彩電商拉廣電對抗樂視系

　　新年伊始，以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商以價格戰(zhàn)步步緊逼，但此次傳統(tǒng)的彩電企業(yè)并沒有采取短兵相接的“拼價”策略，而是避開互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容軟肋，放大廣電網(wǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢。對于整個彩電行業(yè)來說，價格戰(zhàn)即將結束。

　　避開鋒芒

　　傳統(tǒng)廠商放大廣電網(wǎng)內(nèi)容優(yōu)勢

　　日前，國內(nèi)企業(yè)長虹自稱推出了業(yè)內(nèi)首款三網(wǎng)融合的智能電視，此款電視不用遙控器，用手機就可以直接控制。對于北京商報記者理解的“手機和電視多屏互動”的說法，長虹集團相關負責人糾正道“這不是互動，是多屏協(xié)調(diào)”。據(jù)了解，此款電視與之前眾多企業(yè)推出的多屏互動不同。之前多屏互動，各終端之間共享的都是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容商提供的視頻資源。而通過協(xié)調(diào)效應，電視中播放的廣電網(wǎng)的內(nèi)容也可以在手機等終端中收看，用手機也可以直接點播和直播。而這樣就實現(xiàn)了電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。

　　自兩年前智能電視面世之初就很少有企業(yè)在廣電網(wǎng)上做文章。彩電企業(yè)深知內(nèi)容并非強項，借力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擴充產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容優(yōu)勢。目前長虹則是從另一條線進行突破。

　　對此，長虹公司多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長葉洪林表示，內(nèi)容資源是目前智能電視的競爭焦點。但由于政策限制，長虹自行做內(nèi)容還不太可行?，F(xiàn)階段彩電廠商應該先把廣電網(wǎng)的節(jié)目用好，讓用戶可以方便地使用全國各個廣電網(wǎng)的節(jié)目，比如直播分類看等，通過設備的協(xié)同也能夠體驗到一些比較好的網(wǎng)絡服務。

　　零和游戲

　　內(nèi)容商自立門戶破壞競爭環(huán)境

　　近年來的合作一直圍繞著彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)運營商，不久前TCL攜手愛奇藝、創(chuàng)維結盟阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。然而這種發(fā)展模式卻開始發(fā)生變化，長虹避談互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，選擇放大廣電網(wǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢。業(yè)內(nèi)人士普遍認為，一方面是由于網(wǎng)絡環(huán)境不夠成熟。另一方面，彩電廠商重提廣電網(wǎng)內(nèi)容優(yōu)勢和內(nèi)容提供方自立門戶有很大關系。

　　以樂視為代表的內(nèi)容提供方并不甘心只扮演內(nèi)容提供方的角色，而是選擇自行操盤，去年樂視、小米等企業(yè)紛紛推出自有品牌的電視。

　　今年伊始，樂視推出70英寸電視，定價8999元。據(jù)樂視方面稱，目前的價格是其他品牌同尺寸電視價格的1/3。家電分析師梁振鵬認為，樂視要以價格戰(zhàn)搶眼球的意味越來越明顯。內(nèi)容提供方野心越來越大，搶傳統(tǒng)企業(yè)的飯碗，在這樣的背景下，雙方已經(jīng)缺乏合作的基礎。

　　不過在廣電專家吳純勇看來，其實智能電視內(nèi)容只依靠互聯(lián)網(wǎng)的趨勢并不會長久，未來隨著三網(wǎng)融合趨勢的推進，三個網(wǎng)的功能和優(yōu)勢都要發(fā)揮出來。未來三個網(wǎng)的視頻都會出現(xiàn)真正的匯聚，這當然還有賴于國家政策、法規(guī)的進一步完善，視頻內(nèi)容匱乏問題才能得到根本性解決。

　　繞行政策

　　三網(wǎng)割裂延緩亟須實現(xiàn)合網(wǎng)

　　一直被忽視的廣電網(wǎng)資源再次被重視，未來廣電網(wǎng)內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容主要比拼的是版權庫。誰的版權庫更豐富，誰就更具競爭力。

　　從內(nèi)容上看，廣電網(wǎng)的內(nèi)容更加中規(guī)中矩，由于政策規(guī)定，國外影片的比例有限制，這對喜好美劇的年輕人來說誘惑力并不大。不過廣電網(wǎng)自身優(yōu)勢也很明顯。目前存量較大，消費者已經(jīng)對其操作方式較為適應。

