)星電視訂戶中分一杯羹,并形成自己的商業(yè)模式。
而在此方面,索尼則是走了一條截然不同的道路,在電視端強(qiáng)調(diào)與自有手機(jī)和平板電腦的多屏互動,靠手機(jī)與電腦的內(nèi)容,作為電視機(jī)端內(nèi)容的主要來源,我們能夠理解這種做法將電視與手機(jī)、平板電腦的品牌效應(yīng)沉淀并發(fā)揮其最大價(jià)值,但從另外一方面來說,這樣做是否也更加把電視推向一個(gè)“單純顯示工具”的位置上去?保持并發(fā)揮現(xiàn)有顯示技術(shù)優(yōu)勢固然重要,但是對于顧客需求的變化方向,也應(yīng)該有足夠的敏感度才好。
思考:索尼電視未來之路
坦率的說,在這個(gè)時(shí)候?qū)㈦娨晱乃髂釀冸x出來獨(dú)立運(yùn)營,目的其實(shí)非常的單純:平井一夫需要在2014財(cái)年結(jié)束的時(shí)候交出一張令人滿意的成績單,如果不能繼續(xù)靠出售非核心業(yè)務(wù)開源的話,至少也能夠?qū)⑻潛p的大頭剝離出來進(jìn)行節(jié)流;而對于即將成為獨(dú)立子公司的索尼電視而言,如果能夠在以下幾個(gè)方面做好,還是有機(jī)會打一個(gè)漂亮的翻身仗的:
1.借助4K普及的東風(fēng)
2014年將會成為4K產(chǎn)品及4K內(nèi)容普及的開始,索尼現(xiàn)有的4KX-Reality PRO技術(shù)已經(jīng)在其旗艦產(chǎn)品X9000A上實(shí)現(xiàn),這項(xiàng)技術(shù)能夠利用索尼長期積累下來的在圖像顯示優(yōu)化方面的數(shù)據(jù)庫來為用戶提供更好的顯示效果;另外4K之爭實(shí)際上還是內(nèi)容之爭,索尼已經(jīng)開始同Netflix進(jìn)行合作,將《紙牌屋》第二季的4K版本同步到索尼Bravia電視上進(jìn)行播放,雖然區(qū)區(qū)一部紙牌屋對于索尼電視內(nèi)容的充實(shí)起不到太大的效果,但這無疑是一個(gè)非常好的信號,加之Netflix自有的其他4K內(nèi)容,在一定范圍之內(nèi)還是能夠形成領(lǐng)先優(yōu)勢。
2.搭上One Sony的順風(fēng)車
之前索尼所為人詬病的另外一點(diǎn),就是公司內(nèi)部溝通不暢,資源協(xié)調(diào)存在眾多問題(這個(gè)事兒在國內(nèi)俗稱大公司病,基本上大家都有),而平井一夫的One Sony思路,也正是本著治病救人的目的而來;XperiaZ1已經(jīng)成為了這個(gè)計(jì)劃落地的最成功的一個(gè)產(chǎn)品,雖然說現(xiàn)在來看電視已經(jīng)不在平井一夫的核心業(yè)務(wù)群當(dāng)中,但是依然有機(jī)會去爭取其他業(yè)務(wù)部門的資源,真正能夠使索尼電視成為索尼消費(fèi)電子設(shè)備群中參與多屏互動的成員而不是一個(gè)單純的顯示設(shè)備。另外在內(nèi)容方面,索尼基于索尼影業(yè)所具有的全球三分之一的影片版權(quán),也完全有機(jī)會成為索尼電視的殺手锏,與其他品牌建立差異化的競爭點(diǎn)。