中國智能電視行業(yè)標準出爐

　　作為中國彩電業(yè)首家在互聯(lián)網(wǎng)時代明確“造船出海”的企業(yè)，海信的互聯(lián)網(wǎng)基因被認為是驅動其繼續(xù)領跑的關鍵力量，也有別于傳統(tǒng)電視企業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展模式。

　　2014年1月15日，由海信牽頭起草的中國智能電視行業(yè)標準由中國電子視像行業(yè)協(xié)會正式發(fā)布，從而終結了智能電視發(fā)展多年來“無標準可依”的祼奔式狀態(tài)，為智能電視市場的良性發(fā)展注入新的動力。

　　“2013年，小米、樂視、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高調進軍智能電視市場，積極搶奪客廳，他們突然發(fā)現(xiàn)，早在這一年年初，海信已經以很強的互聯(lián)網(wǎng)思維推出了相應的產品，并借助線上線下、硬件軟件內容、銷售服務一體化的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式率先發(fā)起了對客廳的爭奪?！?/font>

　　可以預見，2014年當互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶思維和產品體驗，已經成為整個彩電行業(yè)的標準配置時，一邊以互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維打造產品、使用體驗等新標準，一邊則依托多年積累的一流的研發(fā)、制造和服務優(yōu)勢，海信與小米、樂視等對手展開正面較量時，強弱已分。線上低價VS一體化

　　當樂視、小米等新進軍頻頻以“低價格”為突破口發(fā)起智能電視變局戰(zhàn)時，在“低價格“背后的創(chuàng)新商業(yè)模式并未形成閉環(huán)。相反，作為連續(xù)10年稱霸中國平板電視市場、并高居中國智能電視市場第一的海信，卻通過“線上線下一體化”互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新整合，創(chuàng)造了全新的產業(yè)門檻和商業(yè)體系。

　　日前，樂視再度推出了一款70英寸的超低價格智能電視，延續(xù)自去年以“低價格殺入電視機行業(yè)”風格。此前，小米電視、百度愛奇藝電視、阿里電視等均是以“低價格”沖擊彩電市場格局。隱藏在這些企業(yè)“低價格”背后的商業(yè)模式則是基于單一線上的“軟件體驗+內容付費+娛樂游戲+廣告點播”的盈利體系。

　　與樂視的內容收費相比，海信以“開放、合作、共贏”的商業(yè)模式，與內容提供方CNTV、華數(shù)、優(yōu)酷、奇藝、樂視、PPTV等國內主流牌照方和內容運營商形成戰(zhàn)略合作關系，提供的網(wǎng)絡視頻資源累計已超過125萬集，均不向用戶收費。

　　顛覆者VS被顛覆者

　　2013年海信VIDAA TV上市半年多的時間，銷量就突破了100萬臺的規(guī)模，來自海信運營中心的數(shù)據(jù)顯示，這一顛覆式智能電視的用戶網(wǎng)絡激活率為92.2%，高出行業(yè)平均水平40%，并帶動了海信智能電視的整體激活率超過80%。

　　毫無疑問，海信已經將互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維驅動下的產品科技創(chuàng)新能力，快速轉變?yōu)橛脩粽承?，并通過技術的內容、游戲等增值服務，快速激活了傳統(tǒng)用戶在互聯(lián)網(wǎng)時代的互動體驗能力。海信通過對傳統(tǒng)電視體驗模式的顛覆，將簡單和智能融合，將顯示技術與軟件內容融合，將技術創(chuàng)新與服務創(chuàng)新融合，從而走出了一條有別于傳統(tǒng)家電企業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新路徑，也拉開了2014年中國彩電產業(yè)變局的大幕。