蘇寧董事長(zhǎng)
張近東昨日在“蘇寧春季部署會(huì)”上表示,“蘇寧2014年將定位為集團(tuán)的績(jī)效突顯年、戰(zhàn)略執(zhí)行年,要全面再造新十年、新蘇寧、新的執(zhí)行力”。
張近東強(qiáng)調(diào),強(qiáng)有力的執(zhí)行力是蘇寧二次創(chuàng)業(yè)成功最堅(jiān)實(shí)的保障,但如今的執(zhí)行力不同于十年前標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的模式,而是要堅(jiān)定戰(zhàn)略、創(chuàng)新執(zhí)行。而創(chuàng)新執(zhí)行力的核心,主要表現(xiàn)在三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),即:要有意識(shí)上的緊迫感,構(gòu)建創(chuàng)新執(zhí)行的法則,并找到科學(xué)的執(zhí)行方法。
“首先,在意識(shí)方面,執(zhí)行力的提高需要有‘危機(jī)意識(shí)’、‘亮劍意識(shí)’和‘團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)’;其次,在執(zhí)行法則方面,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的執(zhí)行不再是標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制,而是創(chuàng)新執(zhí)行,就是要將互聯(lián)網(wǎng)精髓和零售本質(zhì)有機(jī)結(jié)合,形成適合蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)思維和執(zhí)行方法,即以‘用戶體驗(yàn)講效果,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新講效益,制度優(yōu)化講效率’的“三效法則”作為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)思維的核心;最后,執(zhí)行還要講方法。集團(tuán)去年的重點(diǎn)是戰(zhàn)略布局,那么今年就要求我們要戰(zhàn)術(shù)聚焦,重點(diǎn)突破,以‘產(chǎn)品決定目標(biāo)、項(xiàng)目決定組織’的理念作為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)執(zhí)行的方法”,張近東指出。
在總結(jié)2013年和展望2014年時(shí),張近東指出,2013年,集團(tuán)由于轉(zhuǎn)型探索而開(kāi)展了很多工作,雖然方向?qū)α耍驗(yàn)槿鄙倬劢?,資源得不到有效的整合,導(dǎo)致很多工作結(jié)果卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。因此,2014年大家在工作執(zhí)行的方向上一定要有“產(chǎn)品突破”意識(shí),要“集中力量辦大事”。
張近東最后強(qiáng)調(diào),蘇寧轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),但不能迷失自我,不能一味地跟隨模仿互聯(lián)網(wǎng)表面和形式上的東西,否則就是邯鄲學(xué)步,既理解不透互聯(lián)網(wǎng)的精髓,也丟掉了自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),因此,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理上,我們必須永遠(yuǎn)堅(jiān)持自己的根本立足點(diǎn)和特色;在經(jīng)營(yíng)上,互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的想象空間很大,但做什么、不做什么、怎么做,必須回歸零售的本質(zhì);在管理上,企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)依賴于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗徒】档奈幕?/div>