2013年，無(wú)疑是國(guó)內(nèi)智能電視市場(chǎng)迄今最為風(fēng)生水起的一年，硬件性能突飛猛進(jìn)的提升、各廠商紛紛推出自有UI系統(tǒng)、價(jià)格的進(jìn)一步拉低...都讓市場(chǎng)和消費(fèi)者感受到了智能電視的火熱，但很多消費(fèi)者不了解的是，2013年這一切現(xiàn)象的發(fā)生都源于一個(gè)非傳統(tǒng)電視品牌的迅速崛起，樂(lè)視TV超級(jí)電視。我們今天不僅要來(lái)談?wù)勥@款產(chǎn)品，更是借這種“超級(jí)電視效應(yīng)”來(lái)梳理2013年智能電視市場(chǎng)的重要變革。 其實(shí)所謂“超級(jí)電視效應(yīng)”，就是指一個(gè)新興品牌憑借自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、改變舊有市場(chǎng)格局的這一連鎖反應(yīng)。我們也特別梳理了由此給傳統(tǒng)市場(chǎng)帶來(lái)的三個(gè)重要變革，讓各位更加一目了然。但不論過(guò)程如何曲折，變革如何困難，引起這波變革浪潮的樂(lè)視TV和超級(jí)電視已經(jīng)贏得了這一輪的競(jìng)爭(zhēng)，贏得了如今的互聯(lián)網(wǎng)智能電視市場(chǎng)，當(dāng)然我們希望看到更多的品牌和產(chǎn)品能夠有所創(chuàng)新，引領(lǐng)更多更利于消費(fèi)者的變革浪潮。 變革一：高性價(jià)比策略打破市場(chǎng)界限 任何一款產(chǎn)品的推出一定會(huì)受到一部分人的歡迎，同時(shí)也受到一部分人的無(wú)視，這是市場(chǎng)中不變的“真理”。同樣的，樂(lè)視TV超級(jí)電視在上市之初受到市場(chǎng)和消費(fèi)者歡迎的同時(shí)，也同樣受到了一些傳統(tǒng)電視廠商的打壓，被冠以“價(jià)格殺手”的頭銜后，多家傳統(tǒng)電視廠商也紛紛表示對(duì)樂(lè)視TV電視的不看好，究其原因是樂(lè)視TV產(chǎn)品的“超低定價(jià)”帶來(lái)的高性價(jià)比打破了一些傳統(tǒng)廠商固有的價(jià)格體系，因此這種“排外”的情緒自然就爆發(fā)了出來(lái)。 我們不妨平心而論，對(duì)于市場(chǎng)和消費(fèi)者，一款性價(jià)比更高產(chǎn)品的推出是大家所樂(lè)見(jiàn)的，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展和創(chuàng)新，但對(duì)于已經(jīng)扎根電視行業(yè)多年的部分廠商來(lái)說(shuō)，一個(gè)完全不遵守“江湖規(guī)矩”的新人入行，就意味著既有的游戲規(guī)則將被打破，自己可能將無(wú)法掌控新的競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏，由于這種種的壓力和不安，導(dǎo)致了個(gè)別電視廠商的不理性。 當(dāng)然，市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是不可阻擋的，無(wú)論是樂(lè)視TV或是其他品牌，價(jià)格的市場(chǎng)界限終將會(huì)被打破，只是樂(lè)視TV電視先邁出了這一步。 但樂(lè)視TV以一個(gè)剛剛進(jìn)軍電視制造業(yè)的“新手”身份，產(chǎn)品線也僅有樂(lè)視盒子C1、X60、S40、S50這不多的幾款，在短短的半年時(shí)間里就達(dá)成了總銷(xiāo)量超過(guò)120萬(wàn)臺(tái)，超級(jí)電視銷(xiāo)量30萬(wàn)臺(tái)的成績(jī)(新近上市MAX70未進(jìn)入此次統(tǒng)計(jì))，高性價(jià)比這一定位策略顯然功不可沒(méi)。從X60在5月下旬正式銷(xiāo)售后，60寸智能電視不足7000元的價(jià)格一度讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“大跌眼鏡”，而就在近期再次降價(jià)至4999元后，新一輪的X60搶購(gòu)中，10000臺(tái)產(chǎn)品用時(shí)15分27秒便被清售一空，在動(dòng)輒八九千、甚至萬(wàn)元的60寸大屏電視中，這個(gè)價(jià)位無(wú)疑是一舉打碎了既有的市場(chǎng)定價(jià)體系，也成了2013年智能電視市場(chǎng)迅速發(fā)展重要的開(kāi)局契機(jī)。 變革二：UI系統(tǒng)首重用戶體驗(yàn) 價(jià)格，是影響消費(fèi)者選購(gòu)電視的重要因素，在市場(chǎng)中不定期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也是司空見(jiàn)慣之事，但智能電視有它的特殊性，更好的用戶感受度不僅來(lái)自于價(jià)格，更來(lái)自于產(chǎn)品性能和操作體驗(yàn)。 縱觀電視市場(chǎng)，從來(lái)都不缺少硬件性能的比拼，從CRT電視到LED電視，從高清到全高清，從雙核CPU到四核CPU...即便是后來(lái)的樂(lè)視TV超級(jí)電視也不例外，X60采用的四核1.7G CPU，十代線屏幕，魔音音箱等都在努力保持著硬件上的優(yōu)勢(shì)，但如何合理的利用好硬件性能，讓用戶使用更加便捷簡(jiǎn)單，在智能電視發(fā)展之初往往被一些廠商所忽略了。直至智能電視UI系統(tǒng)的出現(xiàn)，才讓廠商和市場(chǎng)察覺(jué)到提高用戶體驗(yàn)的重要性，這一點(diǎn)上我們又不得不提到樂(lè)視TV的Letv UI系統(tǒng)。 