互聯網電視可以學到的教訓

牛奶咖啡 · 發(fā)表于 2014-1-25 13:57

Intel宣布把媒體部門Intel Media出售給Verizon，正式結束了在互聯網電視領域的野心。Intel Media培育了OnCue云電視平臺，希望把有線電視和網絡流媒體整合到一起，共同通過OTT的方式提供給用戶，借此實現付費電視領域的變革。

電視的未來

當下的付費電視領域最大挑戰(zhàn)之一是如何把Netflix、Hulu Plus和Amazon這些網絡流媒體服務和ABC、FOX、ESPN、CNN和AMC這些電視媒體整合起來。用戶在尋找內容時需要一個一個服務去搜索，十分不方便。

OnCue希望改變這種狀況，除了按時間顯示的節(jié)目列表，分類瀏覽頻道，還能在同一個頁面搜索點播內容和直播電視，把它們整合到了一起。

另一個標志性的功能是節(jié)目存檔，通過巨大的聯網DVR，你可以回去看任何一個頻道三天前的節(jié)目。Intel還為用戶提供移動和平板app，創(chuàng)造一種“電視無處不在”的體驗。

OnCue希望比目前的有線電視更廉價，讓用戶不需要在各種盒子和服務之間切換，全部以OTT的方式提供給整個家庭。

這實在是個完美電視體驗，成功的關鍵在于Intel是否能把它們都聚在一起。

理想破產

Intel最終計劃在2013年秋季發(fā)布OnCue，但后來計劃流產，很快有流言稱Intel正與亞馬遜或三星合作把項目推向市場。到去年10月底，AllThingsD報道了Intel想把媒體部門出售給Verizon的傳聞。

我們可能會覺得阻礙OnCue發(fā)布的障礙是內容提供商，不過這并不完全準確。實際上內容提供商都愿意與Intel合作，真正的問題是價格。

路透社11月的文章報道稱初始內容費用為數億美元，而這發(fā)生在Intel的一個糟糕時期，Intel Media在舊CEO時期創(chuàng)立，新CEO Brian Krzanich上任后對電視計劃很謹慎，而他還有更大的問題需要擔心。

2013年PC市場的糟糕表現對Intel沖擊巨大，為此Intel停止了50億美元的芯片廠計劃，同時打算在2014年砍掉5300個工作崗位。在核心業(yè)務受到威脅時，外圍業(yè)務保不住就不難理解了。

Krzanich對Intel遇到的挑戰(zhàn)做了解釋：

與內容商玩就只有一個字——量。我們無背景，無經驗，沒有量。我們從零開始，所以當時想找公司合作，更快地把量提起來。

教訓

OnCue是項野心勃勃的計劃，很多業(yè)內人士從沒期望它能進入市場。把OTT廣播電視頻道與網絡內容統(tǒng)一到單一界面上很理想主義，而用戶并不在乎是有線電視公司、軟件公司還是硬件公司去實現它，他們在乎的是結果。

OnCue帶給我們的教訓是，想要在這個領域成功，需要做好下面這些準備：

足夠的預算，用于購買內容；

獲得大量用戶的能力；

持之以恒的心態(tài)。

國內視頻點播服務同樣很碎片，你家獨播好聲音，我家獨播好歌曲。作為用戶得裝那么多客戶端，訂閱那么多服務，想要看什么還得一個個去搜尋。而唯一實現整合的居然是盜版P2P視頻服務。希望有一天類似OnCue的項目能夠成功。

便當大人 · 發(fā)表于 2014-1-25 14:16

樓主用心了

summer9 · 發(fā)表于 2014-2-27 06:57

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