彩電行業(yè)價值戰(zhàn)理性回歸

　　半年多下來，雖然入門級智能電視的硬件銷售價格一再刷新新低，但是殺入電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒有獲得預(yù)料中的銷售爆發(fā)，而最初對互聯(lián)網(wǎng)入侵感到緊張的傳統(tǒng)彩電巨頭也逐漸恢復(fù)了往日的淡定，而2014年伊始，傳統(tǒng)彩電行業(yè)的全面反擊拉開了序幕。

　　圍繞著過往智能電視人機交互體驗，內(nèi)容搜索便利性，可移動性方面的痛點，彩電行業(yè)的代表企業(yè)之一的長虹1月18日宣布推出國內(nèi)首款三網(wǎng)融合智能電視新品CHiQ電視，這也是長虹2013年10月拋出家庭互聯(lián)網(wǎng)概念，以及“讓想象發(fā)生”的全新品牌理念后，在家庭互聯(lián)網(wǎng)系列差異化產(chǎn)品領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化的落地。

　　值得注意的是，與去年互聯(lián)網(wǎng)巨頭以1499元、2499元的超低價格作為競爭利器殺入智能家電行業(yè)不同，作為家電行業(yè)“老兵”的長虹這次推出的55寸無界4K和曲面4K 的CHiQ電視的價格分別為9876元和12345元，這也預(yù)示著2014年智能領(lǐng)域領(lǐng)域的競爭也不再是單一的價格競爭，重歸技術(shù)主導(dǎo)的價值競爭將成為共識。

　　傳統(tǒng)彩電巨頭的突破口

　　在1月18日“2014年春季長虹電視發(fā)布會”上，長虹公司董事長趙勇誓言以新標準、新門檻全新定義電視。針對智能電視“人機交互體驗差、電視無法移動、內(nèi)容搜索不方便”等痼疾，長虹基于“多屏協(xié)同、云賬戶、智能服務(wù)”等一系列技術(shù)創(chuàng)新的系統(tǒng)解決方案，實現(xiàn)“電視帶走看、直播隨時看、節(jié)目分類看、便捷多屏看”，讓觀眾扔掉遙控器，實現(xiàn)自由看。

　　顯然這是長虹這家老的彩電巨頭在多年的摸索和業(yè)績徘徊后，痛定思痛在家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進行的用戶需求導(dǎo)向的重大變革，羅清啟就此表示，與新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的基于硬件+軟件+服務(wù)的智能電視相比，長虹基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的新智能電視產(chǎn)品具有開創(chuàng)性革命意義，在整機上落地解決困擾行業(yè)三網(wǎng)融合實現(xiàn)方案，讓消費者自由選擇廣電實時直播視頻內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)在線推送內(nèi)容，必將掀起移動端視頻消費狂潮。

　　在創(chuàng)維，TCL等傳統(tǒng)彩電行業(yè)巨頭都通過與阿里，百度愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略合作，來用入門級家庭互聯(lián)網(wǎng)電視來作為抵御樂視，小米等競爭對手價格進攻的工具的同時，長虹卻并沒有過多的將精力放在沸沸揚揚的智能電視價格大戰(zhàn)上，反而在去年10月第一次提出了家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并提出了基于網(wǎng)絡(luò)化，交互化的新三座標戰(zhàn)略后，將更多的精力放在用戶需求調(diào)研和解決用戶體驗痛點的產(chǎn)品的開發(fā)上。

　　對于長虹等彩電巨頭做出的改變，有彩電行業(yè)人士指出，”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的殺入，讓此前缺乏變化的彩電行業(yè)的關(guān)注度大幅提升，彩電行業(yè)正在重新變?yōu)槌柈a(chǎn)業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也給彩電行業(yè)帶來的新的營銷思維和商業(yè)模式。”

　　從價格戰(zhàn)到價值戰(zhàn)的理性回歸

　　在智能電視，特別是入門級智能電視都在1500-2500元的價格戰(zhàn)泥潭中搏殺的時候，長虹卻宣布，標配4K超高清面板的CHiQ電視1月18日開始在長虹官網(wǎng)，天貓、京東旗艦店同時接受預(yù)定。55英寸的Q1R(無界4K)和55英寸Q1C（曲面4K），售價分別為9876元和12345元。

　　顯然這一價格甚至與索尼等外資巨頭的同尺寸智能電視類似，長虹的做法顯然與整個市場的價格戰(zhàn)主旋律是背道而馳的，長虹的CHiQ電視采取如此高的定價，除了眾多適應(yīng)用戶需求的新功能的開發(fā)的成本增加外，還有什么原因，長虹集團新聞發(fā)言人劉海中表示，“繼續(xù)在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域進行價格戰(zhàn)將損害整個彩電行業(yè)的利益，2014年價格戰(zhàn)不會再是智能電視的主要元素，而彩電企業(yè)之間的競爭將回歸用戶需求為核心的價值戰(zhàn)?！?/font>

　　2013年底，以“顛覆者”形象殺入彩電行業(yè)的樂視再次將其40英寸液晶電視的價格下調(diào)到1499元的“行業(yè)最低價”，然而這樣的“地板價”似乎也沒有引起行業(yè)多大的震動，去年5月來其超級電視累積的出貨量也只有幾萬臺，而且其1499元的40英寸電視的價格不僅沒有任何利潤，而且在其他彩電廠商同樣的產(chǎn)品中也沒有太大的價格優(yōu)勢，無法吸引消費者的關(guān)注度。

　　同樣2013年受到節(jié)能補貼政策退出影響的中國彩電市場的大起大落給行業(yè)帶來了很大的經(jīng)營壓力，大部分品牌的核心經(jīng)營指標，如毛利率都出現(xiàn)了很大的下滑，這主要是液晶電視價格的持續(xù)走低有關(guān)，為了在節(jié)能補貼退出后保持出貨量不會大幅下降，從6月開始，液晶電視價格，特別是40英寸，42英寸，甚至50英寸液晶電視的價格開始持續(xù)下降。

　　正是因為價格戰(zhàn)難以為繼，加上家庭互聯(lián)網(wǎng)時代廠商對用戶需求的重視，幾乎所有彩電行業(yè)廠商的2014年策略都有了很大調(diào)整，長虹多媒體公司董事長兼總經(jīng)理葉洪林表示，“2014年中國彩電市場的價格競爭將回歸到理性的價值戰(zhàn)，主要彩電廠商之間的競爭應(yīng)該是技術(shù)和中高端領(lǐng)域的競爭，長虹CHiQ電視的推出是一個全新的開始，是傳統(tǒng)彩電巨頭和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)挑戰(zhàn)者都應(yīng)該探索轉(zhuǎn)型的一個新方向?！?/font>