　　梁振鵬認為，目前是比拼內(nèi)容階段，未來在廠家技術推動下，可能會出現(xiàn)廣電網(wǎng)內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容之間的融合。

　　但是從大環(huán)境來看，國內(nèi)的三個網(wǎng)完全是割裂的，消費者在家中安裝IPTV就必須用到電信網(wǎng)；使用樂視、小米等機頂盒業(yè)務則需要互聯(lián)網(wǎng)支撐；而歌華和其他的地方有限電視則必須通過有線電視網(wǎng)實現(xiàn)。

　　在我國電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)這三網(wǎng)隸屬于電信和廣電兩個不同的部門管理。網(wǎng)絡難以實現(xiàn)真正融合的背后是部門利益難以平衡。

　　實際上，三網(wǎng)融合對家電、IT等產(chǎn)業(yè)所帶來的影響是巨大的，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的各個利益主體都會帶來新一輪的商業(yè)機會和潛在市場。易觀高級咨詢顧問荊雷指出：“對于企業(yè)而言，關鍵是要看誰能夠在產(chǎn)業(yè)重新洗牌的過程中，建立與廣電系運營商或電信系運營商的良好合作機制和信任機制，才能享受到三網(wǎng)融合帶來的"精彩"?！眳羌冇逻€認為，三網(wǎng)融合帶來的商機和新的思路會讓企業(yè)摒棄價格戰(zhàn)的思路，重新定位產(chǎn)品，對整個產(chǎn)業(yè)來說有積極的意義。

　　北京商報記者 孫聰穎/文

　　賈叢叢/漫畫

　　記者手記

　　價格戰(zhàn)并非彩電業(yè)的普世價值

　　樂視將核爆進行到底的發(fā)布會揭開了神秘面紗。價格戰(zhàn)的戰(zhàn)火蔓延到了大尺寸領域，70英寸電視8999元。顯然樂視不甘于在彩電市場做一個平庸的彩電行業(yè)公民的形象，而是要用自己的名氣、資本構建彩電行業(yè)的新規(guī)則。

　　筆者了解到去年四季度70英寸的面板價格大約370美元，加上流通、營銷成本，售價與成本基本持平。樂視也希望借此把創(chuàng)維、長虹等傳統(tǒng)彩電企業(yè)拉下水。顯然，在樂視這次行動之后傳統(tǒng)彩電企業(yè)并沒有殺低價格跟進。

　　樂視有內(nèi)容市場的支撐，降價策略穩(wěn)賺不賠。做電視只是為了增加品牌影響力，提升資本市場的品牌價值。在彩電市場，樂視不是來賺錢的，賺的是吆喝。和恒大老板許家印出巨資贊助恒大奪冠一樣，這就是品牌宣傳活動。砸出去的是錢，球場上收益的是品牌影響力，借此建立消費者對恒大冰泉和恒大地產(chǎn)的品牌忠誠度。去年年中開始，不少傳統(tǒng)企業(yè)并沒有將樂視看穿，陣腳錯亂。一個要賺錢的企業(yè)和一個想賺吆喝的企業(yè)拼低價，誰輸誰贏很容易見分曉。

　　彩電行業(yè)毛利率不足20%，本身并非暴利行業(yè)。要是讓彩電企業(yè)被逼無奈給出樂視一樣的價格必然是產(chǎn)品品質(zhì)的縮水。筆者預言，樂視甚至有一天會送出免費電視。電視的成本也就相當于投放的廣告費。不過免費送電視的行為能否將其打造成為彩電行業(yè)的高端品牌，確實依賴消費者的價值觀。

　　樂視確實有自己的盤算，不過眼球賺夠了，也該向許家印一樣踏踏實實做產(chǎn)品了。在內(nèi)容市場，無人能與樂視匹敵。但樂視殺敵一千，自損八百的價格戰(zhàn)已經(jīng)讓市場局面失控，原本的競合成為零和游戲，合作的基礎被摧毀。樂視希望成為崛起的彩電品牌的同時遮蓋了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。

　　丘吉爾曾說過沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。倘若樂視能轉(zhuǎn)換思路，發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢，與彩電企業(yè)進行互補，產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出一個不一樣的未來。到那時彩電的價格也會迅速下降。而這種下降不是斷臂求生，而是隨著產(chǎn)業(yè)周期縮短的一種正常的市場調(diào)節(jié)。價格戰(zhàn)一直被詬病，未來也是如此。只有發(fā)揮優(yōu)勢、推動產(chǎn)業(yè)升級、造福消費者的行為，才值得發(fā)揚光大。