報(bào)紙之后，下一被互聯(lián)網(wǎng)干掉的是電視

3、電視最缺的是產(chǎn)品經(jīng)理思維。在視頻上，如果你產(chǎn)品不給力，用戶很快把你拋棄，要求你必須下功夫研究用戶，甚至上大數(shù)據(jù)。你知道嗎，在優(yōu)酷，所有節(jié)目都是隨時(shí)在調(diào)整，它們發(fā)現(xiàn)觀眾給出的“耐心時(shí)長”是45秒，如果在這個(gè)時(shí)間內(nèi)還沒發(fā)現(xiàn)內(nèi)容的吸引力，他們會(huì)拖拽進(jìn)度條，甚至把整個(gè)視頻關(guān)掉。

說到底，還是不夠狗急跳墻。

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來源：第一財(cái)經(jīng)周刊   作者 ：張?jiān)仆?沈從樂 俞斯譯

中國視頻網(wǎng)站剛剛迎來它們的好時(shí)候。

在優(yōu)酷《曉說》頁面的播放鍵上方，網(wǎng)站實(shí)時(shí)更新著這部自制節(jié)目的總播放量：第一季1.57億次，第二季迄今為止1.93億次。在優(yōu)酷力推的自制節(jié)目里，還有2013年8月上線的《萬萬沒想到》，這部2013年中國互聯(lián)網(wǎng)最紅的自制劇第一季的播放量近4億，而經(jīng)常被拿來比較的搜狐自制劇《屌絲男士》兩季播放量達(dá)7億，脫口秀《大鵬嘚吧嘚》自2007年開播以來總播放量達(dá)到了10億。

這些原本應(yīng)該是電視臺(tái)的拿手節(jié)目現(xiàn)在以另外一種面目在互聯(lián)網(wǎng)上走紅，其中以《曉說》和《羅輯思維》為代表性的脫口秀類節(jié)目吸引了年輕人和廣告主所謂高凈值人群的注意力。而《萬萬沒想到》和《屌絲男士》這樣的短劇則大量迎合了人們的碎片時(shí)間，或者說為人們制造了大量碎片時(shí)間—它們的共同特點(diǎn)是頻密的笑點(diǎn)和大約兩三站地鐵的節(jié)目時(shí)長—足夠在15分鐘的時(shí)間內(nèi)粘住你的注意力，這同時(shí)也是完美適合移動(dòng)智能設(shè)備的播放內(nèi)容。當(dāng)一些人還在上班間隙里防著老板偷看美劇的時(shí)候，這些劇的追隨者的觀看時(shí)間在早上出門之后就開始了。

在2013年年末的各大視頻網(wǎng)站招商會(huì)上，自制節(jié)目成了一個(gè)必然被強(qiáng)調(diào)的類別。優(yōu)酷土豆宣布2014年在自制內(nèi)容上投資3億元，而愛奇藝和搜狐表示自己的投入也不會(huì)少于這個(gè)數(shù)字。光購買《中國好聲音》第三季的獨(dú)播版權(quán)就花費(fèi)2億的騰訊，公布了明年將打造30余檔自制節(jié)目的計(jì)劃，包括了軟硬資訊、生活/時(shí)尚/旅游、體育、娛樂、季播綜藝等5大類型。

盡管目前自制內(nèi)容還不是視頻網(wǎng)站的主要盈利來源—以規(guī)模最大的優(yōu)酷土豆為例，自制內(nèi)容的播放量大約相當(dāng)于全站的10%，而廣告投放與播放量息息相關(guān)—但幾乎所有人都把它列為未來競(jìng)爭(zhēng)差異化的支撐力量。

對(duì)于這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者來說，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)日益趨同：版權(quán)內(nèi)容競(jìng)價(jià)白熱化，帶寬成本下降，4G帶來的機(jī)會(huì)則擺在所有人的面前。更重要的是，技術(shù)讓電視、網(wǎng)站和移動(dòng)端的觀看體驗(yàn)日益趨近，誰提供好內(nèi)容，誰就有最大的勝算。

