2015長虹巨虧20億 欲全面押注智能化

家電業(yè)尤其是黑電的2015年，過得并不輕松，從日前披露的四川長虹電器股份有限公司年報情況來看，可窺見一斑。

4月8日四川長虹發(fā)布年報顯示，公司2015年虧損19.76億元，上年同期盈利5885.78萬元。公司2015年實現(xiàn)營業(yè)收入648.48億元，同比增長8.77%。近20億元的虧損讓身處轉(zhuǎn)型期的四川長虹倒吸一口涼氣，接下來的路又究竟該怎么走?

4月13日，四川長虹董事會辦公室負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時稱，20億元的虧損主要是由于“退回節(jié)能補貼資金事項、匯率劇烈變動、行業(yè)增速放緩、轉(zhuǎn)型研發(fā)投入較大”等方面造成。同日，長虹控股公司董事長趙勇也在接受記者采訪時坦承，目前亟需改變的是較為落后的國企管理體制，這是造成短期業(yè)績虧損的根本原因。

面對業(yè)績低迷，目前四川長虹已將綜合家電、軍工和IT業(yè)確立為三大主業(yè)，以求謀變。但結(jié)局如何，仍尚待觀察。

中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪接受記者采訪時感嘆，想要轉(zhuǎn)型的長虹此刻依舊面臨不可忽視的資金困難，20億元的巨虧會給公司造成融資的打擊?，F(xiàn)在的資金狀況不利于公司進(jìn)行定增募資，此外巨虧還會直接導(dǎo)致公司流動資金的減少。

五大短板造成長虹巨虧

4月13日下午，記者實地探訪武漢工貿(mào)家電武勝路長虹彩電門店，空蕩蕩的店鋪無人問津，店鋪有幾位員工在一旁閑聊。記者上前詢問銷售情況，一位銷售人員說：“四川長虹是軍工品牌、質(zhì)量好，銷量也一直很好?！?/font>

與銷售人員所述不同的是，4月8日晚間四川長虹發(fā)布年報顯示，公司2015年虧損19.76億元，上年同期盈利5885.78萬元。公司2015年實現(xiàn)營業(yè)收入648.48億元，同比增長8.77%。值得注意的是，這不僅是公司十幾年來的首次虧損，而且此次虧損金額堪稱2015年家電企業(yè)之最。

究竟是什么原因讓五大傳統(tǒng)彩電巨頭之一的長虹陷入營收困境?4月13日，四川長虹董事會辦公室負(fù)責(zé)人回復(fù)記者稱，20億元的虧損主要是由于“退回節(jié)能補貼資金事項、匯率劇烈變動、行業(yè)增速放緩、轉(zhuǎn)型研發(fā)投入較大”等方面造成。盡管如此，但在長虹高層看來，不論是發(fā)展戰(zhàn)略還是發(fā)展目標(biāo)，長虹都有清晰的思路。目前亟需改變的是較為落后的國企管理體制，這是造成短期業(yè)績虧損的根本原因。

“長虹的企業(yè)戰(zhàn)略還有待提高?！敝斀?jīng)評論員嚴(yán)躍進(jìn)接受記者采訪時表示，“一定程度上，這也暗示了長虹的創(chuàng)新驅(qū)動能力不足、長虹管理層面需要反省等問題?！?/font>

“我們已經(jīng)充分意識到這一點，也一直在進(jìn)行探索與嘗試?！彼拇ㄩL虹控股公司董事長趙勇接受記者采訪時坦承，過去的一年，四川長虹的管理體系一直在變革之中，2015年5月四川長虹控股公司完成第一屆董事會組建工作，建設(shè)“外大于內(nèi)”董事會結(jié)構(gòu);2015年6月，長虹集團更名為四川長虹電子控股集團有限公司，以理順政企關(guān)系，提升國有資本價值;2015年10月，李進(jìn)經(jīng)過全球公開競聘成為長虹控股公司首任總經(jīng)理，同時，持續(xù)推行股權(quán)多元化，發(fā)展多種形式混合所有制。但是，仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，李進(jìn)原本就是四川長虹董事，即便是公開競聘，長虹也更愿意選擇具有企業(yè)血脈的人。據(jù)了解，四川長虹控股公司現(xiàn)已直接控制32家下屬公司，且在二、三級公司層面已經(jīng)實現(xiàn)多種形式的混合所有制。

改革究竟能不能如長虹自己所期待的順利進(jìn)行?長虹能否從體制的束縛中順利破冰?中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪感嘆：“此刻的長虹也正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，20億元的巨虧會給公司造成融資的打擊?，F(xiàn)在的資金狀況不利于公司進(jìn)行定增募資，此外巨虧會直接導(dǎo)致公司流動資金的減少，不利于公司新業(yè)務(wù)的開展、升級轉(zhuǎn)型的推動。”

