電視盒子的出現(xiàn)讓傳統(tǒng)電視行業(yè)處于互聯(lián)網(wǎng)時代的浪潮中， 智能電視一時間成為手機后又一塊巨大的蛋糕。在傳統(tǒng)電視還未準備好應戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮時，一些互聯(lián)網(wǎng)品牌就已經(jīng)盯上了這塊蛋糕。僅是去年，就有 暴風、風行、 優(yōu)酷、 PPTV、 微鯨等10多個新品牌殺入 互聯(lián)網(wǎng)電視圈。電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代來勢洶洶，讓傳統(tǒng)電視不得不走上轉(zhuǎn)型的道路。
轉(zhuǎn)型對缺乏互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗的傳統(tǒng)電視來說，無疑是巨大的挑戰(zhàn)。應對互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的沖擊，傳統(tǒng)電視不僅要改變原來以硬件為主的盈利模式，重視線上銷售和互聯(lián)網(wǎng)宣傳在電視銷售中的地位，還需要面對互聯(lián)網(wǎng)品牌的夾擊。
因此傳統(tǒng)電視要在短時間內(nèi)完成各方面的轉(zhuǎn)型著實不易。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅去年一年，就有暴風、風行、優(yōu)酷、PPTV、微鯨等10多個新品牌殺入互聯(lián)網(wǎng)電視圈。由此可知傳統(tǒng)電視轉(zhuǎn)型的必要性了，而如何轉(zhuǎn)型真的是需要深思熟慮的一個問題，沒有考慮全面很容易遇上一些較為致命的風險。
轉(zhuǎn)型大致分為三大類：一、自主研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)營銷系統(tǒng)，這樣轉(zhuǎn)型的好處就是具有自己的個性特點，但是所花費的精力較多，很難拼得過專做互聯(lián)網(wǎng)的新興電視品牌。二、與互聯(lián)網(wǎng)品牌合作，互聯(lián)網(wǎng)品牌最擅長的就是制造風浪了，傳統(tǒng)電視在互聯(lián)網(wǎng)電視的助力下可以較快適應互聯(lián)網(wǎng)大勢，但容易失去獨立自主性。三、在自主研發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)品牌合作之間找一個平衡點，以不變應萬變。保持自己的品牌個性，在技術上做文章發(fā)揮優(yōu)勢，靈活運用互聯(lián)網(wǎng)資源，做到不偏不倚。三種轉(zhuǎn)型各有優(yōu)劣之處，下面我們來一一分析:
自主研發(fā)：
自主研發(fā)則又面臨技術人員的引進、互聯(lián)網(wǎng)模式和傳統(tǒng)電視思維的轉(zhuǎn)換問題。有經(jīng)驗的技術人員，因其本身已有運營互聯(lián)網(wǎng)的固有模式。此時就要引導他們將傳統(tǒng)電視的品牌理念融入到互聯(lián)網(wǎng)模式中，以保持傳統(tǒng)電視的個性。在研發(fā)出具有自身特點的互聯(lián)網(wǎng)模式后，傳統(tǒng)電視也要強化自身的硬件優(yōu)勢，研發(fā)出更多令互聯(lián)網(wǎng)電視無法望其項背的創(chuàng)新科技。對于智能電視來說，除了自主研發(fā)的系統(tǒng)UI，第三方 軟件亦是拓展資源內(nèi)容的關鍵所在。正如現(xiàn)在做得最為成熟的軟件市場- 當貝市場（ www.dangbei.com），憑借其優(yōu)質(zhì)豐富的應用資源，成為用戶通過電視接觸智能化時代的主要渠道。因此傳統(tǒng)電視不僅要把電視資源內(nèi)容的關注點放在內(nèi)置系統(tǒng)上，也要強化第三方軟件的豐富性。
找互聯(lián)網(wǎng)電視抱大腿：
傳統(tǒng)電視品牌轉(zhuǎn)型的第一步就是要明確再也不能像過去一樣把所有籌碼都壓在硬件設備上了，不論是銷售方式還是盈利來源都需要做出相應的調(diào)整。傳統(tǒng)電視一般都是線下銷售，而如今網(wǎng)購早已成為人們生活中不可或缺的一部分，傳統(tǒng)電視品牌必須要將線上銷售作為主流銷售方式。當然要提高線上銷售的銷量，就必須要擁有整體的互聯(lián)網(wǎng)宣傳模式。對于互聯(lián)網(wǎng)缺乏經(jīng)驗的傳統(tǒng)電視品牌面對互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，最快的方法就是和互聯(lián)網(wǎng)電視品牌合作。
阿里云為傳統(tǒng)電視廠商提供了一條通向智能化時代的捷徑，但同時與互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的合作也是有雙面性的。硬件設備只是代表一個品牌質(zhì)量的優(yōu)劣。對用戶而言，豐富的內(nèi)容資源以及成熟流暢的系統(tǒng)才是用戶體驗的最主要部分。傳統(tǒng)廠商若想在硬件實力的基礎上與視頻內(nèi)容提供方進行合作，就需要強化內(nèi)容服務收費，成立互聯(lián)網(wǎng)子品牌，并拉攏互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起玩到底。
以不變應萬變：
其實轉(zhuǎn)型并不意味著就要改變產(chǎn)品本身，更多的是營銷模式的變化。比如原先的直播如今都改為了輪播，這是一種提高用戶自主性的體現(xiàn)，但電視依舊是電視，換了一種觀看模式就擁有了不一樣的意義。利用硬件免費將消費者的關注點轉(zhuǎn)移到資源內(nèi)容上，并不意味著硬件設備就此會逐漸變成次要選購因素。傳統(tǒng)電視在轉(zhuǎn)型的過程中要維持自身的硬件優(yōu)勢，只有質(zhì)量和資源同時得到保障才能夠挽回被沖散的消費者。在未來資源內(nèi)容取代硬件設備成為廠商主要盈利來源一說，還是需要理智對待的。傳統(tǒng)電視的轉(zhuǎn)型要把這些方法的優(yōu)勢集合起來，以正確的姿勢對抗互聯(lián)網(wǎng)浪潮，也需關注整個電視行業(yè)，讓電視機脫離看視頻的功能，給用戶帶去更多的智能化體驗。
互聯(lián)網(wǎng)的沖擊對傳統(tǒng)電視來說既是挑戰(zhàn)，也是機遇。就算沒有互聯(lián)網(wǎng)電視的沖擊，大眾也都轉(zhuǎn)投手機、平板等智能設備了?；ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊雖然讓傳統(tǒng)電視不得不選擇轉(zhuǎn)型來順應潮流，但是豐富的資源內(nèi)容也讓越來越多的人回歸到電視屏幕面前。電視擁有了更多的觀眾，大屏幕的蛋糕才能做大，各種互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的興起也是大勢所趨，至于傳統(tǒng)電視分到的蛋糕有多大，就看轉(zhuǎn)型是否成功了。
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發(fā)表于 2016-4-27 15:32
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