這些好內(nèi)容原本曾經(jīng)屬于電視?！皩儆凇辈⒉粌H僅指生產(chǎn)資源的壟斷，還代表對(duì)核心觀眾群的吸引力。

你可能會(huì)記得鳳凰衛(wèi)視主持人竇文濤和他的《鏘鏘三人行》（以下簡稱《鏘鏘》）。作為一檔脫口秀節(jié)目，《鏘鏘》“尺度”一貫比較大：在節(jié)目創(chuàng)立的早期，竇文濤會(huì)說一些情色男女的“黃段子”，不久就漸漸涉入社會(huì)熱點(diǎn)話題，核心觀眾群按竇文濤開開玩笑的說法，也從早期的“夜總會(huì)小姐”變成了“有一定文化修養(yǎng)的男性觀眾”。

但《鏘鏘》一直是個(gè)小眾節(jié)目。在鳳凰衛(wèi)視節(jié)目收視率排名里，它從來沒有靠前過。包括竇文濤在內(nèi)，這檔節(jié)目的制作組成員從來沒有超過10個(gè)人，作為鳳凰衛(wèi)視為數(shù)不多堅(jiān)持了近16年的節(jié)目，它的廣告收入?yún)s從來沒有與名氣匹配，30秒插播廣告的刊例價(jià)從2007年的4.034萬元漲到2013年的5.71萬元，加多寶也參與了廣告植入。竇文濤對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，他并不反感那個(gè)擺在嘉賓桌上、但是從來沒人喝的小紅罐子，可是他日益覺得自己這檔節(jié)目“笨重”。

“笨重”是電視相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)而言的。它涉及兩個(gè)維度，首先是更精細(xì)的拍攝技術(shù)，比如打光；其次是電視人的創(chuàng)作，“跟體制打交道很煩”。竇文濤說他羨慕高曉松：“他是個(gè)全人，沒有被電視工業(yè)異化。”

其實(shí)《曉說》和《鏘鏘》有諸多相似之處。比如簡單的演播背景，《鏘鏘》使用虛擬背景，而主持人和嘉賓的一桌三椅從來沒有變過；高曉松常常是一桌一扇，背景則很隨意，從家里的客廳到某一個(gè)酒吧都曾經(jīng)使用過。

對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，類似的脫口秀制作門檻更低，也更容易讓它們把精力集中在內(nèi)容本身上面—優(yōu)酷這檔節(jié)目的宣傳制作成本約為15萬元。但《鏘鏘》和《曉說》的本質(zhì)差異還是節(jié)目本身播放渠道不同帶來的觀看體驗(yàn)差異。

竇文濤記得1999年，《鏘鏘》的首播時(shí)間為23點(diǎn)，但它的實(shí)際主要收看時(shí)段發(fā)生在第二天的中午。在23點(diǎn)收看的一般是核心人群，他們的休息時(shí)間較晚，而第二天的就寬泛了許多。2005年，這檔節(jié)目的播出時(shí)間被挪到了23：30，這意味著即便對(duì)于核心受眾來說，這個(gè)時(shí)間也有點(diǎn)太晚了。另一方面，重播的12：30也被改到了13點(diǎn)，這意味著錯(cuò)過了大多數(shù)人的午休時(shí)間，且廣告投放也會(huì)進(jìn)一步降低。

這可能是電視媒體最為根本的自身限制。作為一個(gè)本質(zhì)上是在出售觀眾時(shí)間的媒體，24小時(shí)內(nèi)能安排的節(jié)目量總是有限的，尤其是凌晨往往是被看作最沒用的垃圾時(shí)間。在這樣一個(gè)時(shí)間線體系里，每一檔新節(jié)目的出現(xiàn)都要以老節(jié)目的讓步作為代價(jià)。

曾經(jīng)制作《魯豫有約》和《壹周立波秀》的能量影視傳播股份有限公司總策劃馮飛對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，電視臺(tái)的排編工作由總編室完成，這是編導(dǎo)不可控的部分?！氨热缃裉煨瞧诙?，我們從新聞聯(lián)播往下排，一般前后是本地新聞，7點(diǎn)半到8點(diǎn)排電視劇，兩集之后上一個(gè)自制綜藝節(jié)目。9點(diǎn)半這樣，一個(gè)小時(shí)左右。我們現(xiàn)在看那些節(jié)目，排在前面的幾個(gè)衛(wèi)視，上個(gè)新節(jié)目都比較慎重，尤其是周末的時(shí)間，要考量很多問題，首先上的都是大項(xiàng)目，比如湖南衛(wèi)視的《爸爸去哪兒》和江蘇衛(wèi)視的《全能星戰(zhàn)》。”