可見，想要轉(zhuǎn)型的長虹此刻依舊面臨不可忽視的資金困難。

戰(zhàn)略性投入未見成效

除了體制改革難題，在過去的一年，四川長虹還先后經(jīng)歷了員工涉嫌挪用資產(chǎn)、董事長被舉報、騙取補貼疑云等一系列“負(fù)面新聞”。

2015年7月22日，四川長虹發(fā)公告稱，旗下孫公司員工涉嫌挪用資產(chǎn)，可能會對海外發(fā)展的財務(wù)狀況造成影響。

一時間長虹處于輿論的風(fēng)口浪尖，盡管在舉報事件不斷發(fā)酵之后，長虹股價出現(xiàn)強烈震動，而公司董事長趙勇依然正常履職。

一切似乎將要風(fēng)平浪靜之時，“長虹退補”事件又把長虹拉回了人們的視線。

長虹在2015年12月30日發(fā)布公告稱，當(dāng)?shù)刎斦块T通知，需退回節(jié)能家電產(chǎn)品(平板電視)推廣補貼清算資金4.4億元，且公司目前賬面應(yīng)收到的補貼資金0.94億元也已無法收回，扣除已計提的壞賬準(zhǔn)備部分，兩項合計將導(dǎo)致四川長虹2015年度合并報表減少利潤總額5.19億元。這一數(shù)據(jù)在1月29日四川長虹發(fā)布的業(yè)績預(yù)告中變?yōu)?.46億元。

一時間，四川長虹成為涉及“退補”金額最大的公司。

此外，今年1月19日，四川長虹又宣布對零八一集團的收購計劃終止。零八一集團屬軍工資產(chǎn)，且標(biāo)的資產(chǎn)盈利能力較強，四川長虹又具有軍工背景，二者的聯(lián)姻似乎順理成章。然而，一切并不如想象中那般順利。

零八一集團和長虹的淵源已久，早在2008年，四川長虹集團對零八一集團實施戰(zhàn)略重組，并在資金、人力資源、管理協(xié)同等方面給予零八一集團支持;2014年11月28日，四川長虹發(fā)布《非公開發(fā)行股票預(yù)案》， 擬募集資金總額不超過40億元，用于收購零八一集團100%股權(quán)和投入智能交易平臺和模式建設(shè)項目和智能研發(fā)管理平臺及體系建設(shè)項目;2015年8月21日，公司擬通過自有資金按照企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)規(guī)定參與進(jìn)場競價收購零八一集團100%的股權(quán)。可就在2016年1月18日，八一集團接到四川長虹電子控股集團有限公司《關(guān)于終止零八一集團股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓事項的函》，雙方持續(xù)了八年的“姻緣”被突然打斷。至于相關(guān)事宜有沒有進(jìn)展，長虹并沒有進(jìn)一步說明。

任敏琪在和記者談及此事時表示：“大額家電補貼資金無法收回、公司匯兌損失較大、家電行業(yè)增速放緩，競爭加劇是不容忽視的問題。”但任敏琪同時也強調(diào)，”四川長虹在家電企業(yè)中虧損最大，主要是由于公司去年在戰(zhàn)略性投入方面投入較多，但是效果尚未顯現(xiàn)，而且去年負(fù)面新聞較多，對其品牌形象造成一定影響。”

確立家電軍工IT為主業(yè)

用“內(nèi)憂外患”來形容處于轉(zhuǎn)型路口的四川長虹毫不為過。

“地緣優(yōu)勢的缺失帶來信息與物流的不足，互聯(lián)網(wǎng)時代智能技術(shù)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)的無邊界競爭，令彩電企業(yè)整體陷入困境?！碑?dāng)談及此次的虧損，長虹董事會辦公室面對長江記者的采訪透出幾絲無奈。

面對業(yè)績低迷與一系列風(fēng)波，四川長虹目前似乎正在不斷推出轉(zhuǎn)型計劃，以求謀變。但結(jié)局如何，仍尚待觀察。

在任敏琪看來，四川長虹的優(yōu)勢不言自明，“在發(fā)展歷史、品牌形象、營銷渠道、產(chǎn)品質(zhì)量方面，長虹都是行業(yè)的佼佼者。”但是他同時也指出，“運營效率有待進(jìn)一步提高，創(chuàng)新能力并不十分凸顯，當(dāng)前彩電已經(jīng)進(jìn)入智能化時代，但是長虹在這方面發(fā)展較為薄弱。”

記者從長虹內(nèi)部知情人士處獲悉，“長虹將立足智能戰(zhàn)略，基于互聯(lián)網(wǎng)面向物聯(lián)網(wǎng)，針對長虹的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，比如電視機、冰箱、空調(diào)等，通過漸進(jìn)式創(chuàng)新，來培養(yǎng)長虹旗下大家電的核心競爭力。目前長虹已經(jīng)將綜合家電、軍工和IT業(yè)確立為三大主業(yè)，接下來長虹將圍繞通訊和傳感、智能服務(wù)、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、金融、能源和環(huán)保等五大新興領(lǐng)域發(fā)力，推進(jìn)長虹轉(zhuǎn)型發(fā)展?！?/font>

而在3月30日，四川長虹在中國科技城正式發(fā)布全球首個開放的物聯(lián)運營支撐平臺(United Platforms)，簡稱UP平臺，通過打造UP平臺，加速長虹傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)之間的對接，實現(xiàn)由產(chǎn)品運營向“產(chǎn)品+服務(wù)”的用戶運營轉(zhuǎn)型。

毋庸置疑，搶占“智能高地”似乎是長虹的突圍之策，但是任敏琪也告訴記者，“長虹五大新興產(chǎn)業(yè)正處于培育期，仍需依賴其三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為核心;而近年家電業(yè)持續(xù)遇冷，公司短時間難以獲得較大突破。”

不過業(yè)內(nèi)也有聲音稱：“觸底才能反彈，暫時的困境并不能代表一切?！比绱丝磥?，長虹的轉(zhuǎn)型之路依舊變數(shù)重重。