實(shí)際上，盡管Letv UI系統(tǒng)并非是市場(chǎng)中第一個(gè)智能電視UI系統(tǒng)，但從對(duì)于國(guó)內(nèi)智能電視UI普及的重要性來(lái)看，Letv UI的出現(xiàn)是不可或缺的一環(huán)，正因?yàn)檫@一系統(tǒng)的出現(xiàn)讓其他電視品牌意識(shí)到，獨(dú)具特色的合理的UI設(shè)計(jì)將成為提升用戶操作體驗(yàn)的重要“武器”，因此紛紛研發(fā)設(shè)計(jì)了各具品牌特色的UI系統(tǒng)，我們姑且不論這些UI系統(tǒng)孰優(yōu)孰劣，僅憑“從硬件競(jìng)爭(zhēng)到系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)”這一現(xiàn)象就足以說(shuō)明，從2013年起，智能電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)已經(jīng)發(fā)生了變化。 返過(guò)頭來(lái)，我們?cè)賮?lái)看看Letv UI系統(tǒng)究竟為何能因其市場(chǎng)和對(duì)手的重視。首先，Letv UI系統(tǒng)的推出讓消費(fèi)者更加意識(shí)到了美觀、便捷的系統(tǒng)對(duì)于智能電視的重要;其次，Letv UI系統(tǒng)并未采用“一次成型”、“閉門(mén)造車(chē)”的設(shè)計(jì)方式，而是通過(guò)論壇等渠道收集日常用戶的使用反饋后，不斷對(duì)現(xiàn)有UI進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，這就造成了Letv UI具備“成長(zhǎng)”的特點(diǎn)，也讓每個(gè)使用Letv UI的用戶都有機(jī)會(huì)參與到系統(tǒng)的改變中來(lái)，這背后不僅需要龐大的軟件服務(wù)團(tuán)隊(duì)，更需要的是廠家虛心接受意見(jiàn)的精神。 而對(duì)于信息收集的能力，顯然是樂(lè)視TV這種“原生“互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于傳統(tǒng)硬件制造商來(lái)說(shuō)就略顯短板了。 變革三：內(nèi)容服務(wù)的新盈利模式 有了“價(jià)格體系的突破”和“提升用戶體驗(yàn)的思維”，智能電視市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)勢(shì)在必行，但意外的是，“超級(jí)電視效應(yīng)”所帶來(lái)的還不僅如此。 可以毫不避諱的說(shuō)，在樂(lè)視TV超極電視出現(xiàn)之前，智能電視的銷(xiāo)售模式和傳統(tǒng)電視一樣，都是依靠銷(xiāo)售產(chǎn)品本身獲取利潤(rùn)，相信這一點(diǎn)是市場(chǎng)所公認(rèn)的。但在超極電視低價(jià)上市之后，以“內(nèi)容服務(wù)為主”的新型盈利模式開(kāi)始被市場(chǎng)和其他電視廠商所認(rèn)知，盡管目前有一些品牌對(duì)這種模式表示不看好，甚至“嗤之以鼻”，但不可否認(rèn)的是，一種新盈利模式的誕生已經(jīng)給“固若金湯”的國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)帶來(lái)了新的“收益亮點(diǎn)”。 在我看來(lái)，如果說(shuō)傳統(tǒng)電視廠商是在“售賣(mài)智能電視”的話，樂(lè)視TV則是在“運(yùn)營(yíng)智能電視”。 當(dāng)然，之所以樂(lè)視TV能推出這種新型盈利模式與其自有的互聯(lián)網(wǎng)公司屬性密不可分，樂(lè)視已經(jīng)具備的豐富正版在線視頻資源在業(yè)內(nèi)也頗有名氣，擁有包含視頻、娛樂(lè)、游戲、親子、生活、百科、健康等在內(nèi)的大屏應(yīng)用3000多款，電視劇資源有10萬(wàn)多集，電影5000多部，并有大量的體育賽事資源。而正借助這一內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，讓超級(jí)電視不必像其他傳統(tǒng)廠商那樣，到處尋覓內(nèi)容提供商作為合作伙伴，利用自有資源就可以進(jìn)行有效整合，這樣超級(jí)電視在內(nèi)容上具有更高的自由度和支配權(quán)。 回到我們的主題，樂(lè)視TV超級(jí)電視以“一己之力”取得這樣的成績(jī)，甚至推動(dòng)智能電視市場(chǎng)的發(fā)展其實(shí)并非“巧合”，以價(jià)格打入市場(chǎng)——以體驗(yàn)占領(lǐng)用戶——以內(nèi)容達(dá)成盈利，這“三步走戰(zhàn)略”清晰明確，效果十足，每個(gè)步驟都占據(jù)了市場(chǎng)中的“空白”領(lǐng)域。如果說(shuō)超級(jí)電視是“價(jià)格殺手”的話，也是我們所樂(lè)見(jiàn)的，不僅給電視市場(chǎng)帶來(lái)了新鮮血液，更讓同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加回歸理性，也迫使“缺少創(chuàng)新的”傳統(tǒng)市場(chǎng)體系終于邁開(kāi)了變革的腳步。
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發(fā)表于 2014-1-31 00:02
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