唯獨智能電視，價格不是王道

    目前，PC是一塊吃不飽餓不死的蛋糕，智能手機帶來的利潤雖然節(jié)節(jié)高升但走下坡路也就是這一兩年的事。把市場排排坐以后，除了那些虛無縹緲的穿戴設(shè)備之外，智能電視就是為數(shù)不多具備可發(fā)展性的產(chǎn)品了。

    需要明確的是，以家庭為單位的產(chǎn)品，無論是銷量、規(guī)模還是使用量，都不可能達到手機這樣以個人為單位的產(chǎn)品量級。也就是說，智能電視想要做到智能手機似的全民換機，是一個不可能完成的任務(wù)。

    更何況在現(xiàn)今環(huán)境下，智能電視并不是一個成熟的產(chǎn)品。消費者對于智能電視的需求是真需求，但得到的產(chǎn)品卻多半是偽智能。云電視、智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等名詞和理念應(yīng)接不暇，個個都聲稱能顛覆傳統(tǒng)電視，但是當(dāng)用戶真正體驗之后，往往會發(fā)現(xiàn)真相只有一個——就是個能在線看片的大屏設(shè)備。

    那么，在內(nèi)容和應(yīng)用無法有根本性改變的情況下，競價就是廠商唯一的出路。但前提是，無論是樂視小米代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商，還是創(chuàng)維康佳這樣的傳統(tǒng)廠商，降價的區(qū)間都十分有限。因為電視是服務(wù)于內(nèi)容的硬件設(shè)備，而內(nèi)容則根本不關(guān)電視制造商的事情。于是看似低到不能再低的價格，除了像樂視這樣硬件之余增加軟件年費和廣告收益的方式，就只能節(jié)省部分成本——比如制造工藝，和后續(xù)保障。

與國際大牌無關(guān)，這股低價潮是國產(chǎn)廠商引發(fā)的，所以最終的苦果無非是廠商和消費者平攤。實際上我們完全可以預(yù)見低價搏殺帶來的影響：1、產(chǎn)品定價區(qū)間縮小

以小米手機為例，當(dāng)智能手機整體價格下探之后，唯有選擇推出799元的紅米來繼續(xù)維持性價比的招牌?？梢韵胍姷氖牵悄茈娨暤牡蛢r循環(huán)也將如此。降價容易漲價難，若廠商未來想往高端發(fā)展，立刻會引來消費者的反目和國際大牌的絞殺。

2、消費者質(zhì)疑

電視的自身定位使得消費者不會為之做短期更新的準備，一旦購買，起碼也是三五年的使用周期。而無法體驗到真機的互聯(lián)網(wǎng)銷售，還有不斷探底的售價，都會造成消費者的困惑和遲疑，最終，在考慮到產(chǎn)品不夠完善、以及售后服務(wù)可能有所缺陷的情況下，多數(shù)消費者不會貿(mào)然選擇智能電視。

3、硬件配置怪圈

相互比拼低價之余，智能電視的硬件配置也會是相互比較的重點。盲目的堆砌硬件不但可能造成硬件過剩，還可能使得升級換代加速。這對電視這種更換周期長，講究耐用性的設(shè)備而言將影響巨大。

4、影響業(yè)界

當(dāng)智能電視低價了，傳統(tǒng)電視要怎么辦？擺在面前的出路只有兩條，一個是同樣發(fā)力智能電視，一起打價格戰(zhàn)；另一個就是繼續(xù)走傳統(tǒng)電視路線，但很有可能給消費者造成不變通的認識，并且在高端領(lǐng)域還要繼續(xù)面臨國際大牌的壓迫。電視硬件本身利潤就不高，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型若不力，將會徹底消失；而就算成功轉(zhuǎn)型，因為沒有相應(yīng)的經(jīng)驗和儲備，競爭力不足，最終結(jié)局也不容樂觀。

所以說，智能電視的低價無論是對廠商競爭力的增加，還是對于消費者經(jīng)濟能力的體恤，都算不上真正的有所幫助，反而會把業(yè)界帶入一個危險的漩渦，到了那個時候，智能電視就不再是任何人的福音，而是廠商親手喂食給自己和消費者的惡果。