海信周厚健：講品牌先講品德

　　周厚健對于非家電行業(yè)的人來說或許有些陌生，而一當(dāng)提到占據(jù)生活電器一半江山的海信集團便可知悉。沒錯他正是海信集團董事長。周厚健是典型的山東牟平人，1992年，他任青島電視機廠廠長，1994年中旬任青島海信電器公司總經(jīng)理，1995年初接任青島電子儀表工業(yè)總公司董事長、總經(jīng)理，青島海信集團公司總裁，青島市電子行業(yè)管理辦公室主任，1999年初任海信集團總裁，在2000年初時海信集團實行決策層與經(jīng)營層分離后，出任海信集團有限公司董事長，零七年七月兼任海信集團有限公司黨委書記。

　　沒有人能一步登天，今天的質(zhì)量就是明天的市場

　　周厚健為人踏實穩(wěn)健，正如其名一樣。也經(jīng)常有人拿周厚健的名字做文章——厚道、穩(wěn)健，正如他的名字所詮釋的那樣，海信的身上越來越多地表現(xiàn)出“保守傾向”。面對因名而來的誤解，周厚健解釋說道：“穩(wěn)健不是慢，穩(wěn)健是未雨綢繆，是今天為明天的事而做的準(zhǔn)備，所以穩(wěn)健有時候還能提速?！倍鵀榱俗尨蠹伊私夂Ｐ?，了解對海信未來的發(fā)展，周厚健提到“今天的質(zhì)量，就是明天的市場”的質(zhì)量觀，以及7項質(zhì)量管理箴言等，在海信全體員工心目中牢牢的樹立起質(zhì)量與市場意識。早在2001年，在國家頒發(fā)了5個“全國質(zhì)量管理獎”時，海信就位列其中。

　　周厚健保守的財務(wù)理論 富有創(chuàng)造性的探索與實踐

　　財務(wù)健康管理，是企業(yè)的必經(jīng)之路。周厚健是國內(nèi)少有的精通財務(wù)管理的企業(yè)一把手，他提出“保守財務(wù)”管理理論。面對如何管理財務(wù)理論，在周厚健看來：安全比盈利更重要，盈利比規(guī)模更重要。寧可放緩發(fā)展的速度，也不能過度負(fù)債。寧可錯過投資的機遇，也不能過度去投資。周厚健同時還強調(diào)：既要面子，更要肚子，但在面子和肚子不能兼顧的情況下，寧可要肚子而不要面子。周厚健認(rèn)為一條原則是企業(yè)必須牢記的：企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，一定要如實反映，決不用一個錯誤掩蓋另一個錯誤。而對于這種健康的財務(wù)管理保障了“百年海信”的實現(xiàn)。

　　海信不僅成為國企中的佼佼者，也為國內(nèi)企業(yè)通過企業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)跨越樹立了典范。周厚健以其孜孜以求的精神、堅實的理論基礎(chǔ)、突出的創(chuàng)新魄力，堅定的改革作為，為推進我國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國有企業(yè)的改革與健康發(fā)展，進行了富有創(chuàng)造性的探索與實踐，取得了一系列重大創(chuàng)新成果，做出了杰出的貢獻。

　　周厚健欲打造最簡單的應(yīng)用 行走在智能家電的王國中

　　面對家電隨時代革新，進入了嶄新的智能時代。周厚健認(rèn)為早在2011年，我們就感受到了危機。那時候家電一下子步入了“智能時代”，我們也推出了自己的智能電視，并繼續(xù)在國內(nèi)市場保持優(yōu)勢。但是面對電視在年輕人心目中地位越來越疏遠，周厚健在自豪之余顯得有點失落，他說人們越來越遠離電視，電腦成了新一代人們對外界了解信息的平臺。而智能電視正是要打破這種“尷尬”的局面，讓人們回到電視機前，享受電視智能化的樂趣。

　　智能電視普及很快，周厚健認(rèn)為智能電視的詬病問題也很多。電視是用來看的，任何改變觀看注意力的行為都是違背消費者意愿的。未來幾年電視機顯示技術(shù)也就是硬件不會有大的突破和創(chuàng)新，創(chuàng)新的焦點就集中在“應(yīng)用”上，看誰做得最簡單。消費者的抱怨恰恰是我們的機會，復(fù)雜的操作不能算“智能”。有遠見的廠家將首先革新“遙控器”——操作簡單、應(yīng)用流暢、切換快捷。誰抓住了這一點誰就贏得了未來。

　　產(chǎn)品線模式延長，海信未來自建網(wǎng)絡(luò)將做電商?

　　海信2012年的銷售收入高達810億，對此傲人的成績周厚健認(rèn)為：海信必須做電商，這是大勢所趨。無論是自建網(wǎng)絡(luò)，還是合作開發(fā)，關(guān)鍵是電子商務(wù)必須牢牢掌握在自己手里，不能受制于人，失去話語權(quán)。我們正在研究這件事，很快就要付諸實施。

　　對于海信的未來發(fā)展，周厚健認(rèn)為做企業(yè)沒有固定的模式。如果產(chǎn)品過于單一，人力、經(jīng)濟資源都能更好的集中到產(chǎn)品上來，同樣可以做的很好很大。海信選擇做多樣化的產(chǎn)品，是因為海信自認(rèn)為向外性比較強，企業(yè)多元化，技術(shù)資源、市場資源、人力資源可以明顯的共享。這兩種做法都不失為一種好的做法。對消費者來說企業(yè)才是人民的“創(chuàng)新官”。我是一名人大代表，也是個企業(yè)家，示范一家成熟的企業(yè)，也是人大代表應(yīng)有的“責(zé)任”，道理很簡單，你自己都做不好，還能代表誰?